【正文】 叫必應(yīng)，急患者所急，想患者所想，保護(hù)患者的隱私權(quán)，維護(hù)患者的利益（6分）。把矛盾上交扣2分。、堅(jiān)持原則、以身作則、團(tuán)結(jié)同志。（5分）考核辦法：不參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)扣2分，學(xué)習(xí)不認(rèn)真扣1分。（5分）考核辦法：發(fā)生一票否決。（5分）考核辦法：⑴字跡潦草扣2分，⑵醫(yī)囑中拉合用，缺劑型扣2分，⑶簽字不清、漏簽字扣2分，⑷診斷與治療不符扣5分，⑸遺漏陽(yáng)性檢查扣5分，⑹不按時(shí)記病程扣2分，⑺輔助檢查結(jié)果病程未分析、未處理各扣2分。（5分）考核辦法：。（5分）考核辦法：，家屬未簽字扣5分，術(shù)后診斷符合率降低1%，%各扣1分。（5分）考核辦法：一項(xiàng)做不到扣5分。⑵認(rèn)真執(zhí)行危重病人床旁交接班制度。（5分）考核辦法：不熟悉搶救等程序和搶救常規(guī)扣2分，不積極、不認(rèn)真進(jìn)行搶救，5分鐘內(nèi)未處置扣3分，造成嚴(yán)重后果的責(zé)任自負(fù)，扣5分，其它一項(xiàng)做不好扣2分。⑸臨床出現(xiàn)特殊情況、特殊病人應(yīng)及時(shí)上報(bào)院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。⑶熟練掌握、使用各種搶救設(shè)備。（5分）考核辦法：（四）.工作實(shí)績(jī)（30分）：⑴熟悉搶救常規(guī)和搶救程序。、及時(shí)完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作及本職工作，全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)出勤率大于90%，科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100%，（5分）考核辦法：。，除正常休假外，全月出勤率達(dá)100%。（5分）考核辦法：。（7分）考核辦法：一項(xiàng)完不成扣2分。⑸心肺復(fù)蘇術(shù)必須達(dá)標(biāo)。⑶熟練掌握常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治技術(shù)。，掌握⑴常見(jiàn)急危重癥的搶救。，有計(jì)劃的開(kāi)展基本功訓(xùn)練，擔(dān)任臨床教學(xué)和進(jìn)修人員的培訓(xùn)工作，“三基”考試合格。（二）.業(yè)務(wù)工作能力方面（25分），具有較高業(yè)務(wù)技術(shù)和水平，積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研工作。無(wú)以醫(yī)謀私、搭車開(kāi)藥、收受紅包現(xiàn)象（5分）。考核辦法：一項(xiàng)作用不到扣2分，三項(xiàng)以上6分全扣。，文明、禮貌、熱情。（6分）考核辦法：發(fā)生不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣2分，無(wú)事生非，制造矛盾扣2分。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為一票否決。 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員量化考核細(xì)則：（100分）（一）.政治思想方面（25分）、思想進(jìn)步、遵紀(jì)守法，無(wú)任何違法違紀(jì)行為。，在項(xiàng)目、人才、資金引進(jìn)方面出謀劃策，或有重要建議被科室和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采納的，為醫(yī)院的兩個(gè)效益作出了積極貢獻(xiàn)，獲得院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的肯定。（10分）平時(shí)不開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，不注意采用新技術(shù)的。、技術(shù)革新，利用各種途徑擴(kuò)大對(duì)外宣傳。（35分）：、醫(yī)院下達(dá)的各種工作任務(wù)指標(biāo)。 、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物，積極參加院內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。出勤率每降低1%扣除3分。，月勞動(dòng)出勤率為準(zhǔn)99%，遵守醫(yī)院有關(guān)行為、衣著、遲到、早退等制度。（6分）每出現(xiàn)一次有意回避本職工作，扣除2分。（20分）、兢兢業(yè)業(yè)，有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)的良好工作作風(fēng)。工勤人員有獨(dú)立履行本崗位職責(zé)的能力。（7分）每發(fā)生一次未按有關(guān)要求工作或未及時(shí)解決其他出現(xiàn)的問(wèn)題者，扣除4分，每出現(xiàn)一次不能有效組織、協(xié)調(diào)、配合者，扣除3分。（7分）不熟悉本科室業(yè)務(wù)，每一次扣除3分，不掌握本崗位職責(zé)范圍，每一次扣除4分，導(dǎo)致工作延誤的，扣除8分。造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)全部分值。有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。