【正文】 小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→第二步大橫桿→第二步小橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可拆除）→第三、四步大橫桿和小橫桿→連墻桿→接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。2）、擰緊程序，裝螺栓時(shí)應(yīng)注意將根部放正和保持適當(dāng)?shù)臄Q緊程序，這對(duì)于腳手架的承載能力，穩(wěn)定和安全影響很大，螺栓擰得不緊固然不好，但擰得過緊會(huì)使桿件和螺栓撕裂，所以螺栓的松緊必須適度，（）（6kgf/m）。10）、腳手架各桿件相交伸出的端頭，均應(yīng)大于100mm，以防止桿件滑脫。8）、安裝靠近立桿的小橫桿可緊扣于立桿上，雙排腳手架小橫桿靠墻的一端應(yīng)離開墻面50150mm。6）、隨時(shí)校正桿件垂直和水平偏差，避免偏差過大。4）、有變形的桿件和不合格的扣件（有裂紋、尺寸不合格、扣接不緊等）不得使用。2）、注意桿件的搭設(shè)順序，及時(shí)與結(jié)構(gòu)拉結(jié)或采用臨時(shí)支撐，以確保搭設(shè)過程中的安全。4）、腳手架基礎(chǔ)下有管溝，設(shè)施時(shí)，在腳手架使用過程中不應(yīng)開挖，否則必須采取加固措施。2）、對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼管、扣件、腳手板等按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品不得使用，檢驗(yàn)后的合格品種按規(guī)格分類，堆放整齊、平穩(wěn)，堆放場(chǎng)地不得有積水。施工程序如下：施工工藝流程圖施工技術(shù)、物資、人員準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)清潔、開工放線臨時(shí)布置電氣線路敷設(shè)天花龍骨吊頂安裝吊頂施工墻面石材、玻化磚掛貼地面石材、地磚鋪裝燈具、潔具安裝施工地毯、木地板鋪裝竣工清理、驗(yàn)收、交墻面木作油漆涂刷飾面成品保護(hù)二、腳手架搭設(shè)（拆除）施工技術(shù)要求施工準(zhǔn)備1）、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目腳手架搭設(shè)要求，編制專項(xiàng)施工方案。第四章 主要施工技術(shù)措施、施工程序、施工方法一、總施工工藝流程根據(jù)甲方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)，首先對(duì)現(xiàn)有成品進(jìn)行分離保護(hù)，施工區(qū)域做到全封閉施工。制定必要的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于按計(jì)劃工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。對(duì)部分可以在夜間操作的工作,我公司采用二班人員進(jìn)行施工。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。③每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每日召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即做出正確處理。施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：①一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。二、施工機(jī)械配置主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表序號(hào)機(jī)構(gòu)或設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW/H)生產(chǎn)能M3/HW備注1氬弧焊機(jī)JZHD3002臺(tái)開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)2電焊機(jī)TJD2503臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)3空氣壓縮機(jī)LKW2503臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)4電鋸PSU93臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)5切割機(jī)IE750N6臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)6切割鋸MODE2400B2臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)7電鎬Z1GFF02154臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)8沖擊電錘GBHZ20SRE3臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)9電鉆DIOVC6把 kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)10修邊機(jī)M6SA4臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)11打磨機(jī)G10SF5臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)12拋光機(jī)SDE152臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)13金剛石鉆孔機(jī)Z1ZFF901臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)14曲線鋸FCJ554臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)15手提拋光機(jī)TSDE203臺(tái) kw開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)16水準(zhǔn)儀DS3D2臺(tái)開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)17工程檢測(cè)尺JZC0012把開工時(shí)進(jìn)場(chǎng)擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器表序號(hào)儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1攝像機(jī)HDVD200臺(tái)12紅外線水平垂直投影儀HG22CG臺(tái)53電阻表CG44個(gè)24萬(wàn)用表BX21T個(gè)25試壓泵CNR1臺(tái)16陰陽(yáng)角尺把1072M多用靠尺把58ZG75把20三、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附后）四、工期保證措施根據(jù)合同要求規(guī)定，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)較難的實(shí)際情況，具體保證措施如下：從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)投標(biāo)工期為45天，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門評(píng)審批準(zhǔn)降級(jí)使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說(shuō)明該材料用于工程什么部位，以備追溯。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對(duì)使用在有可追溯要求場(chǎng)合的材料，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都應(yīng)有唯一性標(biāo)識(shí)并加以記錄。項(xiàng)目自行采購(gòu)的原材料、成品、半成品必須符合采購(gòu)程序。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案。掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。 熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。（7）、項(xiàng)目專職安全員崗位職責(zé)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。（6）、項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題。對(duì)管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評(píng)定準(zhǔn)則。指導(dǎo)資料管理員及時(shí)、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。參與編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。（4）、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作；合理調(diào)度和使用材料、勞動(dòng)力等資源，安排工長(zhǎng)按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施；主持工長(zhǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全/文明施工交底。定期組織有關(guān)人員對(duì)施工的質(zhì)量/安全進(jìn)行檢查和評(píng)定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時(shí)向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國(guó)家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）崗位職責(zé)：作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)；對(duì)重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門進(jìn)行決策。計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)，收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次能過?，F(xiàn)場(chǎng)清潔工作清理工地：對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。⑦ 呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時(shí)撥款。⑤ 邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。③ 按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：① 工程開工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章，以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。③ 施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。C．嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí)，絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。b．施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：① 工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。③ 機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。② 材料調(diào)度施工期間，管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)給予調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。例如：當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地出現(xiàn)離工現(xiàn)象，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無(wú)法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者須安排一些后備工程。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。五、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作：在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。采用電纜拖線板供電時(shí)，電纜用保護(hù)層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。 ② 臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。 ③ 工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。d． 易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗。b． 分類堆放，便于使用。 ② 材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。（5）、開工前進(jìn)行工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)惹闆r，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。（3）、制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。其他準(zhǔn)備工作（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。盡早完成材料樣板報(bào)審，才能為材料的采購(gòu)爭(zhēng)取時(shí)間，從而確保工程進(jìn)度。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。在圖紙會(huì)審工作中重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題與建筑師進(jìn)行充分交流，找出解決辦法。三、工程項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“臺(tái)灣省煙草公司臺(tái)灣市公司老干部與職工活動(dòng)中心及食堂四樓裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。（5）、用水用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主配電柜一套接至各層分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布各樓層施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較小）臨時(shí)拉線照明，主電箱接駁位置按甲方提供電源口引入室內(nèi)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)供水主管，安裝施工臨時(shí)用水供水管，接至每樓層衛(wèi)生間內(nèi)，要求滿足施工及