【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與
2025-07-06 23:44
【摘要】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專(zhuān)員、高專(zhuān)(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén):課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2025-07-20 19:36
【摘要】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào): 部門(mén): 姓名:項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)及
2025-07-21 02:56
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分
2025-07-10 21:28
【摘要】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn):□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):60-70分)□D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分?jǐn)?shù):49分以下)
2025-07-06 23:25
【摘要】員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門(mén)經(jīng)理室考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃
2025-07-06 21:51
【摘要】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱(chēng):設(shè)計(jì)單位名稱(chēng):考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面表達(dá)清楚,下確無(wú)誤”給5分?!А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分?!А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-07 00:03
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門(mén)主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分
2025-07-06 21:47
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作內(nèi)容招
2025-07-06 20:09
【摘要】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類(lèi)考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類(lèi)。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類(lèi),這一點(diǎn)大同小異;但其類(lèi)別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過(guò)程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過(guò)去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2024-08-31 16:52
【摘要】99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表(地方組)壹、共同考核項(xiàng)目(80分)企劃處(19分)編號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境(一)主管機(jī)關(guān)主動(dòng)辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動(dòng)性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)。(請(qǐng)敘明辦理日期及場(chǎng)次)(二)主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等
2025-07-20 17:14
【摘要】員工月度績(jī)效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)工作業(yè)績(jī)70分目標(biāo)達(dá)成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務(wù)及時(shí)完成率10
2025-07-06 18:45
【摘要】29/29績(jī)效計(jì)劃書(shū)姓名:所在部門(mén):質(zhì)量部職位:主任考評(píng)期間:年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)1.質(zhì)量管理體系建設(shè)——完善質(zhì)量管理制度體系、加大制度執(zhí)行的推動(dòng)和監(jiān)督力度:6月底前完成藥品質(zhì)量
2025-05-22 05:42
【摘要】員工月度績(jī)效考核表(B1)考核月份:年月填表日期:年月日姓名部門(mén)職位考核項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)?quán)重總結(jié)(完成情況及需要跟進(jìn)事項(xiàng))自評(píng)分考核分工作績(jī)效75分全面預(yù)算管理(總經(jīng)理35
2025-07-06 20:20
【摘要】員工月度績(jī)效考核表準(zhǔn)則序號(hào)項(xiàng)目不合格合格優(yōu)秀特別優(yōu)秀年度考核不合格備注紀(jì)律1作息考核要點(diǎn)遲到2次早退1次曠工1次(天)病假2次(天)事假2次(天)擅離工作崗位≥3次遲到≤1次無(wú)早退無(wú)曠工病假≤1次(天)事假≤1次(天)擅離工作崗位≤1次遲到、早退≤0次提前進(jìn)入職場(chǎng)≥18次推遲下班時(shí)間離
2024-08-12 00:09