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某某大學(xué)職工活動(dòng)中心工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2025-05-21 12:49本頁(yè)面
  

【正文】 材防水層的保護(hù)層應(yīng)粘結(jié)牢固,結(jié)合密實(shí),厚度均勻一致。 ③基層牢固,表面潔凈、平整,陰 陽(yáng)角處呈圓弧或鈍角,冷底子油涂 布均勻,無(wú)漏涂。 (2)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): ①卷材與膠結(jié)材料必須符合設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 ②地面或墻面的預(yù)埋管件、變形縫等處應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收,使其 符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。 三、防水工程 地下室防水 本工程地下防水采用剛?cè)峤Y(jié)合,即結(jié)構(gòu)本身底板、擋土 墻設(shè)計(jì)為防水砼,做為一道剛性防水層,另一道在底板以下,墊層以上及外墻外側(cè),設(shè)置一道高分子卷材防水層,底板防水層上作細(xì)石砼保護(hù)層,防水范圍為室外地坪以 ,外圍防水及地下室結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板,形成整體式防水。 虛鋪好的灰土不能過夜,應(yīng)及時(shí)碾壓,碾壓后的灰土應(yīng)覆蓋保護(hù),不能直接受日光曝灑或泡水。白灰和土分別用孔徑 5mm和 15mm 的篩子過篩,撿出雜物,攪拌均勻,顏色一致,運(yùn)送至坑內(nèi)進(jìn)行回填,回填后度為每層 25cm,壓實(shí)系數(shù)≥,素土回填時(shí),土的含水率控制在 %左右,每次回填厚度 25cm,當(dāng)回填厚度不大于3m時(shí),回填密系數(shù)不小于 ,當(dāng)回填厚度大于 3M,其壓實(shí)系數(shù)不小于 。 (二)土方回填 本工程灰土回填中的石灰采用熟化袋裝石灰,粉粒應(yīng)均勻細(xì)滑、干燥,粉頭不超過 3?。 基坑開挖完成后,應(yīng)組織勘察及有關(guān)單位驗(yàn)槽,在確認(rèn)地質(zhì)情況與巖土工程勘察報(bào)告一致后,方可進(jìn)行下一步施工。 二、土方工程 (一)基坑挖土 基坑土方開挖采用挖掘機(jī)配自卸汽車,土方堆放地點(diǎn)由業(yè)主指定,開挖深度按設(shè)計(jì)標(biāo)高留土 200 厚,用人工清底修平,防止超挖擾動(dòng)基底。 J2 激光經(jīng)緯儀進(jìn)行平面測(cè)量及外 控垂直投測(cè)。 4)儀器選擇 D3000 大地,紅外線激光測(cè)距儀進(jìn)行定位測(cè)量,它具有精度高、速度快、電腦自動(dòng)計(jì)算,自行改正誤差等優(yōu)點(diǎn)。 3)誤差 根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》 GB50026— 93。 5mm 內(nèi),樓層標(biāo)高確定后,用水準(zhǔn)儀測(cè)設(shè) +50cm 標(biāo)高線。 ② 各施工面層的放線及鉛直度經(jīng)由此基準(zhǔn)點(diǎn)向上投測(cè),不能一一依次往上推,投測(cè)后應(yīng)作閉合復(fù)查修正誤差,達(dá)到規(guī)定精度后移交工地施工。室外埋設(shè) 8個(gè)控制引樁,并加以保護(hù),以備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工若干層后進(jìn)行內(nèi)外控校核,防止軸線偏扭轉(zhuǎn)向。 300,洞口用∠ 30179。 8的鋼板,對(duì)準(zhǔn)精度,量準(zhǔn)距離后在其上刻中心 +字線作為向各層引測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)。 2)鉛直度的控制的樓層施工放線: ○ 1 基坑階段根 據(jù)基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)放出軸線,地下結(jié)構(gòu)施工階段把樁位引到坑邊,直接用經(jīng)緯儀定位放線,地下結(jié)構(gòu)完成后,在地下室友頂板面層上選擇便于觀察,以不易受施工影響的一、二??八等 8 個(gè)點(diǎn),在該點(diǎn)埋設(shè) 300179。建立測(cè)量設(shè)備管理制度,所有測(cè)量?jī)x器均要在校驗(yàn)后有效期內(nèi)使用,建立臺(tái)賬。汽車通道在主體施工完之后在進(jìn)行施工。 主體結(jié)構(gòu): 測(cè)量放線→架子搭設(shè)→柱鋼筋綁扎→柱支?!艥仓B(yǎng)護(hù)→梁、板模板→梁板鋼筋→安裝預(yù)埋件及管道預(yù)留洞→澆梁板砼→梁、板砼養(yǎng)護(hù)→上層測(cè)量放線。外腳手架采用雙排鋼管落地式外架。垂直運(yùn)輸選用 QTZ— 63 塔吊一臺(tái),用于模板和鋼筋的吊運(yùn),雙籠物料提升機(jī)二部,用于施工人員的上下及裝修材料的運(yùn)送。 以上的柱采用普通定型的鋼模散支散拆;樓板采用竹膠合板木方擱柵,支撐采用可調(diào)頂撐。 為了加快施工進(jìn)度,縮短工期,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,以機(jī)械化作業(yè)為主,按照后附《主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃》,配足配齊施工機(jī)具,及時(shí)檢修并保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。緊抓關(guān)鍵線路,做到統(tǒng)籌兼顧,照顧一般。 科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工,形成各分部分項(xiàng)工程的時(shí)間上、工序上、空間上充分利用與合理搭接。 基礎(chǔ)上及上部結(jié)構(gòu)混凝土工程的施工,在混凝土中摻加早強(qiáng)劑,縮短砼拆模時(shí)間,加快施工速度。 第三節(jié) 保證施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)措施 l、做好施工備工作,制定切實(shí)可行的施工方案,科學(xué)合理的劃分施工區(qū) 段,采用小流水節(jié)拍施工工法,實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。 1合理調(diào)配各種資源,如資金、材料,架設(shè)工具,機(jī)械設(shè)備,勞動(dòng)力 等,避免出現(xiàn)停工待料或夢(mèng)到叻不足等情況。 lO、靈活調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力,必要時(shí)實(shí)行彈性作息制度組織晝夜施工,以及雙 班作業(yè)的辦法。 建 立每周工程例會(huì)制度,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制,分工明確、清晰、責(zé)任到位,獎(jiǎng)罰分明。 在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合,對(duì)工程施工 進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、質(zhì)量、 材料等項(xiàng)管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系, 從組織保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 .組成精干高效的項(xiàng)目班子,確保各種指令暢通,做到令行禁止。 