【正文】 銷 售人力/企業(yè)管理公司可組建一個完整強勢的專業(yè)的商業(yè)媒體運作團隊，嘉禾旺港文化傳媒公司符前春擔任總經(jīng)理。原懷化市直屬工委副書記劉春任媒體中心總監(jiān)。原芷江文化局楊志東任技術(shù)總監(jiān)。 員中方縣文化局張應(yīng)鐵任運營總監(jiān)兼行政總監(jiān)。 出任公司市場部主任。可由投資商派入公司財務(wù)總監(jiān)及其他投資商認為必要職位人士。投資商及經(jīng)理人團隊經(jīng)過討論組成董事會；總經(jīng)理及各個總監(jiān)組成公司管理層，總經(jīng)理向董事會負責。根據(jù)階段任務(wù)目標的核定，董事會考核總經(jīng)理及公司整體業(yè)績及進階水準；總經(jīng)理責成各總監(jiān)保證各個模塊的按計劃運作。在出現(xiàn)進度不達的狀況下，及時啟動預(yù)備的應(yīng)對案。企業(yè)內(nèi)部將奉行管理公開、透明、民主機制。企業(yè)內(nèi)部著重提倡使命、價值、團隊、發(fā)展的企業(yè)目標理念。企業(yè)內(nèi)部著重倡導嚴謹、舒暢的和諧關(guān)系。企業(yè)實行期權(quán)獎勵制度。二、產(chǎn)品介紹公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向為網(wǎng)絡(luò)自媒體，包括一份視頻周刊、一個噠噠攝游平臺、一個攝影培訓中心。公司之所以選擇視頻自媒體為自己的核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向，是因為公司認為旅游攝影行業(yè)具有重大的歷史性機會，目前眾所周知的傳統(tǒng)旅游公司已不適應(yīng)粉絲經(jīng)濟的巨大浪潮沖擊，急需快速轉(zhuǎn)軌，這就為我們彎道超車提供了前所未有的機會。雖然網(wǎng)絡(luò)上已出現(xiàn)導游公司，但運營模式?jīng)]有根本性的改變，故攝游行業(yè)潛力巨大。我們認為，互聯(lián)網(wǎng)對人類歷史的改寫意義重大，自媒體發(fā)展剛剛興起，paipi醬、小松奇談、羅緝思維、陳祥6點半的自媒體的火熱表現(xiàn)，還是自媒體發(fā)展的起步階段，人們對手機使用的全面超pc機的現(xiàn)象，充分說明自媒體時代已經(jīng)到來。只有迎頭趕上才不會被甩下歷史的車輪。在歷史上，把握人類文明轉(zhuǎn)軌階段關(guān)鍵資源的商業(yè)公司創(chuàng)造最大的價值。我們認為攝游自媒體是一種公共傳媒載體，它既包含了單向傳播的傳統(tǒng)價值觀的傳遞，核心詞是“閱讀”。也包含了用戶互動產(chǎn)生的不斷變動的新價值觀的傳播，核心詞是“創(chuàng)造”。自媒體是最接近消費者的點對點服務(wù)型媒體，是粉絲經(jīng)濟最有拓展前景的陣地，這是很具有革命性的概念。因此，我們的模式是：自媒體在前臺運作，公司團隊在后臺支撐。我們在這一點的邏輯上新提出的是，攝游極大的豐富了攝影的范圍，它總體上擴展了旅游的影響力，使傳媒對社會的影響更加全面和深入，同時，它甚至壓縮了傳統(tǒng)媒體的受眾范圍和影響力，因為它有更具有親和力的形態(tài)和自由的表達方式——這在現(xiàn)在和未來都是傳統(tǒng)概念媒體所無法追趕的。事實上，傳統(tǒng)旅游、攝影運營商也必須轉(zhuǎn)變純粹的單向運營思路而為傳媒運營，否則也將無法成功過渡到不遠將來的CYBER化。在現(xiàn)時，旅游與攝影含蓋18歲以上的所有人群，而絕大部分仍停留在資源分塊階段，沒有實現(xiàn)資源的有效整合，這就是市場留給我們的巨大空間。特別是攝影行業(yè)的亂收費現(xiàn)象、服務(wù)不到位的問題，旅游行業(yè)坑客宰客問題在體制上無法解決，更為我們提供了發(fā)展的巨大機會。