【摘要】績(jī)效考核制度2007年度績(jī)效考核制度(試行版)一、考核目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià),逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、考核原則有利于實(shí)現(xiàn)2007年名將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),在2006年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、試用范圍:公司全體
2024-08-29 16:02
【摘要】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度,了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出
2025-05-08 00:05
【摘要】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期:年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-20 18:28
【摘要】某公司員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的通過對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī),并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)施有效激勵(lì),不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者,人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù);3、考核應(yīng)
2025-05-01 02:04
【摘要】《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》考核暫行管理辦法第一條為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)(計(jì)劃)》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評(píng)價(jià),合理地對(duì)管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督,提高管理干部素質(zhì),激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì),特制定本考核暫行管理辦法。第二條考核的目的1、通過對(duì)管理干部員工《月份工作總結(jié)(計(jì)劃
2025-04-15 00:33
【摘要】某公司績(jī)效考核大全員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。141210
2024-08-14 22:03
【摘要】某公司公司績(jī)效考核方案(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工
2025-05-08 00:04
【摘要】1/23XXX公司績(jī)效考核手冊(cè)(試行版)人力資源部2/23目錄1總則.................................................................................................................................
2025-06-30 12:55
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-05-22 05:49
【摘要】......某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本:編號(hào):編制:日期:
2025-05-01 02:48
【摘要】★機(jī)密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月2/160目錄高層管理人員.............................................................................................................................
2025-04-18 13:29
【摘要】45/46奧林巴斯事業(yè)場(chǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成:[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定[2]提薪評(píng)價(jià)規(guī)定[3]人才委員會(huì)運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評(píng)價(jià)規(guī)定對(duì)有關(guān)資格晉升評(píng)價(jià)作出規(guī)定。1.評(píng)價(jià)類別的定義對(duì)于資格
2025-07-21 00:02
【摘要】山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌,特制定本規(guī)程。第二條釋義績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)一定的程序與方法,針對(duì)山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所
【摘要】28/31某化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4考核小組 21.5績(jī)效考核人和被考核人 3表格一:考核人和考核人權(quán)重分配 41.6適用范圍 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 52.1績(jī)效考核體系綜述
2025-07-03 04:18
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條基于XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求,對(duì)各崗位員工進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正的評(píng)價(jià),采取有效的激勵(lì)措施,通過業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理過程,并以績(jī)效為核心驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)組織效能,為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二條考核目的(一)建立合理的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(二)對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的總結(jié)與評(píng)價(jià);
2025-04-13 23:14