【正文】 適應(yīng)粉絲經(jīng)濟(jì)的巨大浪潮沖擊，急需快速轉(zhuǎn)軌，這就為我們彎道超車(chē)提供了前所未有的機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部著重提倡使命、價(jià)值、團(tuán)隊(duì)、發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)理念。投資商及經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)討論組成董事會(huì)；總經(jīng)理及各個(gè)總監(jiān)組成公司管理層，總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)。原芷江文化局楊志東任技術(shù)總監(jiān)。其四為培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)模塊。經(jīng)營(yíng)模式視頻自媒體中心：積極拓展廣告收入；國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站廣告收入分成；商品銷(xiāo)售利潤(rùn)；合作商家（如新影數(shù)碼銷(xiāo)售分成）；粉絲跟拍微利。 以上三個(gè)層級(jí)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，是相互關(guān)聯(lián)與相互促進(jìn)與提升的關(guān)系，缺一個(gè)環(huán)節(jié)，難以做大做強(qiáng)。共分兩個(gè)部分：面向湖南當(dāng)?shù)財(cái)z游客的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；面向外地的網(wǎng)上視頻培訓(xùn)?？焖偌臃坌纬蓚鞑バ?yīng)，在不同的人群之間相互推廣，快速吸粉，達(dá)成“噠噠游攝”品牌成長(zhǎng)。以體現(xiàn)公共傳媒價(jià)值的努力；和同屬公司的平面媒體一道，聯(lián)合打造立體媒體傳播網(wǎng)；主要策略和價(jià)值點(diǎn)在于： 免除攝游客的被宰風(fēng)險(xiǎn)。 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍本公司主要產(chǎn)品包括《一百個(gè)第一次》視頻周刊，《噠噠攝游》呼喚，以及攝影后期培訓(xùn)三大業(yè)務(wù)。攝影后期培訓(xùn)預(yù)計(jì)于產(chǎn)品運(yùn)作3個(gè)月開(kāi)始取得當(dāng)月收支平衡，5個(gè)月開(kāi)始贏利。目標(biāo)鐵粉到1萬(wàn)人的規(guī)模?！兑话賯€(gè)第一次》采取現(xiàn)場(chǎng)直播與主持人現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)的形式制作，讓人有身臨其境的感覺(jué)，主要說(shuō)明第一次到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)感與新奇體念，說(shuō)當(dāng)?shù)仄娈惞适?，談?dāng)?shù)孛罪L(fēng)情，談當(dāng)?shù)孛朗趁罉?lè)美景，介紹最佳攝影機(jī)位與興奮點(diǎn)，最佳攝游路線(xiàn)。 “噠噠攝游”在國(guó)內(nèi)的落地計(jì)劃是首先在湖南西部。 將為全球共享“噠噠攝游”提供平臺(tái)。然后通過(guò)視頻媒體戰(zhàn)略和大眾攝影愛(ài)好戰(zhàn)略，達(dá)成對(duì)“窮游”行業(yè)的深度滲透，最準(zhǔn)確地把握“窮游”行業(yè)發(fā)展方向，充分利用中國(guó)人的業(yè)余消費(fèi)習(xí)慣，刷朋友圈彰顯自我的滿(mǎn)足感與自身攝影水平欠缺的饑餓感，充分利用國(guó)內(nèi)外“窮游”行業(yè)管理混亂的弊端，提供高效直接的、方便的、貨真價(jià)實(shí)的最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)外新“窮游”點(diǎn)與拍攝點(diǎn)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)；充分引導(dǎo)國(guó)內(nèi)大眾“窮游”思維的轉(zhuǎn)變，徹底將游山玩水變成一種享受，而不是購(gòu)物狂，形成產(chǎn)品群，相互支撐、提攜，建立真正的“窮游”業(yè)巨頭——噠噠攝游。