（6分）出現(xiàn)一次未按照有關(guān)制度程序辦事或有意推諉工作心肝及出現(xiàn)弄虛作假、失職等情況者，扣除6分，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。 醫(yī)院行政工勤人員平時(shí)量化考核細(xì)則：設(shè)置滿分為100分考核細(xì)則：（25分）、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。（10分）考核辦法：平時(shí)不開(kāi)展科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目研究，不開(kāi)展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動(dòng)的，每月考核時(shí)扣2分，扣滿10分為止。、項(xiàng)目、資金，積極開(kāi)展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新活動(dòng)，給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，得到院領(lǐng)導(dǎo)、院內(nèi)職工的共同認(rèn)可。（10分）考核辦法：每降低1%扣除1分。%以上，診斷率、報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)95%。（15分）未完成本月業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，每降低3%扣除2分。積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、科研成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。（6分）發(fā)現(xiàn)一次破壞公物、不關(guān)心集體、損壞集體榮譽(yù)的行為扣除1分，不組織科室按照醫(yī)院統(tǒng)一安排去開(kāi)展工作的，扣除2分?？剖胰藛T違反勞動(dòng)紀(jì)律一次，扣除科室主任1分。月出勤率每低1%扣除1分。，月出勤率為99%，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、行為、衣著等制度。（7分）考核辦法：工作效率低，遇事推諉、拖延、不及時(shí)處理所承擔(dān)的工作問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。其它要求未完成一次扣2分。違反規(guī)章制度一次扣2分，本科定人員違反規(guī)章制度一次扣1分。導(dǎo)致嚴(yán)重情況的扣除組織工作能力全部分值。、協(xié)調(diào)、管理科室工作的能力，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程；“三基考試”成績(jī)達(dá)標(biāo)；認(rèn)真完成全年的繼續(xù)教育學(xué)分（高職36分）；完成醫(yī)院安排的繼續(xù)教育講座。（4分）考核辦法：開(kāi)展技術(shù)革新或項(xiàng)目引進(jìn)，要得到院學(xué)術(shù)委員會(huì)的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，有一定的科研性或經(jīng)濟(jì)效益。（4分）考核辦法：，最高扣滿4分。，2篇學(xué)術(shù)論文。（4分）考核辦法：每出現(xiàn)一次由于技術(shù)原因?qū)е禄驀?yán)重的報(bào)告錯(cuò)誤，以及不能及時(shí)確診疾病造成延誤者，扣除2分。（4分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級(jí)醫(yī)師查房制度及指導(dǎo)、培養(yǎng)、帶教下級(jí)醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除2分。科內(nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3分。（5分）考核辦法：本人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、只考慮本科室利益，不顧全醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無(wú)原則的不團(tuán)結(jié)者，扣除5分。科內(nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任3分。、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職現(xiàn)象，（6分）考核辦法：本人出現(xiàn)未認(rèn)真 按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、診斷等行為，一次扣除5分。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。 醫(yī)院業(yè)務(wù)中層干部平時(shí)量化考核細(xì)則總分值：設(shè)置為100分一. 政治思想素質(zhì)（25分）、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。、收集先進(jìn)管理資料、開(kāi)展新管理方法實(shí)驗(yàn)、或引進(jìn)新的管理方法，全年采用12項(xiàng)管理新舉措，或改進(jìn)原有制度，使之更加合理、科學(xué)，被院領(lǐng)導(dǎo)及職工認(rèn)可，為醫(yī)院的兩個(gè)效益做出貢獻(xiàn)。