【正文】 段工序的穿插，要求后道工序密切配合。土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序，多點(diǎn)出土，減少場(chǎng)內(nèi)駁運(yùn)距離。分包單位還須編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，總包應(yīng)對(duì)其月進(jìn)度和周進(jìn)度進(jìn)行控制以確保節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)行。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按照總包的總進(jìn)度計(jì)劃編制各自的分包施工進(jìn)度計(jì)劃提交總包批準(zhǔn)認(rèn)可。在定期召開的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)計(jì)劃。以施工總進(jìn)度計(jì)劃日為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即周計(jì)劃落實(shí)月度計(jì)劃，月計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃確保整個(gè)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。開工之前，優(yōu)化各分項(xiàng)工程的施工方案，使各分項(xiàng)工程在確保質(zhì)量的情況下最為省時(shí)。總承包項(xiàng)目部將每星期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決一周以來出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工程量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。2）月計(jì)劃：是工程經(jīng)理部作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性的計(jì)劃。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由三級(jí)計(jì)劃形成，各級(jí)計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、工期目標(biāo)總工期：245 日歷天計(jì)劃開工日期：2013年5月1日計(jì)劃竣工日期：2013年12月31日、施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見后附表1：施工總進(jìn)度計(jì)劃表（橫道線圖）、施工計(jì)劃管理、進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即第一步土方完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、裝修、設(shè)備安裝完成時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て?。機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率（kw）或容量（m3）噸位（t）數(shù)量挖掘機(jī)EX1202平板振動(dòng)夯HZ2501井架寶達(dá)1鋼筋彎曲機(jī)GW405kw2鋼筋切斷機(jī)GQ405kw1鋼筋調(diào)直機(jī)GTQ4/144kw1直螺紋套絲機(jī)GHG4010kw2木工電鋸MJ1143kw2砂輪機(jī)————1潛水泵φ50mm4消防泵————1電焊機(jī)BX130024kw2震搗器ZXZX506卷揚(yáng)機(jī)JM22t2小型翻斗車F10C1角磨機(jī)φ125mm2電錘TE153電動(dòng)套絲機(jī)CN50A1手電鉆————?jiǎng)趧?dòng)力配備根據(jù)“足量供應(yīng)、盡量均衡”的勞動(dòng)力配備原則，施工期間安排高峰人數(shù)80人，月平均人數(shù)50人；2013年5月至2013年9月為本工程施工重要階段，在此期間，建筑物主體結(jié)構(gòu)要求全部完成，本階段安排月平均施工人數(shù)50人；2013年9月至2013年11月主要為裝飾裝修工程和水電設(shè)備安裝工程施工階段，安排月平均施工人數(shù)30人。模板加工主要機(jī)械由于木模板需要現(xiàn)場(chǎng)加工，施工現(xiàn)場(chǎng)配備如下設(shè)備：木工電鋸2臺(tái)、木工電刨1臺(tái)。鋼筋加工主要機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)布置一個(gè)加工場(chǎng)，鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)加工，現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)直螺紋套絲機(jī)、2臺(tái)鋼筋彎曲機(jī)、1臺(tái)鋼筋切斷機(jī)、1臺(tái)鋼筋對(duì)焊機(jī)、1臺(tái)壓力焊機(jī)。、土方施工階段在土方施工階段將部署2臺(tái)挖掘機(jī)4臺(tái)自卸汽車，以保證土方工程按時(shí)完工，為后續(xù)工程做好準(zhǔn)備。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要合理配置，將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn)場(chǎng)。水電設(shè)備安裝施工水電設(shè)備安裝工程包括與土建施工的配合，施工周期2013年6月20日至2013年11月20日，共150日歷天，由水電專業(yè)施工隊(duì)組織施工.在水電設(shè)備安裝及裝飾裝修施工階段，垂直運(yùn)輸采用1部外用井架。屋面網(wǎng)架施工屋面網(wǎng)架工程施工周期2013年9月1日至2013年9月30日，共計(jì)30日歷天，專業(yè)施工單位要在施工前出施工深化圖，經(jīng)設(shè)計(jì)院審核后方可施工。主體結(jié)構(gòu)施工順序：墊層→基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→屋面施工安排一個(gè)土建施工專業(yè)隊(duì)組織主體結(jié)構(gòu)施工，土建施工隊(duì)下設(shè)鋼筋工班組、木工班組、混凝土工班組，施工過程中按照施工段流水順序組織施工。土方開挖開挖順序及組織措施，詳見基坑施工專項(xiàng)方案。土方開挖主要采用機(jī)械挖土，底部預(yù)留20cm采用人工開挖，以避免超挖。先進(jìn)行基坑土方的開挖，按照基坑施工順序，土方開挖完成后，開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，自下而上施工；為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在結(jié)構(gòu)施工過程中及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和水電設(shè)備安裝施工，及網(wǎng)架屋面的施工。