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正規(guī)醫(yī)院醫(yī)療規(guī)章制度匯編doc-文庫吧資料

2024-07-31 10:35本頁面
  

【正文】 00元,年內累計5次黃牌警告或3次黃牌警告5次藍牌警告加扣1500元或自動辭職(3)紅牌警告,一次扣獎金500元,年內累計一次紅牌警告3次黃牌警告或2次紅牌警告3次藍牌警告扣2000元或自動辭職(三)實施辦法 接受病人吃請或收受病人紅包禮物有關人員私收私吞私分各種回扣冒名頂替或搭車開藥,采取不正當手段索取藥品藥材或其他材料者科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費用和各種檢查費,或未經(jīng)收費,擅自給病人做檢查治療擅自介紹病人到院外治療,到院外購藥或作輔助檢查等工作責任心不強,給病人發(fā)錯藥打錯針開錯處方做錯檢查的 吃病人的東西或接受病人饋贈 擅自將院外人員帶到醫(yī)院過夜者 上班打電話聊天 擅自離崗 (1)藍牌警告 2處罰條件: 即:(1)藍牌警告;(2)黃牌警告;(3)紅牌警告;(4)辭退或開除 (4)特別獎,發(fā)給獎金5000元,年內累計2次獲得特別獎發(fā)給獎金10000元,并組織到新馬泰旅游一趟 (3)金質獎,發(fā)給獎1000元,年內累計3次金質獎或一次金質獎,5次銀質獎發(fā)給獎金2000元,并組織在國內旅游一趟 (2)銀質獎發(fā)給獎金500元,季度內連續(xù)3次獲得銀質獎,可加發(fā)獎金3000元,一年內累計5次獲得銀質獎或3次銀質獎5次銅質獎,年終或次年可組織到國內旅游一趟 (1)銅質獎,發(fā)給獎金300元,一個季度內連續(xù)3次獲得銅質獎加發(fā)獎金1000元,一年內累計6次獲得銅質獎,年終或次年可組織到西南地區(qū)旅游一趟 3獎勵標準 工作表現(xiàn)突出,服務態(tài)度好,工作認真負責,對醫(yī)院建設和發(fā)展有重大貢獻 (4)特別獎 工作認真負責,服務態(tài)度好,引進新技術,開展新業(yè)務,創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過100萬元 (2)銀質獎 服務態(tài)度好,病人滿意,并要求醫(yī)院機關或醫(yī)院領導給予表揚;引進新技術,開展新業(yè)務,創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過20萬元以上 1獎勵等級分為四級: (一)獎勵 二醫(yī)院職工管理規(guī)定 (六)統(tǒng)計工作人員出勤情況,及時匯總并向財務部分反饋,為工薪發(fā)放提供依據(jù) (四)當好領導選賢任能的參謀,經(jīng)常深入科室,了解實際情況協(xié)助相關科室做好各類人員的培訓工作,提高工作效率 (二)嚴格按照有關規(guī)定和醫(yī)院建設需要,辦理醫(yī)院工作人員的聘用和辭退相關手續(xù) 一人事部工作制度 (一)職工必須遵守勞動紀律嚴格執(zhí)行請消假制度,未經(jīng)批準,不得擅離工作崗位(二)各科或部門指定專人負責考勤工作,并按規(guī)定要求將當月考勤表及各類假條送交人事部(三)職工請假二天以內者,由科室負責人批準三天以內者,由人事部批準,超過三天者由主管院長批準,科主任護士長請假,須經(jīng)主管院長批準(四)對無故遲到,早退人員要批評教育,并按規(guī)定扣發(fā)工薪或績效工資對曠工者視情節(jié)予以嚴肅處理直至除名 (七)完成院領導交辦的臨時性工作,并隨時匯報 (五)及時處理信訪工作,做到有登記有結果不積壓不拖延重大問題及時向領導報告 (二)做好行政文件的收發(fā)登記編號傳閱收回及保管工作,根據(jù)文件內容,提出貫徹意見 (一)安排各種行政會議,負責會議記錄及文件報告計劃總結等文字的起草,負責會議紀要決議的印發(fā),并督促檢查執(zhí)行情況,及時向院長匯報,協(xié)助院長處理日常行政事務工作,溝通職能科室的聯(lián)系 行政管理制度4手術病人的術前準備術前討論手術記錄,麻醉記錄,手術后返回病房的當日病情,均應詳細記入病程記錄內或另附手術記錄單 5各種檢查報告單應按順序粘貼,各種病情介紹單或診斷證明:書亦應附于病歷上二醫(yī)囑制度(一)醫(yī)囑一般在上午10點前下達完畢,要求字跡工整層次分明內容清楚轉抄和整理必須準確,不得涂改每項醫(yī)囑一般只能包括一個內容,如須更改或撤消時,應用紅筆填取消字樣并簽名臨時醫(yī)囑應向護士交待清楚醫(yī)囑要按時執(zhí)行開寫執(zhí)行和取消醫(yī)囑必須簽名并注明時間(二)醫(yī)師(士)開出醫(yī)囑后,應當復查一遍特殊醫(yī)囑應向護士交待清楚護士不能確認的醫(yī)囑必須查清后執(zhí)行除急救外不得下達口頭醫(yī)囑,下達口頭醫(yī)囑時,護士須復誦一遍,并經(jīng)醫(yī)師核對無誤后執(zhí)行,事后醫(yī)師應及時補記醫(yī)囑嚴禁不看病人就開醫(yī)囑的草率,不負責的行為(三)護士每班要查對醫(yī)囑,夜班查對當日醫(yī)囑,每周由護士長組織總查對一次轉抄整理醫(yī)囑后,需經(jīng)另一人查對每班每次查對后應簽名三查房制度(一)院領導查房,每周一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決機關職能部門應派人參加(二)主任醫(yī)師查房:一般每周12次,查房時各級醫(yī)師護士長和有關人員參加解決疑難病例;檢查醫(yī)囑病歷護理質量:聽取醫(yī)師護士對診療護理意見,進行必要的臨床教學工作(三)主治醫(yī)生查房:一般每日一次,查房時應有住院醫(yī)師及有關護理人員參加,要求對所管病人分組進行系統(tǒng)查房尤了解病員病情變化征求病員意見,檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況及治療效果(四)值班醫(yī)生查房:要詳細聽取交班醫(yī)生和護理情況的報告,接班后對重點病人及時巡查(夜間巡查須有護士隨同,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時請會診下班前做好交班記錄(六)護理查房:護士長組織護理人員每周進行一次護理查房,檢查護理質量;研究解決疑難問題,傾聽病人對護理工作的反映,按計劃結合臨床實際進行教學護理工作制度一護理部工作制度(一)在院長的領導下,負責全院護理工作的組織和管理(二)負責組織制定護理工作計劃和護理工作制度,嚴格護理技術操作規(guī)程和無菌技術,促進全院護理質量的提高(三)督促科室護
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