技術(shù)中心其它技術(shù)人員月度績效考核評分表doc-文庫吧資料
2025-07-24 04:49本頁面
【正文】 復評紀律違紀未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；部門內(nèi)人員有違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣23分；部門內(nèi)有打架斗毆現(xiàn)象每次扣5分。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量試驗費用控制（試驗費用含可靠性、維修、試驗司機工資、過路過橋等相關(guān)費用）不超過預算1%，費用控制不當每次扣2分；試驗完成后4天內(nèi)向項目經(jīng)理提交試驗報告，延誤1天扣2分； 試驗安全管理：對試驗人員和試驗工作管理疏忽，安排不當，造成安全事故，每次扣5分；有合理化建議被公司采納的加25分。10分計劃性工作計劃當月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；每日未記工作日志。70分周邊績效內(nèi)外部反饋不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。5分臨時任務(wù)1；臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導要求每項扣1分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術(shù)中心 月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位海外產(chǎn)品認證程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標準權(quán)重初評復評紀律違紀罰款未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。5分本職工作70 分工作內(nèi)容和質(zhì)量產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的公告、國家和地方環(huán)保目錄、等級評定、3C認證申報工作不及時，影響銷售的每次扣4分；新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品的相關(guān)申報出現(xiàn)錯誤，造成影響的，每次每項扣4分；有合理化建議被公司采納的加25分。10分計劃性工作計劃當月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；每日未記工作日志。70分周邊績效內(nèi)外部反饋不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。5分臨時任務(wù)1；臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導要求每項扣1分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術(shù)中心 月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位標準化工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標準權(quán)重初評復評紀律違紀罰款未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量標準車身圖案未按月度工作計劃刻繪或管理不到位，每延誤一天扣2分；有設(shè)計要求的車身圖案進行設(shè)計、確認、刻繪不及時，影響訂單生產(chǎn)的每次扣4分；車身圖案效果圖未在每月28日前進行歸類、存檔并形成圖案集，每延誤一天扣2分；有合理化建議被公司采納的加25分。10分計劃性工作計劃當月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計劃的，每延遲1天扣2分；每日未記工作日志。70分周邊績效內(nèi)外部反饋不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；公司開會點名批評或公司級通報批評每次扣2分；遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。5分臨時任務(wù)1；臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導要求每項扣1分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術(shù)中心 月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位資料管理員考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標準權(quán)重初評復評紀律違紀罰款未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。20分工作質(zhì)量造型說明書在造型評審中和吻合所提方案無法吻合；每項扣2分；與總布置設(shè)計工程師的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計及方案存在較大差距，導致造型無法實現(xiàn)；每項扣24分；有合理化建議被公司采納的加25分。5分臨時任務(wù)1；臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導要求每項扣1分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：造型設(shè)計工程師月度績效考核表姓名部門技術(shù)中心崗位造型設(shè)計工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項目考核內(nèi)容評價標準權(quán)重初評復評紀律違紀罰款未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違反公司紀律被公司通報批評或罰款，根據(jù)違紀情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。20分工作質(zhì)量項目過程管理中不符合設(shè)計開發(fā)流程、成本控制超過預算5%以上，每次/每項扣2分；對項目進行績效考核管理不到位，每次/每項扣2分； 圖紙、技術(shù)文件（BOM、公告參數(shù)、說明書、標準、開發(fā)過程體系文件等）出現(xiàn)明顯錯誤，每項扣2分；產(chǎn)品開發(fā)或改進完善過程中提出的不符合項未整改或整改不到位（不包括確認不整改的項目），每項扣2分；有合理化建議被公司采納的加25分。5分臨時任務(wù)1；臨時工作任務(wù)雖完成，但未達到領(lǐng)導要求每項扣1分。10分扣分/加分說明：加分合計100分初評簽字： 復評簽字： 批準：技術(shù)中心 月度績效考核評分表姓名部門技
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