【正文】 20%合作精神能夠主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作。能夠自學(xué)新知識(shí)、新理論并運(yùn)用于工作中。部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：。責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎粗心，責(zé)任推給別人。偶有輕微違紀(jì)行為，但能改正。經(jīng)常無(wú)法完成上級(jí)交辦的工作。月 度 考 核 表(…月)業(yè) 績(jī) 考 核業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)出現(xiàn)供應(yīng)商、客戶數(shù)和藥品批次數(shù)的數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和建檔的及時(shí)性滿分100分，每月無(wú)差錯(cuò)得100分，每發(fā)生1次差錯(cuò)扣10分，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未能及時(shí)收集新的藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)建檔1次扣10分，累計(jì)出現(xiàn)6次以上差錯(cuò)或不及時(shí)本項(xiàng)得分為0抽查、投訴直接上級(jí)30%首營(yíng)品種差錯(cuò)數(shù)出現(xiàn)首營(yíng)品種和企業(yè)審核出錯(cuò)的次數(shù)滿分100分，每月無(wú)差錯(cuò)得100分，每發(fā)生一次扣20分，累計(jì)出現(xiàn)3次以上差錯(cuò)，本項(xiàng)得分為0抽查、投訴直接上級(jí)40%質(zhì)量培訓(xùn)滿意度員工對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)得分為培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分檢查記錄、抽查直接上級(jí)10%流程執(zhí)行情況違反流程和規(guī)章制度的次數(shù)以及相關(guān)部門、崗位的有效投訴次數(shù)，所負(fù)責(zé)流程的執(zhí)行、監(jiān)督、維護(hù)情況優(yōu)(90100分)違反流程和規(guī)章制度或有效投訴的次數(shù)低于2次；能積極發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題并能主動(dòng)解決良(7090分)違反流程和規(guī)章制度或有效投訴的次數(shù)在3～4次；能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程中的部分問(wèn)題并能主動(dòng)解決中(6070分)違反流程和規(guī)章制度或有效投訴的次數(shù)在5～6次；相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題后能主動(dòng)解決差(60分以下)違反流程和規(guī)章制度的次數(shù)或有效投訴的次數(shù)在6次以上；所負(fù)責(zé)的流程運(yùn)行效率極差公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查，有關(guān)部門和崗位的有效投訴直接上級(jí)20%當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=229。直接上級(jí)20%當(dāng)年工作能力考核得分=229。因循守舊，墨守成規(guī)，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。工作缺乏熱情，不夠主動(dòng)，對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹，根本沒(méi)有自己的見解和建議；業(yè)務(wù)水平幾年如一日不見提高且沒(méi)有研究業(yè)務(wù)的愿望。100%費(fèi)用發(fā)生額控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，其中：會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)四項(xiàng)合計(jì)支出每超額5%扣10分，每節(jié)約5%加10分部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表財(cái)務(wù)部20％部門綜合管理水平部門員工違反規(guī)章制度的次數(shù)和部門受到的有效投訴次數(shù)以及所負(fù)責(zé)流程的執(zhí)行、監(jiān)督、維護(hù)情況優(yōu)(90100分)違反規(guī)章制度的次數(shù)和有效投訴的次數(shù)低于2次（包括）；或自己能積極地發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題并能主動(dòng)解決良(7090分)違反規(guī)章制度的次數(shù)和有效投訴的次數(shù)在3～4次（包括）；或自己能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)流程中的部分問(wèn)題并能主動(dòng)解決中(6070分)違反規(guī)章制度的次數(shù)和有效投訴的次數(shù)在5～6次（包括）；或在別人發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題后能主動(dòng)解決差(60分以下)違反規(guī)章制度的次數(shù)和有效投訴的次數(shù)在6次以上；或本部門負(fù)責(zé)的流程運(yùn)行效率極差公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查，有關(guān)部門的有效投訴直接上級(jí)當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分=229。6. 流程工作——所負(fù)責(zé)流程的監(jiān)督、執(zhí)行、維護(hù)和完善：4月底前完成檢查驗(yàn)收流程、不合格藥品控制流程、報(bào)損銷毀流程等流程的建設(shè)，并完成流程針對(duì)相關(guān)部門的培訓(xùn)，監(jiān)督流程執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)所負(fù)責(zé)流程的持續(xù)改善。責(zé)任心不強(qiáng)，馬虎粗心，責(zé)任推給別人。尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。直接上級(jí)20%團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物。二、 工作任務(wù)1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)：協(xié)助部門主任制定質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行制度執(zhí)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞并消除之，向公司各部門提出質(zhì)量管理合理化建議。對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程。直接上級(jí)20%當(dāng)年工作能力考核得分=229。工作缺乏熱情，不夠主動(dòng)，對(duì)問(wèn)題熟視無(wú)睹，根本沒(méi)有自己的見解和建議。 月度獎(jiǎng)金＝本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。直接上級(jí)20%積極性愛崗敬業(yè)，積極研究工作改進(jìn)方法，經(jīng)常提出有效建議，主動(dòng)承擔(dān)本職外的工作。學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，經(jīng)常注意吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，能在工作中運(yùn)用大部分學(xué)習(xí)成果。直接上級(jí)20%分析判斷能力善于總結(jié)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題癥結(jié)所在，對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估。 連續(xù)兩年年度考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”者或連續(xù)三年年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌闭?，可以作為晉升候選對(duì)象納入崗位職級(jí)晉升的名單之中；與人相處融洽，與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾基礎(chǔ)好，能夠指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。對(duì)應(yīng)權(quán)重=_________年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分優(yōu)（100－90）良（90－80）中（80－70）基本合格（70－6