在遵守醫(yī)院規(guī)章制度等方面能夠起到表率作用?？剖胰藛T出現(xiàn)一次扣除5分，造成嚴(yán)重影響的扣除10分。（10分）考核辦法：沒(méi)有按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交代工作或出現(xiàn)差錯(cuò)者，扣除5分。科內(nèi)人員每發(fā)生一次未按時(shí)完成日常業(yè)務(wù)工作或出現(xiàn)差錯(cuò)的，扣除科主任5分。(35分)，認(rèn)真細(xì)致地完成各項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)。（6分）考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次破壞財(cái)產(chǎn)、有意不組織參加院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，未按醫(yī)院有關(guān)安排去組織實(shí)施的，扣除3分?？剖胰藛T違反院規(guī)院紀(jì)，扣除科室主任1分。出勤率降低1%扣除3分。，月勞動(dòng)出勤率為99%，遵守醫(yī)院行為、衣著、請(qǐng)銷假制度。積極為第一線科室解決應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)處理的問(wèn)題，并提供優(yōu)良服務(wù)。沒(méi)有及時(shí)指導(dǎo)督促下級(jí)科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，扣除3分。，熟悉本部門發(fā)展形勢(shì)，掌握本專業(yè)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策，及時(shí)指導(dǎo)所屬部門工作。、管理、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)、書(shū)寫(xiě)能力。考核辦法：出現(xiàn)一次不熟悉本部門工作職責(zé)和沒(méi)有掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的情況，扣除3分。二．組織工作能力（20分），熟悉相關(guān)知識(shí)，能夠指導(dǎo)科內(nèi)人員工作?？己宿k法：出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮本部門利益不顧全醫(yī)院的整體利益，以及出現(xiàn)無(wú)原則糾紛，未造成影響的、扣除3分。、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無(wú)原則的糾紛，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。出現(xiàn)一次徇私舞弊、失職現(xiàn)象，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決?？己宿k法：出現(xiàn)一次未認(rèn)真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的，扣除6分。，遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊，瀆職失職的現(xiàn)象。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面相關(guān)規(guī)定。造成嚴(yán)重影響的，考核一票否決。醫(yī)院行政中層干部平時(shí)考核量化考核細(xì)則考核分值：設(shè)置滿分為100分考核細(xì)則：（25分）：、思想進(jìn)步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀(jì)活動(dòng)。，對(duì)群眾反映的情況調(diào)查核實(shí)。：考核辦公室按照年度考核結(jié)果=平時(shí)量化考核分值占70%+年終測(cè)評(píng)分值占30%的算式，計(jì)算每一位人員的年度考核成績(jī)。⑷. 考核辦公室按照平時(shí)量化考核結(jié)果=科室主任打分占30%+系列打分占50%+工作滿意度分值占20%的算式，計(jì)算出每個(gè)人員的平時(shí)量化分值。⑶.考核辦公室每月初第一周，組織人員根據(jù)各級(jí)各類人員工作滿意度調(diào)查群體的不同，進(jìn)行本人工作滿意度調(diào)查。中層干部為單級(jí)考核，直接由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)內(nèi)容。 醫(yī)院年度量化考核流程 ，制定考核方案和各級(jí)各類人員《平時(shí)考核量化細(xì)則》，明確考核對(duì)象、內(nèi)容、辦法、程序及考核標(biāo)準(zhǔn)，層層分工，責(zé)任到人。 。若第一年評(píng)為“優(yōu)秀等次”后，第二年未評(píng)為“優(yōu)秀等次”，院內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)的半檔工資停發(fā)。 （五）.考核首次評(píng)為“優(yōu)秀”等次者，醫(yī)院內(nèi)部根據(jù)本人職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，從下年度元月份起，增加半檔工資。 （四）.