任何版權(quán)的聲明使用并不暗示著對(duì)于本文件任何部分不加限制的公眾使用?！陡易甙伞纷悦襟w項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)指定聯(lián)系人：劉春聯(lián)系電話(huà)：13789265696電子郵箱：373572637所有權(quán)利都受到保護(hù)。目錄項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 1一、主要概述 4目標(biāo)概述 4資金需求及財(cái)務(wù)計(jì)劃 4主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 4組織和經(jīng)營(yíng)模式 5人力/企業(yè)管理 6二、產(chǎn)品介紹 7競(jìng)爭(zhēng)力介紹 8風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 10市場(chǎng)前景分析： 12附：SWOT分析 13（一）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 13（二）內(nèi)部劣勢(shì) 14（三）外部機(jī)會(huì) 14（四）外部威脅 15（五）SO、WO、ST、WT策略分析 15三、市場(chǎng)和行銷(xiāo)策略 16市場(chǎng)現(xiàn)狀概述 16用戶(hù)分析： 18競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 19目標(biāo)用戶(hù)和市場(chǎng)分析： 23本企業(yè)的市場(chǎng)定位 24行銷(xiāo)策略概述： 24四、產(chǎn)品制作概述 26視頻自媒體產(chǎn)品 26噠噠攝游平臺(tái)產(chǎn)品 30 33五、企業(yè)架構(gòu) 37企業(yè)機(jī)構(gòu) 37主要經(jīng)理人 38六、財(cái)務(wù)計(jì)劃 40投資使用計(jì)劃 40收入描述 43財(cái)務(wù)匯總 43未來(lái)四年財(cái)務(wù)年度報(bào)表 44資金進(jìn)入和退出 45七、管 理 46日常管理 46獎(jiǎng)勵(lì) 46文中數(shù)據(jù)主要直接引用自相關(guān)公司和機(jī)構(gòu)主頁(yè)內(nèi)容和開(kāi)放調(diào)查報(bào)告，少量數(shù)據(jù)間接引用自第三方公布的數(shù)據(jù)。噠噠攝游— 不在目前行業(yè)內(nèi)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 而是去創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。“噠噠攝游”是一個(gè)正在開(kāi)創(chuàng)中的視頻自媒體與攝影培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將在國(guó)內(nèi)知名的視頻愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、樂(lè)視、美拍、妙拍等平臺(tái)播出引導(dǎo)性節(jié)目《一百個(gè)第一次》。目前已在懷化落實(shí)了落地渠道，以懷化旅游攝影協(xié)會(huì)為第一基礎(chǔ)拓展平臺(tái)，計(jì)劃于2016年11月中旬開(kāi)播，并在開(kāi)播后逐步擴(kuò)大在其他城市和地區(qū)的落地。在條件允許的情況下，展示當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作的攝影作品。資金需求及財(cái)務(wù)計(jì)劃 本項(xiàng)目預(yù)計(jì)需求總金資金額300萬(wàn)人民幣，用于公司組建和一個(gè)視頻節(jié)目——《一百個(gè)第一次》拍攝，一個(gè)培訓(xùn)基地的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的啟動(dòng)和深度開(kāi)發(fā)；通過(guò)對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的投資回收和贏利。公司預(yù)計(jì)于運(yùn)作15個(gè)月取得整體贏利。