對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織和協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府相關(guān)部門的有力支持。資源部署按照均衡生產(chǎn)的原則，合理安排施工順序，保證施工生產(chǎn)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的足量供應(yīng)。結(jié)構(gòu)階段：先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝隨混凝土結(jié)構(gòu)施工適時(shí)插入；裝修階段：先屋面，后室內(nèi)裝修同步進(jìn)行；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿插機(jī)電管線的預(yù)留預(yù)埋?？臻g部署施工中做好工程的整體協(xié)調(diào)工作，從全局的高度，兼顧各方、統(tǒng)籌部署，尤其應(yīng)注重保障各專業(yè)施工項(xiàng)目間的工序穿插等。時(shí)間及工期部署最大限度滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，科學(xué)、合理確定階段目標(biāo)和形象進(jìn)度。、項(xiàng)目質(zhì)量體系要素分配表要素編號(hào)程序文件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)翻樣關(guān)砌質(zhì)量材料安全機(jī)械保衛(wèi)計(jì)量管理評(píng)審程序質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）控制程序★★★▲▲▲▲▲▲合同評(píng)審程序★▲▲▲▲▲▲質(zhì)量管理文件和資料控制程序★▲▲▲▲▲▲▲▲技術(shù)文件和資料控制程序▲▲★▲▲▲▲▲▲原材料、半成品采購(gòu)及其分供方評(píng)定程序★▲▲★▲工程分包方評(píng)定程序★★▲▲▲▲▲勞務(wù)分承包方評(píng)定程序★★▲▲▲▲▲▲顧客提供產(chǎn)品的控制程序▲▲▲▲★產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序▲▲▲▲★▲▲施工準(zhǔn)備控制程序★★▲▲▲▲▲▲▲施工過程控制程序▲★★▲▲★▲▲▲施工設(shè)備控制程序▲▲▲▲★施工環(huán)境控制程序★▲▲▲▲★檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序★★▲▲★▲檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序▲▲▲▲★檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序★▲▲▲★▲不合格品的控制程序★★▲▲▲★▲糾正和預(yù)防措施控制程序★★▲▲▲▲▲▲▲原材料、半成品的搬運(yùn)、貯存程序▲▲▲★3．產(chǎn)品防護(hù)和交付程序★★▲▲▲▲▲質(zhì)量記錄控制程序▲▲▲★▲內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序★▲▲▲▲▲▲▲▲員工培訓(xùn)控制程序★服務(wù)程序★▲▲▲統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序▲▲★注：★為主管 ▲為相關(guān)注意：該表中技術(shù)、翻樣、關(guān)砌等均指各職能落實(shí)到的條系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場(chǎng)中警衛(wèi)、安全監(jiān)護(hù)人員的日常工作，并落實(shí)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。組織項(xiàng)目有關(guān)部門制定并落實(shí)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)措施、迎接上級(jí)部門檢查，并對(duì)檢查中存在的問題，落實(shí)專人限期整改，使之達(dá)到要求。組織項(xiàng)目有關(guān)職能部門先進(jìn)行自檢自評(píng)，然后由公司安監(jiān)部對(duì)工地進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)公司的整改意見，負(fù)責(zé)制定整改措施，落實(shí)專人限期整改，再請(qǐng)公司安監(jiān)部復(fù)查。按要求布置消防器材，落實(shí)更換失效報(bào)廢的消防器材，把好動(dòng)火審批制度關(guān)，嚴(yán)格把關(guān)好《二級(jí)動(dòng)火許可證》，《三級(jí)動(dòng)火許可證》，加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理和現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)管理填寫《保衛(wèi)、消防月度檢查情況表》和《防火檔案》。并做到“三定”：定人、定時(shí)、定措施，記錄檢查情況，并民書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。做好外包施工隊(duì)的安全教育工作，與外包施工隊(duì)伍簽定《外包施工治安防火協(xié)議》，做好《外包施工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)登記表》，《外包職工法制安全教育登記表》，《外包隊(duì)伍各類治安情況登記表》和《外包隊(duì)伍花名冊(cè)》。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。安全保衛(wèi)員崗位責(zé)任制參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施的審定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，負(fù)責(zé)檢查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任抽的執(zhí)行情況。月末進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對(duì)帳面余額，填寫《材料月末盤存表》，做到帳實(shí)相符。發(fā)料時(shí)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。定期檢查庫有物資質(zhì)量并做好記錄，儲(chǔ)存記錄明確、完整，帳、卡、物相符。物資保存：倉(cāng)庫物料規(guī)范堆放，并具有標(biāo)識(shí)和實(shí)物動(dòng)態(tài)卡。