技術(shù)中心其它技術(shù)人員月度績效考核評分表doc-在線瀏覽
2024-08-28 04:49本頁面
【正文】 分；公司開會點(diǎn)名批評或公司級通報(bào)批評每次扣2分；遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分計(jì)劃性工作計(jì)劃當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；每日未記工作日志。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)通知單、更改通知單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重要技術(shù)文件的發(fā)放、回收、失效未按流程執(zhí)行，每次扣4分；未對相關(guān)技術(shù)資料及時(shí)更新，造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，每次/每項(xiàng)扣2分；原始資料、技術(shù)文件、技術(shù)圖紙電子版本等受控文件若有丟失或泄露，每次/每項(xiàng)扣5分，普通文件按2分/次的標(biāo)準(zhǔn)扣分；技術(shù)中心的辦公用品、相關(guān)部門發(fā)放的資料管理出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響工作的每次扣2分；有合理化建議被公司采納的加25分。10分扣分/加分說明： 加分合計(jì)100分初評簽字： 復(fù)評簽字： 批準(zhǔn)：技術(shù)中心 月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位圖案管理員考核內(nèi)容及分值（100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。5分臨時(shí)任務(wù)1；臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。70分周邊績效內(nèi)外部反饋不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；公司開會點(diǎn)名批評或公司級通報(bào)批評每次扣2分。10分計(jì)劃性工作計(jì)劃當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；每日未記工作日志。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量對設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)通知等技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，未及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，每次扣2分；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和備案未按月度工作計(jì)劃制定，管理不到位，每次扣2分；新標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫不及時(shí)，造成成影響的，每次扣4分；專利申報(bào)不及時(shí)，專利維護(hù)不合理且造成泄密的，每次扣4分；有合理化建議被公司采納的加25分。10分扣分/加分說明：加分合計(jì)100分初評簽字： 復(fù)評簽字： 批準(zhǔn)：技術(shù)中心 月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位產(chǎn)品資源管理工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。5分臨時(shí)任務(wù)1；臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。70分周邊績效10分內(nèi)外部反饋不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；公司開會點(diǎn)名批評或公司級通報(bào)批評每次扣2分；遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分計(jì)劃性工作計(jì)劃當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；每日未記工作日志。5分本職工作工作內(nèi)容和質(zhì)量國外汽車標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)及其變化，對設(shè)計(jì)人員的宣貫不及時(shí)，造成影響的每次扣4分；出口海外客車產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證不及時(shí)，制成影響的每次扣4分；有合理化建議被公司采納的加25分。10分扣分/加分說明：加分合計(jì)100分初評簽字： 復(fù)評簽字： 批準(zhǔn)：技術(shù)中心 月度績效考核評分表姓名部門技術(shù)中心崗位試驗(yàn)工程師考核內(nèi)容及分值（100分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重初評復(fù)評紀(jì)律違紀(jì)罰款未履行請假手續(xù)，無故曠工1天扣5分；違反公司紀(jì)律被公司通報(bào)批評或罰款，根據(jù)違紀(jì)情況的輕重以及罰款數(shù)額的高低扣25分；打架斗毆每次扣5分。5分臨時(shí)任務(wù)1；臨時(shí)工作任務(wù)雖完成，但未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求每項(xiàng)扣1分。70分周邊績效內(nèi)外部反饋不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；公司開會點(diǎn)名批評或公司級通報(bào)批評每次扣2分；遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分計(jì)劃性工作計(jì)劃每月28日前提交部門當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，每延遲1天扣2分；部門人員未記工作日記，；部門工作任務(wù)未完成的每項(xiàng)扣2分。5分本職工作工作內(nèi)容未按計(jì)劃完成新產(chǎn)品改進(jìn)、設(shè)計(jì)及技術(shù)文件的整理的每項(xiàng)扣2分；在新產(chǎn)品的開發(fā)工作中，現(xiàn)場工藝員進(jìn)行新產(chǎn)品的工藝轉(zhuǎn)化工作組織不力，每項(xiàng)扣2分；未按計(jì)劃組織各車間工藝員編制工藝BOM表，對ERP系統(tǒng)所要求內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)每項(xiàng)扣2分；未按計(jì)劃組織進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，扣2分；對所屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和績效考評未完成的的每項(xiàng)扣2分。50分周邊績效內(nèi)外部反饋不積極配合相關(guān)人員工作遭到投訴的每次扣2分；公司開會點(diǎn)名批評或公司級通報(bào)批評每次扣2分；遭到外部協(xié)作單位投訴的每次扣2分。10分計(jì)劃性工作計(jì)劃當(dāng)月28日前未提交月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃的，每延遲1天扣2分；每日未記工作日志。5分本職工作工作內(nèi)容未按月度工作計(jì)劃編制所在車間的作業(yè)指導(dǎo)書、BOM表，每延誤一天扣2分；未按月度工作計(jì)劃對生產(chǎn)線員工及時(shí)進(jìn)行工藝培訓(xùn)，每延誤一天扣2分；未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)通知單的下發(fā)和執(zhí)行；每延誤一天扣2分；《質(zhì)量整改計(jì)劃》和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問題未按計(jì)劃組織進(jìn)行，扣2分；20分工作質(zhì)量編制的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)通知單、工藝BOM表出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每份文件扣2分；訂單中特殊配置的工藝要求未落實(shí)；影響生產(chǎn)的每項(xiàng)扣2分；《質(zhì)量整改計(jì)劃》和售后服務(wù)反饋的技術(shù)質(zhì)量問題未按計(jì)劃完成，每項(xiàng)扣2分；有合理化建議被公司采納的加25分。10分扣分/加分說明： 加分合計(jì)100分初評簽字： 復(fù)評簽字： 批準(zhǔn)：技術(shù)中心 月度績效考核評分表
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