【正文】 缺點是很難見大成效，不會有大發(fā)展。如果引進資金不成功，依然可執(zhí)行小方案，即外拍人員壓縮到4人，一個主持，兩個視頻拍攝，一個后期，辦公室留一個人負責發(fā)行與聯(lián)絡(luò)。 期權(quán)、員工持股與及分紅方式，由雙方協(xié)商制定。獎勵效益獎勵本公司將對員工采取普遍的效益獎勵方式，使員工的努力獲得認可及實際的物質(zhì)回報。管理層及總監(jiān)級人力直接進入正式工作合同，為無限期合同。董事會應包括公司的總經(jīng)理和兩個副總經(jīng)理，其他董事會成員由投資方指定。長期：按照公司項目計劃進行持續(xù)投資，資金退出仍以整體項目的利潤上繳和項目再進行投資的方式實現(xiàn)。剩余利潤按股份分紅。天使投資到位200萬元200萬人民幣公司結(jié)束搭建階段，運做進入常規(guī)化軌道。拍攝4期節(jié)目、四期花絮節(jié)目。預計情況：1　 廣告模式自行廣告收入：50萬元2　 視頻廣告分成收入：200萬元3　 紅人電商模式：50萬元4　 打賞模式：10萬元5　 代言模式：50萬元 6　 粉絲眾籌模式：20萬元7　 跨界收購：500萬元 合計：880萬元。在4~5個月的推廣期內(nèi)，即市場粉絲達5萬人，5個月——12個月，粉絲達100萬人。 噠噠攝游運營費 預計3萬元。住宿費=6人x200元x30天=；伙食費=6人x200元x30天=；車輛費用=2臺x每天油耗500元x30天=3萬元；門票費=6人x200元x30天=（富余）；機票費用預計3萬元（富余）。下表所列需要的資金使用強度為假設(shè)公司在成立15個月（視頻自媒體運營13個月，“噠噠攝游”運營11個月）內(nèi)沒有任何收入的極端情況。 符前春——總經(jīng)理兼懂事長，法定代表人，負責公司全面管理，運營掌控；負責戰(zhàn)略投資引入，負責對外聯(lián)絡(luò)與銷售，廣告談判。在攝影商業(yè)運營及市場推廣領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗和業(yè)績。2)劉春 前懷化市委直屬機關(guān)工委付書記；從事行政管理30年,國家高級攝影師，湖南省人像攝影協(xié)會會員，對社會學民俗文化有一定研究，《跟我走吧》方案創(chuàng)意人， 對市場營銷、銷售團隊組建、部門培訓、銷售管理各方面都有比較成功的經(jīng)驗。公司全體員工合計10人。3)發(fā)行部(1人)含發(fā)行總監(jiān)一人，發(fā)行總監(jiān)負責公司渠道產(chǎn)品的策劃，組織及維護，向總經(jīng)理負責。五、企業(yè)架構(gòu)企業(yè)機構(gòu)公司下設(shè)置1)總經(jīng)理辦公室(六人)含總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理兩人，總經(jīng)理助理一人，行政二人總經(jīng)理負責公司全局事務(wù)，為最高責任人，向董事會負責，各部門均向其負責，總經(jīng)理助理為總經(jīng)理助手，協(xié)助其處理相關(guān)事務(wù)。該平臺類似于“滴滴打車”，與讀者互動，追求內(nèi)容價值，并在信息傳達迅速的前提下追求溝通的準確性，同時讀者也將成為內(nèi)容提供者。5　 生活專題報道 拍攝地點：（容易出片的地方、供參考）新疆：北疆、南疆 、佛教圣地河北：壩上、四川：汶川、九寨溝、少數(shù)民族地區(qū)西藏：藏南地區(qū)、邊界，邊防站 、佛教圣地布達拉宮海南：三沙市南沙三島黑龍江：太陽出來的地方（太陽像臉盆）、北極、中蘇邊界，邊防站云南：梅里雪山 三角區(qū) 騰沖貴州：梵凈山 少數(shù)民族地區(qū) 湖南：張家界、南岳大廟 內(nèi)蒙：大草原 視頻主題曲：跟我走吧——fllow me 生活專題報道方向：提供生活寫真、報道，關(guān)注當?shù)厝说膬?nèi)心世界和生存狀態(tài)，塑造普世價值。②第二塊：第一次感悟當?shù)貧v史文化。計劃到2018年低完成100期的拍攝任務(wù)。（2）銷售銷售部負責媒體產(chǎn)品的經(jīng)營工作，負責媒體廣告銷售，市場活動組織。