醫(yī)院行政管理制度doc-文庫吧資料
2025-07-23 23:04本頁面
【正文】 10%30%/10%主任助理40臨床醫(yī)技30%10%20%10%30%//職能30%10%20%10%30%//護士長助理40臨床醫(yī)技30%10%10%10%10%20%10%10 考核組織領(lǐng)導(dǎo) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組。各類別管理干部考核內(nèi)容如下：類別正職副職護士長主任助理護士長助理項目部門業(yè)績個人目標綜合測評部門業(yè)績個人目標綜合測評部門業(yè)績護理質(zhì)量個人目標綜合測評部門業(yè)績個人目標綜合測評部門業(yè)績護理質(zhì)量個人目標綜合測評權(quán)重50分20分30分30分30分40分30分10分20分40分30分30分40分20分10分30分40分 考核方法。c. 考核結(jié)果統(tǒng)計。5分：該項目對全院各部門均有重要影響（或：對院外產(chǎn)生重要影響）。3分：該項目對多個部門有重要影響。b. 院領(lǐng)導(dǎo)和項目客戶依據(jù)五分制對項目的重要性和項目完成情況進行打分，其中項目重要性打分標準如下：1分：該項目僅對本部門內(nèi)部有影響。因個性項目的制定主要依據(jù)部門（科室）的職能和年度工作項目計劃，在項目數(shù)和內(nèi)容上不同部門存在較大差異，故設(shè)置個性化考核方法，采用院領(lǐng)導(dǎo)和項目客戶共同考核的形式進行。職能區(qū)塊各部門（科室）的共性目標具有類比性，故采用統(tǒng)一的考核方法。職能部門按《年度目標責任書》為主要考核依據(jù)，所有項目分為共性和個性目標兩大類，權(quán)重分別為60分、40分。職能部門業(yè)績考核應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)和執(zhí)行力導(dǎo)向的原則，工作交辦主體和服務(wù)對象是重要考核評價主體。 臨床、醫(yī)技區(qū)塊的部門（科室）業(yè)績考核各部門（科室）在年度總結(jié)工作和項目調(diào)整工作的基礎(chǔ)上，各指標具體考核辦法詳見附錄附錄2?？赏瑫r附上照片、宣傳報道、證書等附件。 臨床科室要對部門（科室）的主要業(yè)務(wù)指標完成情況進行總結(jié)。 數(shù)據(jù)類等年初或年中已調(diào)整過定下的業(yè)務(wù)型量化指標不在申請調(diào)整范圍。 考核項目調(diào)整 各部門（科室）于11月30日前填寫《2007年度部門（科室）工作考核項目調(diào)整申報表》，遞交考核辦公室，再由考核辦公室匯總報醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確定緩考（不考）項目和申請加分項目（需說明暫緩的主客觀原因或加分的理由，并提供相應(yīng)的證明材料）。 *注：院領(lǐng)導(dǎo)考核總分由上級考核（如衛(wèi)生局考核）和職代會測評考核兩部份成績構(gòu)成，其中上級考核成績權(quán)重為40%，職代會測評考核成績權(quán)重為60%。8 部門業(yè)績考核考核內(nèi)容 考核依據(jù)：a.《2007年度部門（科室）年度工作目標責任書》；b.《2007年度部門（科室）工作項目計劃書》；c.《職工、病友“十大”不滿意項目整改計劃書》；d.《2007年度部門（科室）工作考核項目調(diào)整申報表》（需院部批準的為有效）；e. 部門（科室）年度工作總結(jié)及各類工作項
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