年度考核被評(píng)為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎(jiǎng)勵(lì)的主要對(duì)象，也是全員聘用的基礎(chǔ)依據(jù)，連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀等次”者，全員聘用時(shí)可不參加崗位競(jìng)聘，直接被聘用。被確定為“待崗”的人員，發(fā)放基本工資（不包括補(bǔ)貼），三個(gè)月培訓(xùn)后仍不能上崗者，解除聘用合同，成為“待聘人員”；被確定為解聘的“待聘人員”，由醫(yī)院提供兩次競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，待聘期間第一年發(fā)給70%基本工資，第二年發(fā)給50%基本工資，第三年仍未上崗者，按照市人事行政部門有關(guān)辭退的規(guī)定執(zhí)行。 （一）.中層干部的年度考核評(píng)為“基本合格”將給予6個(gè)月的警告期或降職使用：評(píng)為“不合格”的中層干部立即免職。 、創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于在新知識(shí)、新技術(shù)方面有應(yīng)用、有創(chuàng)新成果，受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起重要作用，在原始性創(chuàng)造和重大創(chuàng)新方面起到領(lǐng)頭作用的人員。 。 （五）.實(shí)行年度考核“優(yōu)秀等次”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組在本年度考核最終等次確定時(shí)，將認(rèn)真分析每一位考核人員的考核結(jié)果，對(duì)在本年度業(yè)績(jī)特別突出，同時(shí)年度內(nèi)在“德”方面未出現(xiàn)違紀(jì)行為者，給予專項(xiàng)“優(yōu)秀等次”獎(jiǎng)勵(lì)，具體條件是： ，使醫(yī)院在整體質(zhì)量管理方面上了一個(gè)臺(tái)階，受到院內(nèi)多數(shù)職工的認(rèn)可或上級(jí)部門的明確表?yè)P(yáng)。 、拾金不昧、搶險(xiǎn)救助等方面，醫(yī)院帶來(lái)精神文明效益，得到院內(nèi)表?yè)P(yáng)者加12分；受到市級(jí)精神文明表?yè)P(yáng)的加34分。 、手術(shù)數(shù)量、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、年接診病人等方面，每一項(xiàng)比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)多5%，加2分，或在院組織的考核、考試中前五名者，（全年不能超過(guò)2分）。 （四）.年度考核等次確定時(shí)，分值增加因素： 符合下列條件的，在年度內(nèi)給予加分： 、學(xué)術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開(kāi)展一項(xiàng)市級(jí)科研項(xiàng)目，第一主持人加2分，第二主持人加1分，；省級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加3分，第二主持人2分，其余人員加1分；國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，第一主持人加5分，第二主持人4分，其余主持人加3分。 （三）.為使考核工作更加科學(xué)、規(guī)范，便于年度考核等次的確定，在同系列原有分組不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每一位被考核人員時(shí)，系列考核組經(jīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)嚎己祟I(lǐng)導(dǎo)小組同意，在原有系列分組的情況下，再進(jìn)一步劃分小單元。 ⑶.受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進(jìn)行年度考核，暫不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)不確定等次，待問(wèn)題查清后再確定。1. 新錄用人員在試用期內(nèi)。⑷．按照突出“醫(yī)德”、突出“實(shí)績(jī)”的考核原則，本年度內(nèi)，在“德”或“績(jī)”方面出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)或不合格表現(xiàn)，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等次。2. 免于起訴或刑事處罰，雖未受到黨團(tuán)或行政處分，當(dāng)年也得定為優(yōu)秀等次?！皟?yōu)秀”等次。⑷.對(duì)本人無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加年度考核，經(jīng)批評(píng)教育仍然拒絕參加者，直接確定為不合格。⑵.本年度擅自離職半個(gè)月以上，考核定為不合格。（二）.特殊情況下的人員考核：，即考核“一票否決”。年度考核分值在排名為后2%、差票率超過(guò)1/3，以及本年度內(nèi)出現(xiàn)“一票否決”的情況，年度考核將直接定為“不合格”在優(yōu)秀等次下，基本合格以上的得分人數(shù)定為合格。如果考核高得分人數(shù)超過(guò)了上級(jí)規(guī)定的優(yōu)秀比例人數(shù)，則按照分?jǐn)?shù)排列情況，從中選優(yōu)