醫(yī)院行政管理制度doc(已改無錯(cuò)字)
2022-08-14 23:04:36 本頁面
【正文】 。9 管理干部業(yè)績(jī)考核 考核內(nèi)容。各類別管理干部考核內(nèi)容如下：類別正職副職護(hù)士長(zhǎng)主任助理護(hù)士長(zhǎng)助理項(xiàng)目部門業(yè)績(jī)個(gè)人目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)部門業(yè)績(jī)個(gè)人目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)部門業(yè)績(jī)護(hù)理質(zhì)量個(gè)人目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)部門業(yè)績(jī)個(gè)人目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)部門業(yè)績(jī)護(hù)理質(zhì)量個(gè)人目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)權(quán)重50分20分30分30分30分40分30分10分20分40分30分30分40分20分10分30分40分 考核方法。、。 綜合測(cè)評(píng)構(gòu)成及權(quán)重：具體見下表 職務(wù)類別權(quán)重所屬片區(qū)員工相關(guān)科室院領(lǐng)導(dǎo)分管院領(lǐng)導(dǎo)正職護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部正職30臨床醫(yī)技40%20%30%10%///職能30%30%30%10%///副職40臨床醫(yī)技30%10%20%10%30%//職能30%10%20%10%30%//護(hù)士長(zhǎng)（包括副職）40臨床醫(yī)技30%10%10%10%30%/10%主任助理40臨床醫(yī)技30%10%20%10%30%//職能30%10%20%10%30%//護(hù)士長(zhǎng)助理40臨床醫(yī)技30%10%10%10%10%20%10%10 考核組織領(lǐng)導(dǎo) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)整個(gè)年度考核的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，名單如下：組長(zhǎng)：陳海嘯 副組長(zhǎng)：章永川成員：蔡玉英 負(fù)責(zé)醫(yī)技片區(qū)的考核管理； 朱成楚 負(fù)責(zé)內(nèi)科片區(qū)的考核管理；朱堅(jiān)勝 負(fù)責(zé)外科片區(qū)的考核管理； 周世娟 負(fù)責(zé)職能片區(qū)的考核管理。 年度考核辦公室：具體由人力資源部牽頭成立，負(fù)責(zé)整個(gè)考核的組織及執(zhí)行工作。11 考核程序及時(shí)間安排工作內(nèi)容各部門組織學(xué)習(xí)文件考核辦成立部門、管理干部工作總結(jié)，填寫考核登記表考核部門組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、考核工作綜合測(cè)評(píng)院領(lǐng)導(dǎo)訪談結(jié)果評(píng)定及反饋12 考核結(jié)果認(rèn)定 考核結(jié)果認(rèn)定。在匯總部門、個(gè)人工作目標(biāo)和綜合測(cè)評(píng)各項(xiàng)考核成績(jī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合考察訪談情況，部門業(yè)績(jī)和管理干部個(gè)人業(yè)績(jī)的綜合考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五類，由院長(zhǎng)會(huì)議最終確認(rèn)。各等級(jí)比例要求A級(jí)不超過20%，C+D級(jí)總數(shù)不超過10%。 管理干部業(yè)績(jī)的綜合考核與年度個(gè)人專業(yè)技術(shù)人員考核成績(jī)關(guān)系確認(rèn)一般原
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