春節(jié)搶紅包，實施事件性發(fā)行炒作。18個月達500萬人。公司將為發(fā)行部編制前期推廣預算，在正式的發(fā)行工作啟動后，將會在發(fā)行收入和銷售部產(chǎn)生廣告收入中確定一個比例，留存在發(fā)行部作為常規(guī)工作費用。本企業(yè)的市場定位本企業(yè)定位于服務(wù)攝影、旅游愛好者，祈求便捷服務(wù)的攝影、旅游大眾，及從業(yè)者。大眾需求數(shù)量龐大，高品質(zhì)的告知性節(jié)目稀缺。而目前每個地方都不能解決，我們希望解決之。（2）攝影、旅游關(guān)聯(lián)行業(yè)攝影、旅游行業(yè)從2003年至今，是游資進入的黃金時代，從2004年開始，異業(yè)合作也成為該行業(yè)相當重要的業(yè)務(wù)。我們所開拓的就是攝影與旅游的垂直領(lǐng)域。 4）垂直網(wǎng)紅無限機遇。變現(xiàn)模式：廣告模式、紅人電商模式、打賞模式、代言模式、粉絲眾籌模式、付費收看模式、產(chǎn)業(yè)鏈模式、跨界收購模式等等。 1)商業(yè)邏輯的顛覆。 文化特征：你丑你先睡，我美我直播。SO、WO、ST、WT策略分析內(nèi)部優(yōu)勢（Strengths）內(nèi)部劣勢（Weaknesses）l 杰出全面的團隊l 充足的資金后盾l 優(yōu)秀的人才優(yōu)勢l 資深的技術(shù)實力l 缺乏品牌知名度l 缺少基礎(chǔ)用戶群l 公司未發(fā)展成熟外部機會（Opportunities）SO策略WO策略l 良好的市場環(huán)境l 發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)l 正面的社會輿論l 無成熟的商業(yè)模式要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢和資源迅速發(fā)展壯大、成熟，良好的把自身優(yōu)勢和外部環(huán)境相結(jié)合，獲得企業(yè)發(fā)展的成功通過引進國內(nèi)外先進游戲媒體經(jīng)驗吸引眾多基礎(chǔ)用戶，擴大用戶群基數(shù)，從而打造企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌 外部威脅（Threats）ST策略WT策略l 其他公司/產(chǎn)品的爭奪通過資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢提高公司核心競爭力，通過自己的強勢產(chǎn)品搶占市場份額，與同類產(chǎn)品抗衡 根據(jù)各個時期環(huán)境和內(nèi)部的不同情況，公司啟用不同的企業(yè)策略來應付各種不同的情況，主要通過SO、WO、ST三種策略充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并結(jié)合外部的各種環(huán)境，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗，快速穩(wěn)定的發(fā)展。同時規(guī)范了互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)營業(yè)場所，為互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的傳播起到了極大的支持與規(guī)范作用。公司未發(fā)展完善 公司技術(shù)機制、管理體制、運營體制尚未完善，因為公司正處于草創(chuàng)初期，還需要更多的時間來積累經(jīng)驗。資深的技術(shù)實力 公司目前擬團隊中資深網(wǎng)絡(luò)工程師1人，其中高級攝影師4名，高級程序管理員1名，以上人員擁有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和能力，是公司的技術(shù)保障。網(wǎng)紅經(jīng)濟已發(fā)展成新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯正在被改變。