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正文內(nèi)容

某公司年度及月度績(jī)效考核-文庫吧資料

2025-05-22 05:42本頁面
  

【正文】 與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作,群眾基礎(chǔ)好,協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。經(jīng)常無法完成上級(jí)交辦的工作。能夠比較順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作,但很少有創(chuàng)新。直接上級(jí)20%執(zhí)行能力能夠非常順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作,并且經(jīng)常有創(chuàng)新。對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估,但缺乏分析判斷方法和手段,結(jié)果不能十分可信。能夠做到及時(shí)總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理分析,對(duì)所作決策能做出正確的判斷和評(píng)估。尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí),沒有經(jīng)驗(yàn)。具備本崗位專業(yè)知識(shí),對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定了解,基本掌握本職工作的技術(shù)技巧。對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________年 度 工 作 態(tài) 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分優(yōu)(100-90)良(90-80)中(80-70)基本合格(70-60)差(60以下)崗位專業(yè)技能知識(shí)廣博,具備扎實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí),熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧,經(jīng)驗(yàn)豐富。月 度 考 核 表(…月)業(yè) 績(jī) 考 核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分?jǐn)?shù)據(jù)庫維護(hù)出現(xiàn)供應(yīng)商、客戶數(shù)和藥品批次數(shù)的數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和建檔的及時(shí)性滿分100分,每月無差錯(cuò)得100分,每發(fā)生1次差錯(cuò)扣10分,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)收集新的藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)建檔1次扣10分,累計(jì)出現(xiàn)6次以上差錯(cuò)或不及時(shí)本項(xiàng)得分為0抽查、投訴直接上級(jí)30%首營(yíng)品種差錯(cuò)數(shù)出現(xiàn)首營(yíng)品種和企業(yè)審核出錯(cuò)的次數(shù)滿分100分,每月無差錯(cuò)得100分,每發(fā)生一次扣20分,累計(jì)出現(xiàn)3次以上差錯(cuò),本項(xiàng)得分為0抽查、投訴直接上級(jí)40%質(zhì)量培訓(xùn)滿意度員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)得分為培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分檢查記錄、抽查直接上級(jí)10%流程執(zhí)行情況違反流程和規(guī)章制度的次數(shù)以及相關(guān)部門、崗位的有效投訴次數(shù),所負(fù)責(zé)流程的執(zhí)行、監(jiān)督、維護(hù)情況優(yōu)(90100分)違反流程和規(guī)章制度或有效投訴的次數(shù)低于2次;能積極發(fā)現(xiàn)流程中的問題并能主動(dòng)解決良(7090分)違反流程和規(guī)章制度或有效投訴的次數(shù)在3~4次;能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程中的部分問題并能主動(dòng)解決中(6070分)違反流程和規(guī)章制度或有效投訴的次數(shù)在5~6次;相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)流程中的問題后能主動(dòng)解決差(60分以下)違反流程和規(guī)章制度的次數(shù)或有效投訴的次數(shù)在6次以上;所負(fù)責(zé)的流程運(yùn)行效率極差公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查,有關(guān)部門和崗位的有效投訴直接上級(jí)20%當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=229。4. 不合格藥品管理:嚴(yán)格不合格品管理,監(jiān)督不合格品的審核和銷毀工作,杜絕不合格藥品流入市場(chǎng)。2. 供應(yīng)商、客戶、藥品資質(zhì)審核與信息維護(hù):嚴(yán)格審核供應(yīng)商、客戶以及藥品質(zhì)量資質(zhì),及時(shí)維護(hù)“客戶字典庫”、“商品字典庫”,收集藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)建檔,建立完整的客戶、品種檔案,杜絕缺失和求實(shí)現(xiàn)象發(fā)生,降低數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的差錯(cuò)率,確保數(shù)據(jù)庫內(nèi)容保持最新,差錯(cuò)率控制在每月 次一下。部門負(fù)責(zé)人意見: 簽名: 日期:主管領(lǐng)導(dǎo)意見: 簽名: 日期:績(jī)效計(jì)劃書姓名: 所在部門:質(zhì)量部 職位: 質(zhì)量管理員 考評(píng)期間:2004年1月1日至2004年12月31日年 度 工 作 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)一、 年度工作目標(biāo)1. 對(duì)與出入公司藥品質(zhì)量相關(guān)的崗位工作指導(dǎo)及時(shí),杜絕在公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)藥品質(zhì)量事故;確保發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商、客戶以及經(jīng)營(yíng)藥品的資質(zhì)資料完備,審核無差錯(cuò);確?!翱蛻糇值鋷臁薄ⅰ吧唐纷值鋷臁钡募皶r(shí)維護(hù)、無差錯(cuò);藥品質(zhì)量信息記錄無差錯(cuò),并保證向相關(guān)部門和崗位的傳遞及時(shí)、有效;報(bào)損審核嚴(yán)格,杜絕在本崗位出現(xiàn)工作失誤導(dǎo)致的公司損失。 對(duì)連續(xù)三年年度績(jī)效考核等級(jí)為“中”以下者或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為“及格”以下者,人力資源部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察,若屬個(gè)人能力不能勝任現(xiàn)有的職級(jí)者,則應(yīng)考慮列入職級(jí)下調(diào)名單; 年度獎(jiǎng)金=本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)年績(jī)效考核綜合成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)三、 職級(jí)調(diào)整 當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為差者,或連續(xù)二年為及格以下者,或應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者,崗位工資下調(diào)一級(jí)二、 獎(jiǎng)金分配對(duì)應(yīng)權(quán)重=_________年度績(jī)效考核綜合成績(jī) = 12個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值50%+年度工作業(yè)績(jī)能力成績(jī)30%+年度工作態(tài)度考核成績(jī)20% = 月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響使用的溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示驗(yàn)收后藥品不合格次數(shù)數(shù)據(jù)庫差錯(cuò)數(shù)首營(yíng)品種差錯(cuò)數(shù)
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