我們希望創(chuàng)建的自媒體，將把重點放在攝影與旅游的長期正當性、規(guī)范性、便捷性、周到性上，以攝影為手段，以旅游為載體，以視頻節(jié)目為進攻基地，大力圈粉（以前房地產(chǎn)為圈地），以成年人為客戶群，以媒體為依托，建立有效率的行業(yè)調(diào)查、研究、咨詢隊伍與業(yè)務(wù)，深入行業(yè)，實現(xiàn)對這個行業(yè)的長期、全面開發(fā)。 《一百個第一次》(暫名)：以嚴肅公正的旅游資源內(nèi)容報道為主，生動有趣的當?shù)孛孜幕癁檩o，在內(nèi)容設(shè)定上走成熟化路線，和目前現(xiàn)行的旅游內(nèi)容徹底劃清界限，爭取行業(yè)從業(yè)者和成熟讀者的認同，樹立在業(yè)界的旗幟地位。由于目前國內(nèi)旅游、攝影的整體的低端“窮游”化及同質(zhì)化，絕大部分成熟攝影、旅游玩家處于一種無誠信不規(guī)范，玩不盡興的尷尬環(huán)境，想玩玩不好，想拍拍不到，《一百個第一次》正是針對這一人群而策動。目前沒有專門針對這個人群的同類引導性媒體產(chǎn)品，競爭度為零?！兑话賯€第一次》設(shè)定為周刊類視頻產(chǎn)品，待條件成熟，實行視頻直播。（關(guān)健原因是網(wǎng)絡(luò)通訊無法達到景區(qū)）?！兑话賯€第一次》計劃每月4期，年48期；花絮48期，年發(fā)行量為96期。這是自媒體相對飽和的發(fā)行量?！兑话賯€第一次》在運作24個月后進入成熟期，成熟期將達到每天一期的投放量，達到500萬元／年的廣告收入?！皣}噠攝游”產(chǎn)品：（暫名）以豐富而嚴謹?shù)臄z游分類資訊為核心，在編輯風格上和目前別的門戶站點進行明確區(qū)分；逐步打造一個適合閱讀和交流的具有豐富服務(wù)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺，在有一定的用戶基礎(chǔ)以后，通過分享用戶的特性，引進基于地理區(qū)域/項目的經(jīng)營合作者，快速擴張自己的內(nèi)容和用戶，達成對競爭對手的超越和門檻設(shè)置。通過和《噠噠攝游》的互動，達成一個相互提攜，互相鞏固的媒體網(wǎng)絡(luò)。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性特色，潛在用戶人群在初始時和其他資訊站點的讀者相似，但是在閱讀和交流互動的過程中逐漸形成一個具有較高素質(zhì)的用戶群，包括以下特點：１、 對資訊質(zhì)量有較為嚴格的要求；２、 對網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)有一定的融入度；３、 渴望交流、理性交流及有交流能力。具有以上特點的用戶基本上近似于上面闡述視頻自媒體時提到的成熟用戶。這些用戶目前不滿于當前攝游資訊網(wǎng)的粗制濫造和泥沙俱下，僅僅因為無其他資訊來源，才不得不委身于現(xiàn)下各個網(wǎng)絡(luò)媒體；只要有能夠滿足他們需求的站點，他們將會很容易地脫離原來的閱讀站點而成為我們的用戶。我們的“噠噠攝游”資訊平臺的目標是從創(chuàng)建起的24個月內(nèi)達到50萬ip／日的訪問量，400萬PV／日；注冊用戶超過1000萬，活躍用戶保持在100萬以上。與此同時攝游資訊平臺達到成熟期，廣告收入將達到500萬元/年?！「偁幜榻B1)、核心競爭力《一百個第一次》（暫名，以下略）的核心競爭力在于它的戰(zhàn)略定位，面向成熟的攝影及游客提供精準的內(nèi)容服務(wù)；是這個細分市場的領(lǐng)先進入者；并憑借這個攝游自媒體領(lǐng)域最出色的團隊可以將先行優(yōu)勢保持在三年以上，通過這一細分市場達成自己的成長和鞏固。并可以在3年后提高整體進入此細分市場的門檻。根據(jù)這個戰(zhàn)略定位，衍生出《一百個第一次》的內(nèi)容策略、發(fā)行策略、推廣策略、銷售策略、增殖服務(wù)策略；以及公司特有的與平臺內(nèi)容模塊的高度互動。噠噠攝游平臺（暫名，以下略）的核心競爭力在于它清晰的細分市場策略，集中精力做好最有價值的事情，為有高質(zhì)量服務(wù)需要的成年人提供服務(wù)，在內(nèi)容服務(wù)的質(zhì)量上和現(xiàn)有攝影、旅游網(wǎng)站媒體展開不對稱競爭，以專業(yè)化的內(nèi)容服務(wù)爭取自己的市場份額。