簽發(fā)《調(diào)撥單》，《領(lǐng)料單》，填寫《限額領(lǐng)料單》，若遇需緊急放行的物料，填寫《緊急放行申請(qǐng)》，報(bào)批后執(zhí)行。落實(shí)物料歸堆，清理退場(chǎng)及標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好材料的存放、標(biāo)識(shí)、追溯、搬運(yùn)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)特殊材料的技術(shù)要求實(shí)行專項(xiàng)管理?！妒樟先沼洝窇?yīng)按日記錄收料情況，收入數(shù)應(yīng)與磅碼單應(yīng)一致。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)，按《送貨通知單》、《產(chǎn)品合格證》的有關(guān)標(biāo)識(shí)，并將標(biāo)識(shí)紀(jì)錄寫入《送料入庫單》。經(jīng)常檢查自己使用的各類儀器、長(zhǎng)卷尺，確保計(jì)量設(shè)備的完好無損。協(xié)助施工員做好砼澆搗等及各項(xiàng)施工監(jiān)護(hù)、產(chǎn)品保護(hù)工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。當(dāng)技術(shù)質(zhì)量不符合要求時(shí)，有權(quán)提出書面整改通知單。對(duì)泥工、砼工操作規(guī)程，特別是砼澆灌、振搗程序、方法、混凝土材料質(zhì)量、安全、落手清工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正，對(duì)操作人員操作過程進(jìn)行全過程監(jiān)控。關(guān)砌崗位責(zé)任制參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，依照施工組織設(shè)計(jì)要求，落實(shí)砌筑、澆搗、粉刷等施工管理職能，做好定位、標(biāo)高、汰線、彈線等工作，并填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》。填寫《成品進(jìn)場(chǎng)記帳單》和《成品領(lǐng)用安裝(報(bào)損)記帳單》，作為發(fā)料和入帳的憑證。負(fù)責(zé)鋼筋進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、驗(yàn)證入庫工作負(fù)責(zé)鋼筋的實(shí)物標(biāo)識(shí)和單據(jù)上的標(biāo)識(shí)和追溯工作。實(shí)施對(duì)象產(chǎn)支模、木工作業(yè)點(diǎn)的質(zhì)量管理，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，填寫《技術(shù)交底記錄》，《分部分項(xiàng)技術(shù)交核記錄》及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，并對(duì)每一結(jié)算進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)行情況考評(píng)。申請(qǐng)模板應(yīng)作出模板排列圖，并填寫《周轉(zhuǎn)設(shè)備需用計(jì)劃》。木工翻樣崗位責(zé)任制參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交工作，熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖進(jìn)行翻樣，正確放出大樣圖，摘出構(gòu)配、預(yù)埋鐵加工數(shù)量，編制《加工定制計(jì)劃》。負(fù)責(zé)上級(jí)各分部分項(xiàng)及竣工工程的驗(yàn)評(píng)手續(xù)，確保質(zhì)量技術(shù)評(píng)定資料的完整、準(zhǔn)確。按照《糾正和預(yù)防措施控制程序》，對(duì)實(shí)際存在的或潛在的不合格因素進(jìn)行調(diào)查分析，采取措施，消除產(chǎn)生原因，有效地防止不合格的發(fā)生，按《糾正和預(yù)防措施要求表》提出要求，按《糾正和預(yù)防措施實(shí)施報(bào)告》記錄調(diào)查結(jié)果，并進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)顧客提供的在施品進(jìn)行實(shí)物和資料的檢查，填寫《顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》、《顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證表》，發(fā)現(xiàn)問題填寫《顧客提供產(chǎn)品損失、損壞、不適用情況報(bào)告》。對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)定，填寫《單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》，《質(zhì)量保證資料核查表》，《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》。隨時(shí)抽查分部分項(xiàng)工程，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改意見，開具《質(zhì)量檢查(待改)通知單》，對(duì)整改情況均要復(fù)查。做好特殊過程的監(jiān)控和完工檢驗(yàn)，并記錄于《特殊過程控制記錄》。做好工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定工作和施工員一起，經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，及時(shí)處理異常情況，做好處理記錄。參與審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量措施筆要求，并做好記錄。在施工準(zhǔn)備階段與項(xiàng)目工程師一起做好工程標(biāo)高、軸線的基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核工作，做好復(fù)核記錄。督促、實(shí)施質(zhì)量技術(shù)措施，參加設(shè)計(jì)交底，督促施工人員及班組按圖施工，對(duì)違反規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，實(shí)施質(zhì)量的一票否決權(quán)，并發(fā)出整改單，責(zé)令在限期內(nèi)整改完畢，重大的質(zhì)量問題還應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。質(zhì)量員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真做好質(zhì)量評(píng)定工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的聯(lián)系，工程具備復(fù)蓋、掩蓋條件或達(dá)