主要風險風險類型影響程度政策風險不可控風險強經(jīng)營風險可控風險中其他不可控風險中市場前景分析：國內(nèi)視頻行業(yè)發(fā)展方興未艾，2015年起步，2016年已出現(xiàn)異軍突起，如papi醬，僅靠40個并不精致的短視頻竄紅網(wǎng)絡(luò)，3個月時間在微信吸粉400萬人，在融資1200萬成為“2016年第一網(wǎng)紅”后，粉絲飆升到1500萬人，視頻貼片廣告最終以2200萬元天價拍出。3)、其他風險較小。降低此項風險必須：精確計算兩個媒體的用戶定位；基于用戶定位進行優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容策劃與建設(shè)。目前國內(nèi)攝游視頻媒體市場雖然說還剛剛起步，但是資深媒體基本上都已經(jīng)劃分好各自勢力范圍，大部分讀者也已經(jīng)各有選擇，處于游離狀態(tài)的讀者并不占多數(shù)，所以新刊發(fā)出的視頻產(chǎn)品前期在沒有大規(guī)模宣傳推廣的前提下難以指望發(fā)行量迅速增長。主要的政策風險來自視頻產(chǎn)品的監(jiān)管；不能出現(xiàn)政治性強的、影響社會穩(wěn)定的、影響民族團結(jié)的、與政府意向相反的視頻產(chǎn)品，必須小心謹慎，注重程序，避免出錯；寧愿放緩取得相關(guān)資源的進度，而不能冒險操作，避免被新聞出版署抓住漏洞，也避免可能出現(xiàn)的被競爭對手抓住利用攻擊自己的漏洞（不過事實目前所有的同類平面媒體均在擦邊走線）。風險預估本公司未來業(yè)務(wù)以視頻與攝影媒體產(chǎn)品為中心，可能出現(xiàn)的風險也主要產(chǎn)生于媒體本身的運營；風險包括自媒體管理的政策性風險，視頻媒體產(chǎn)品運營的經(jīng)營性風險，自媒體競爭等其他風險。4)、人才攝游行業(yè)在國內(nèi)仍是一個不斷發(fā)展的行業(yè)，這與人的本性相關(guān)。3)、市場《一百個地一次》和噠噠攝游資訊平臺的市場定位在面向成熟的攝影者及旅游者。且目前直播類的自媒體主要在家庭內(nèi)，是時間拉長會讓受眾有厭煩情緒。周刊類自媒體將會對傳統(tǒng)媒體市場造成影響。而噠噠攝游平臺和《一百個第一次》的雙子星結(jié)構(gòu)將可以從根本上改變這個格局。噠噠攝游平臺（暫名，以下略）的核心競爭力在于它清晰的細分市場策略，集中精力做好最有價值的事情，為有高質(zhì)量服務(wù)需要的成年人提供服務(wù)，在內(nèi)容服務(wù)的質(zhì)量上和現(xiàn)有攝影、旅游網(wǎng)站媒體展開不對稱競爭，以專業(yè)化的內(nèi)容服務(wù)爭取自己的市場份額。與此同時攝游資訊平臺達到成熟期，廣告收入將達到500萬元/年。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性特色，潛在用戶人群在初始時和其他資訊站點的讀者相似，但是在閱讀和交流互動的過程中逐漸形成一個具有較高素質(zhì)的用戶群，包括以下特點：１、 對資訊質(zhì)量有較為嚴格的要求；２、 對網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)有一定的融入度；３、 渴望交流、理性交流及有交流能力。這是自媒體相對飽和的發(fā)行量。目前沒有專門針對這個人群的同類引導性媒體產(chǎn)品，競爭度為零。特別是攝影行業(yè)的亂收費現(xiàn)象、服務(wù)不到位的問題，旅游行業(yè)坑客宰客問題在體制上無法解決，更為我們提供了發(fā)展的巨大機會。因此，我們的模式是：自媒體在前臺運作，公司團隊在后臺支撐。在歷史上，把握人類文明轉(zhuǎn)軌階段關(guān)鍵資源的商業(yè)公司創(chuàng)造最大的價值。公司之所以選擇視頻自媒體為自己的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向，是因為公司認為旅游攝影行業(yè)具有重大的歷史性機會，目前眾所周知的傳統(tǒng)旅游公司已不