【摘要】設計單位考核情況評分表工程名稱:設計單位名稱:考核內容評分標準得分質量¨“建筑規(guī)劃、結構、設備設計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面表達清楚,下確無誤”給5分。¨“建筑規(guī)劃、結構、設計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面基本表達清楚、無明顯錯誤”給4分?!А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-07 00:03
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位辦公室部門主管考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分主管評分
2025-07-06 21:47
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分
2025-07-10 21:28
【摘要】........美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好
2025-07-06 23:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享美工考核評分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好1與
2025-07-06 23:44
【摘要】員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經(jīng)理評分工作內容□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標具體規(guī)劃
2025-07-06 21:51
【摘要】附表1:管理干部績效考核評分表1部門:姓名:年月項目考核分值考核內容評價分值備注德20分1、積極擁護黨的方針政策,組織本部門教職工認真學習政治理論道德高尚,文明履行職責;能制定、掌握、貫徹有關政策,并能按政策正確、高效地處理、
2025-08-04 22:23
【摘要】3/3季度績效考核標準及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結,并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務:上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:
2025-07-20 19:36
【摘要】崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長關鍵工作指標(KPI)組成表:序號具體工作KPI(關鍵工作指標)考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準確發(fā)放2員
2025-07-06 22:09
【摘要】護理人員工作目標責任評分細則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項目考核內容標準分考評標準科室護長評分工作責任心工作積極認真、細心。8工作欠細致認真,。工作效率完成崗位責任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責落
2025-07-06 20:42
【摘要】月度績效考核標準及評分表助專(含)以下用表部課組班 考評期:年月工號姓名職務/崗位權重考
2025-07-20 18:28
【摘要】直接上級績效考核評分表考核時間:年月日至年月日(店長/副店長)姓名部門崗位得分情況績效序號指標完成情況分值上司考評1任務績效促銷活動的準備工作及配合情況152本次活動所
2025-07-07 00:39
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(權重40%,總分40分)考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責任心:是否能勇于承
2025-07-06 23:51
【摘要】季度績效考核標準及評分表組長(含)以上主管用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結,并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務:上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:上級主
2025-07-20 18:08
【摘要】項目經(jīng)理績效考核評分表1、基本績效考核指標(權重40%,總分40分)考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分,下不保底。2責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-07-06 19:11