1) 《一百個(gè)第一次》視頻周刊一份面向國(guó)內(nèi)攝影愛(ài)好者、旅游愛(ài)好者、美食愛(ài)好者、人文愛(ài)好者的視頻周刊節(jié)目，報(bào)道每一個(gè)目的地的動(dòng)態(tài)，含人文環(huán)境動(dòng)態(tài)，民俗文化發(fā)展動(dòng)態(tài)，資源優(yōu)劣動(dòng)態(tài)情況，引領(lǐng)游攝大眾娛樂(lè)價(jià)值取向和趣味風(fēng)向；以體現(xiàn)公共傳媒價(jià)值的努力。 免除攝游客四處找點(diǎn)的煩惱。針對(duì)不同受眾均能保證資訊的送達(dá)，是建立傳媒咨詢(xún)必備要素。主要策略和價(jià)值點(diǎn)在于： 穩(wěn)定吸收當(dāng)?shù)貢?huì)員，拓展網(wǎng)上會(huì)員，將興趣程度高的人團(tuán)聚在公司周?chē)?；人是最稀缺的資源，只有在當(dāng)?shù)赜辛艘欢ɑA(chǔ)，有第一批鐵粉梯隊(duì)，就有了事業(yè)發(fā)展的根基； 通過(guò)培訓(xùn)不斷增加粉絲黏度，運(yùn)用一定技巧將鐵粉緊緊掌握在公司周?chē)?網(wǎng)上培訓(xùn)實(shí)施釣魚(yú)戰(zhàn)略，通過(guò)分節(jié)式授課，不斷吸收新粉，像磁鐵一樣穩(wěn)定老粉，使之成為長(zhǎng)期的攝游特粉。培訓(xùn)是基礎(chǔ)，視頻節(jié)目是做強(qiáng)，噠噠游攝是做大。 《噠噠攝游》：以流量為基礎(chǔ)，以用戶(hù)價(jià)值為依托的網(wǎng)絡(luò)廣告銷(xiāo)售。四個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊相互依托，互相支持，并相對(duì)獨(dú)立。 員中方縣文化局張應(yīng)鐵任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼行政總監(jiān)。根據(jù)階段任務(wù)目標(biāo)的核定，董事會(huì)考核總經(jīng)理及公司整體業(yè)績(jī)及進(jìn)階水準(zhǔn)；總經(jīng)理責(zé)成各總監(jiān)保證各個(gè)模塊的按計(jì)劃運(yùn)作。企業(yè)內(nèi)部著重倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、舒暢的和諧關(guān)系。雖然網(wǎng)絡(luò)上已出現(xiàn)導(dǎo)游公司，但運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有根本性的改變，故攝游行業(yè)潛力巨大。我們認(rèn)為攝游自媒體是一種公共傳媒載體，它既包含了單向傳播的傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)的傳遞，核心詞是“閱讀”。我們?cè)谶@一點(diǎn)的邏輯上新提出的是，攝游極大的豐富了攝影的范圍，它總體上擴(kuò)展了旅游的影響力，使傳媒對(duì)社會(huì)的影響更加全面和深入，同時(shí)，它甚至壓縮了傳統(tǒng)媒體的受眾范圍和影響力，因?yàn)樗懈哂杏H和力的形態(tài)和自由的表達(dá)方式——這在現(xiàn)在和未來(lái)都是傳統(tǒng)概念媒體所無(wú)法追趕的。我們希望創(chuàng)建的自媒體，將把重點(diǎn)放在攝影與旅游的長(zhǎng)期正當(dāng)性、規(guī)范性、便捷性、周到性上，以攝影為手段，以旅游為載體，以視頻節(jié)目為進(jìn)攻基地，大力圈粉（以前房地產(chǎn)為圈地），以成年人為客戶(hù)群，以媒體為依托，建立有效率的行業(yè)調(diào)查、研究、咨詢(xún)隊(duì)伍與業(yè)務(wù)，深入行業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期、全面開(kāi)發(fā)?！兑话賯€(gè)第一次》設(shè)定為周刊類(lèi)視頻產(chǎn)品，待條件成熟，實(shí)行視頻直播。《一百個(gè)第一次》在運(yùn)作24個(gè)月后進(jìn)入成熟期，成熟期將達(dá)到每天一期的投放量，達(dá)到500萬(wàn)元／年的廣告收入。具有以上特點(diǎn)的用戶(hù)基本上近似于上面闡述視頻自媒體時(shí)提到的成熟用戶(hù)?！