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì) 量,編制工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃時(shí),要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間,階段目標(biāo) 時(shí)間不能更改,施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及措 施 第一節(jié)工期 招標(biāo)文件要求的工期為 330 日歷天,我們將采取相應(yīng)的措施,按期達(dá) 到國(guó)家竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),我們將按業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)組織施工力量進(jìn)場(chǎng)施工。 ]= KVA ( 2)照明用電按動(dòng)力用電量的 10%考慮,則電器設(shè)備總用量: 179。 [179。 (1)動(dòng)力用電容量 p(KVA) P=k1[k2179。配電室接地電阻不大于 4Ω ,施工電 梯、塔吊防雷 電阻不大于 4Ω ,重復(fù)接地電 阻不大于 10Ω .額定漏電動(dòng) 工作時(shí)間不大于 。 現(xiàn)場(chǎng)供水管布設(shè)見平面圖布置。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水 本工程臨時(shí)用不包括施工工程用水量 q1( l/S),施工現(xiàn)場(chǎng)生活用量 q2( l/S),消防用水量 q3( l/S)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置物料提升機(jī)二臺(tái)。 搭吊、施工電梯布置:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臂長(zhǎng) 50m的 QTZ— 63塔吊一臺(tái),塔吊布置在建筑物東面,塔吊工作半徑工及最小起得量均能滿足施工要求。鋼材堆放在鋼筋棚附近,模板、腳手架料堆放在建筑物東北角汽車通道。 現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng):砼攪拌站、砼輸送泵的設(shè)建筑物東北角汽車通 道處。大門入口設(shè)門衛(wèi)。 現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)置:現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施和少量生活性臨時(shí)設(shè)施,大部分人員在外租賃房屋。 現(xiàn)場(chǎng)大門:現(xiàn)場(chǎng)東、南為原有道路,現(xiàn)場(chǎng)一大門設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)南而,與原有道路相接,做為施工人員和施工原材料的入口。 地下施工階段,主體施工階段與裝修裝飾施工階段平面布置最小變動(dòng)的原則,按照以人為本的原則,合理安排職工的生活及文娛活動(dòng)場(chǎng)所及創(chuàng)建省級(jí)文明工地的要求布置。 第四章 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置原則 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要本著施工方便的基本原則,使臨時(shí)設(shè)施的布局符合工藝流程,且最大限度地縮短工地內(nèi)地的運(yùn)輸距離,并避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施頻繁搬遷而影響工程進(jìn)展。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)沒階段勞動(dòng)力,通過考核擇優(yōu)確定勞動(dòng)力人員。 四、人員準(zhǔn)備 按照投標(biāo)所確定的項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員,建立健全組織機(jī)構(gòu)。 根據(jù)施工資源計(jì)劃要求,提前落實(shí)建筑材料。 設(shè)施工臨時(shí) 用水,用電系統(tǒng)以及臨時(shí)道路。 二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 l、按照建筑總平面圖要求,做好工程軸線控制網(wǎng)測(cè)量定位。 做好測(cè)量計(jì)量工作所用的儀器、工具的配備、檢修、認(rèn)定工作。 在遵守國(guó)家和 XX 省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下, 建立健全質(zhì)量保證體系,編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃貫徹 IS09002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),編制本工程質(zhì)量計(jì)劃。繪制各部位模板組裝圖,早拆支撐體系設(shè)計(jì),架子工程設(shè)計(jì)等。 第三節(jié)施工準(zhǔn)備工作 一、技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉施工圖紙、組織圖紙預(yù)審、會(huì)審,編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)。此專題會(huì)不定時(shí)召開。若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 建立周會(huì)制度: 在每周的固定時(shí)間參加由監(jiān)理主持召開,業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、分包各方參與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在 工程 施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)、技術(shù)和安裝部門的人員應(yīng)核對(duì)圖紙,參加 由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 做施工安排應(yīng)考慮節(jié)假曰對(duì)工程的影響。 在資源上的部署原則 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入模板等周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備。 在空間上的布置原則 —— 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù),均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏,力所能及留有余地的原則,保證工程按照總控制計(jì)劃完成,需要采取主體和二次維護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修,安裝和裝修的立體交叉施工。 第六節(jié) 項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo),建立下列管理制度和辦法: 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法 施工項(xiàng)成本管理制度 施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度 施工項(xiàng)目安全管理制度 施工項(xiàng)目勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金管理制度 施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度 施 工項(xiàng)文明施工管理制度 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 1施工項(xiàng)目材料設(shè)備管理制度 1施工項(xiàng)目資金管理制度 1施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度 1施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度 1施工項(xiàng)目消防管理制度 1施工項(xiàng)目消防管理制度 1施工掛牌制度、樣板引路制度 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工部署的原則 本工程工程量大,結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高,總工期只有 330 日歷天,工期非常緊,為了保證基礎(chǔ)及地下室、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工,保質(zhì)如期完成施工任務(wù),應(yīng)考慮到各方面的影響因素,充分醞釀任務(wù)、人 力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 項(xiàng)目經(jīng)理受我單位法人委托作為項(xiàng)目法人代表,履行業(yè)主和我單位簽訂的合同,以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核,以此杜絕項(xiàng)目承包帶 來(lái)的弊端,項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用,定期考核,競(jìng)爭(zhēng)上崗。