核心競爭力I噠噠攝游平臺和《一百個第一次》強調(diào)兩種性質(zhì)媒體高度互動，構(gòu)成內(nèi)容建設(shè)的合力，影響的合力，互動的合力，營銷的合力。這也是目前國內(nèi)攝影、旅游媒體缺乏的聯(lián)動。攝影媒體死氣沉沉，創(chuàng)造力缺乏，旅游媒體連原創(chuàng)能力都很罕見，基本上滿足猶如無根之水。而噠噠攝游平臺和《一百個第一次》的雙子星結(jié)構(gòu)將可以從根本上改變這個格局。核心競爭力II噠噠攝游平臺除了是一個專業(yè)門戶自媒體平臺以外，它也被定義為一個用戶平臺，這個用戶平臺在中后期將有意識地引進地理區(qū)域伙伴/項目伙伴，直接引進更多業(yè)務(wù)資源和內(nèi)容資源，達成快速的內(nèi)容和用戶增長，特別是整合旅游類公司（以小吃大）。2)、周期《一百個第一次》采取周刊策略，主要決策理由來自高品質(zhì)的視頻節(jié)目，更加適合市場的閱讀需求；“工匠精神”需求我們打造品牌；網(wǎng)絡(luò)自媒體的競爭需求。網(wǎng)絡(luò)通訊覆蓋局限。周刊類自媒體將會對傳統(tǒng)媒體市場造成影響。從一般讀者行為邏輯來看，讀者的流向?qū)⑹怯煞侵芸惷襟w流向周刊類媒體，周刊媒體類流向日刊內(nèi)，日刊內(nèi)流向直播類，現(xiàn)在流行一句話：不直播，不傳播。直播雖然是目前最有競爭力的自媒體傳媒形式。但其缺陷也是很明顯的，就是粗制濫造。且目前直播類的自媒體主要在家庭內(nèi)，是時間拉長會讓受眾有厭煩情緒。從側(cè)面證明成熟人群對妥善操作的周刊類視頻自媒體閱讀的需求。如果條件成熟，可以實施現(xiàn)場直播。 “噠噠攝游”資訊平臺不存在發(fā)布周期問題，隨時通過網(wǎng)絡(luò)、手機平臺與需求者對接。3)、市場《一百個地一次》和噠噠攝游資訊平臺的市場定位在面向成熟的攝影者及旅游者。主要的市場回報來自于團費收入、廣告收入、發(fā)行收入、商品銷售收入、增殖業(yè)務(wù)收入；在中后期還可包括增資及投資回報。潛在讀者人群包括：預(yù)計人數(shù)價值點效應(yīng)攝影行業(yè)業(yè)者8~10萬人行業(yè)話語權(quán)廣告銷售旅游行業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)者10~20萬人窗口價值窗口效應(yīng)、品牌效應(yīng)旅游成熟愛好者300500萬人穩(wěn)定的消費能力及價值市場話語權(quán)、增殖能力目前旅游媒體制作水平普遍較為低下、基本缺少忠誠度，沒有特別的難以跨越的門檻；當前攝影媒體讀者群就整體而言，群龍無首，各自為政，千篇一律，味同嚼蠟，出錯頻頻，同質(zhì)化泛濫，渴望市場上出現(xiàn)新鮮血液?！兑话賯€地一次》和噠噠資訊平臺合力面向整個攝游讀者對象中的成熟版塊，并與產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度契合，強勢搶占市場份額，力爭在發(fā)行收入和廣告收入上都占據(jù)最大的市場比例。4)、人才攝游行業(yè)在國內(nèi)仍是一個不斷發(fā)展的行業(yè)，這與人的本性相關(guān)。攝游傳媒同樣也如是；人力培養(yǎng)及儲備是攝游行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在對資金和技術(shù)要求較低的傳媒領(lǐng)域，人力對企業(yè)的成長的關(guān)鍵性作用更加突出。但這一點并不為傳統(tǒng)攝游媒體的管理層所認識，傳統(tǒng)媒體的管理部門幾乎都對該領(lǐng)域不熟悉，缺乏足夠的資金投入的把握和能力，管理不能切中要害，而基層編輯絕大多數(shù)缺乏必要的傳媒專業(yè)素質(zhì)，使攝游媒體長時間處于一種低水平運營的狀態(tài)。本公司遴選的攝影與視頻傳媒人士，雖然也從這種不良環(huán)境中成長起來，但他們大多數(shù)有