「?jìng)爭(zhēng)力介紹1)、核心競(jìng)爭(zhēng)力《一百個(gè)第一次》（暫名，以下略）的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于它的戰(zhàn)略定位，面向成熟的攝影及游客提供精準(zhǔn)的內(nèi)容服務(wù)；是這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先進(jìn)入者；并憑借這個(gè)攝游自媒體領(lǐng)域最出色的團(tuán)隊(duì)可以將先行優(yōu)勢(shì)保持在三年以上，通過(guò)這一細(xì)分市場(chǎng)達(dá)成自己的成長(zhǎng)和鞏固。核心競(jìng)爭(zhēng)力I噠噠攝游平臺(tái)和《一百個(gè)第一次》強(qiáng)調(diào)兩種性質(zhì)媒體高度互動(dòng)，構(gòu)成內(nèi)容建設(shè)的合力，影響的合力，互動(dòng)的合力，營(yíng)銷(xiāo)的合力。核心競(jìng)爭(zhēng)力II噠噠攝游平臺(tái)除了是一個(gè)專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)自媒體平臺(tái)以外，它也被定義為一個(gè)用戶(hù)平臺(tái)，這個(gè)用戶(hù)平臺(tái)在中后期將有意識(shí)地引進(jìn)地理區(qū)域伙伴/項(xiàng)目伙伴，直接引進(jìn)更多業(yè)務(wù)資源和內(nèi)容資源，達(dá)成快速的內(nèi)容和用戶(hù)增長(zhǎng)，特別是整合旅游類(lèi)公司（以小吃大）。從一般讀者行為邏輯來(lái)看，讀者的流向?qū)⑹怯煞侵芸?lèi)媒體流向周刊類(lèi)媒體，周刊媒體類(lèi)流向日刊內(nèi)，日刊內(nèi)流向直播類(lèi)，現(xiàn)在流行一句話(huà)：不直播，不傳播。從側(cè)面證明成熟人群對(duì)妥善操作的周刊類(lèi)視頻自媒體閱讀的需求。主要的市場(chǎng)回報(bào)來(lái)自于團(tuán)費(fèi)收入、廣告收入、發(fā)行收入、商品銷(xiāo)售收入、增殖業(yè)務(wù)收入；在中后期還可包括增資及投資回報(bào)。攝游傳媒同樣也如是；人力培養(yǎng)及儲(chǔ)備是攝游行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在對(duì)資金和技術(shù)要求較低的傳媒領(lǐng)域，人力對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)的關(guān)鍵性作用更加突出。1)、政策風(fēng)險(xiǎn)較小但關(guān)鍵。如果處理不當(dāng)，也存在封號(hào)的情況。在視頻產(chǎn)品發(fā)行后到到達(dá)第一個(gè)發(fā)行量目標(biāo)之間的這個(gè)時(shí)間段，是新創(chuàng)媒體取得成功的瓶頸；如果在堅(jiān)持6個(gè)月左右視頻產(chǎn)品還不能取得粉絲量突破的話(huà)，按照本計(jì)劃定制的視頻媒體發(fā)展規(guī)劃，視頻產(chǎn)品的制作成本就很可能把成本迅速消耗到危險(xiǎn)的境地。保證平面發(fā)行和平臺(tái)推廣的強(qiáng)度和費(fèi)用效率比。變數(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)開(kāi)始之后，出現(xiàn)事前未充分考慮到之可能性，如有相類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)媒體出現(xiàn)，相類(lèi)似的渠道模式等。陳祥6點(diǎn)半年分成優(yōu)酷廣告收入達(dá)2000萬(wàn)。 附：SWOT分析內(nèi)部條件內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）內(nèi)部劣勢(shì)（Weaknesses）l 杰出、全面的團(tuán)隊(duì)l 資深的技術(shù)實(shí)力l 優(yōu)秀的人才構(gòu)成l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎(chǔ)用戶(hù)群l 公司未發(fā)展成熟外部環(huán)境外部機(jī)會(huì)（Opportunities）外部威脅（Threats）l 良好的市場(chǎng)環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)l 無(wú)成熟的商業(yè)模式l 其他公司/產(chǎn)品的爭(zhēng)奪（一）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)杰出全面的團(tuán)隊(duì)? 團(tuán)隊(duì)包括具有多個(gè)成功公司創(chuàng)