我 單位將按照多年積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 第五節(jié) 項(xiàng)目管理措施 我單位將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子,實(shí)施合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工和總承包施工管理,并選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)顯著的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,選派我司一名優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層,配備年富力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員擔(dān)任各職能部門責(zé)人,以及具有施工經(jīng)驗(yàn)的大中專畢業(yè)工程技術(shù)管理隊(duì)員共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。 勞資組:負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員的控制管理,干部部門負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的控制與管理。 財(cái)務(wù)管理部:負(fù)責(zé)資金的管理使用。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作,幫助班組消除事故隱患。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配、維修、保養(yǎng)以及機(jī)機(jī)械機(jī)使用的監(jiān)督、檢查等管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的計(jì)量設(shè)備的管理等。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,進(jìn)行分部分項(xiàng)的自檢評(píng)定,開展全面質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算組:負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和工程決算的編制,工程成本核算。主管經(jīng)營(yíng)及商務(wù),負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及物資人員有關(guān)預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)成本控制及材料訂貨價(jià)格審定等工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 (主管經(jīng)營(yíng) ):組織編制和辦理工程款結(jié)算,工程簽證等工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 (主管安裝生產(chǎn) ):協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行日常安裝生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)土建與安裝的協(xié)調(diào)配合。 6)執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并及時(shí)反饋管理信息。 4)負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。 2)組織施工員貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案,并定期進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 7)領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。 5)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及專業(yè)問題技術(shù)處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。 3)參加工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作,參加 工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與新技術(shù)推廣應(yīng)用工作,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 依據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》進(jìn)行項(xiàng)目部人員的質(zhì)量職能分配。 2)執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件。 根據(jù)公司跟國(guó)際接軌的 CI 企業(yè)形象策劃的工作要求,按 CI 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃,以確?,F(xiàn)場(chǎng)文明工地的實(shí)現(xiàn)。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理,針對(duì)公司對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo),如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、項(xiàng)目管理成本等,項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)、決策,具體組 織生產(chǎn)活動(dòng),履行項(xiàng)目職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下表: 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員一覽表 崗 位 姓 名 職 稱 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 全面管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 主管技術(shù) 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 主管生產(chǎn) 技術(shù)員 工程師 土建技術(shù) 技術(shù)員 工程師 安裝技術(shù) 施工員 助 工 土建施工 施工員 助 工 土建施工 施工員 助 工 電氣施工 施工員 技 師 管道施工 質(zhì)檢員 技
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