醫(yī)療器械質(zhì)量體系-記錄表單doc-文庫(kù)吧資料
2025-07-23 19:30本頁(yè)面
【正文】 件名稱文件編號(hào)版本/狀態(tài)銷毀原因申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人意見：簽署/日期：公司意見：簽署/日期： FR/JL/0201 質(zhì)量管理體系記錄清單 序號(hào)記錄名稱編號(hào)版本使用部門保存期限編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：FR/JL/0301 員工試用期考核記錄 No：姓 名職 務(wù)部 門工 號(hào)考核內(nèi)容考核結(jié)果備注遵章守紀(jì)（5%） □10分 □8分 □5分溝通能力（10%） □10分 □8分 □5分團(tuán)隊(duì)精神（15%） □10分 □8分 □5分工作態(tài)度（20%） □10分 □8分 □5分工作效率（10%） □10分 □8分 □5分工作質(zhì)量（10%） □10分 □8分 □5分創(chuàng)新意識(shí)（5%） □10分 □8分 □5分工作滿意（10%） □10分 □8分 □5分出勤情況（5%） □10分 □8分 □5分工作服從（10%） □10分 □8分 □5分合計(jì) 考核人： 日期：直接主管意見： 簽名/日期：部門主管意見： 簽名/日期：考核結(jié)論： 簽名/日期： FR/JL/0302 年度培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)123受訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)師資培訓(xùn)教材培訓(xùn)方式培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)考核方式備 注編制審核批準(zhǔn) FR/JL/0303 培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：綜合部序號(hào)123培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)原因培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)考核方式備 注編制審核批準(zhǔn) FR/JL/0304 雇員培訓(xùn)記錄 NO：培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量體系培訓(xùn)老師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)教材培訓(xùn)地點(diǎn)考核方式接受培訓(xùn)人員簽到和培訓(xùn)效果記錄表簽名部門/職務(wù)考核結(jié)果備注 FR/JL/0305 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)課程授 課 人培訓(xùn)對(duì)象評(píng)價(jià)方式□ 書面考試； □抽查理論提問；□工作實(shí)踐考察培訓(xùn)內(nèi)容概要： 評(píng)價(jià)結(jié)果：評(píng)價(jià)部門/人/日期：不符合處理措施：責(zé)任部門/人： 預(yù)計(jì)實(shí)施日期：備注 FR/JL/0306 特殊崗位員工資格確認(rèn)表序號(hào)姓 名崗位名稱資格證書證書頒發(fā)單位聘用批準(zhǔn)人備注 FR/JL/0307 員工個(gè)人培訓(xùn)檔案姓名部門教育背景職務(wù)培 訓(xùn) 經(jīng) 歷序號(hào)日期受訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)單位考核結(jié)果備注FR/JL/0401 200 年第 次內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃審核目的驗(yàn)證公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)審核依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)；公司質(zhì)量管理體系文件；相關(guān)法律法規(guī)要求及顧客有關(guān)要求審核范圍公司質(zhì)量管理體系覆蓋的所有區(qū)域和場(chǎng)所、過程審核時(shí)間審 核 組審核組長(zhǎng)：組 員：審核行程日程受審部門及要素日期時(shí)間部門/要素審核員首次會(huì)議中午休息審核組內(nèi)部會(huì)議中午休息審核組內(nèi)部會(huì)議末次會(huì)議編制/日期： 批準(zhǔn)/日期： FR/JL/0402 20 年第 次內(nèi)審檢查表審核員受審部門綜合部審核時(shí)間審核條款審核內(nèi)容及方法審核記錄評(píng)價(jià)備注：A—合格；B—觀察項(xiàng)；C—輕微不合格；D—嚴(yán)重不合格 FR/JL/0403 20 年第 次內(nèi)審報(bào)告 審核目的審核依據(jù)審核范圍審 核 組審核時(shí)間審核情況綜述（可附頁(yè)）審核結(jié)論附錄編制/日期： 批準(zhǔn)/日期： FR/JL/0404 內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門： 編號(hào)：被審核部門綜合部范 圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類型 定期 不定期不符合項(xiàng)目 附件 審核員： 日期： 部門代表： 日期：糾正措施 預(yù)定完成日期： 附件 部門代表： 日期： 追蹤結(jié)果 實(shí)際完成日期：審核員： 日期： 審核小組組長(zhǎng)： 日期： FR/JL/0501 管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審目的評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境管理體系實(shí)施的適宜性、充分性、有效性評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)公司評(píng)審主持評(píng)審組織評(píng)審記錄出席人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)工作小組成員評(píng) 審 內(nèi) 容項(xiàng) 目責(zé)任部門內(nèi)、外部審核結(jié)果管理者代表顧客及相關(guān)方反饋的信息營(yíng)業(yè)部過程的業(yè)績(jī)和質(zhì)量的符合性各部門糾正及預(yù)防措施的實(shí)施狀況各部門以往管理評(píng)審跟蹤措施管理者代表可能影響質(zhì)量體系的內(nèi)外部變化及引起的文件修改各部門質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及適宜性評(píng)估管理者代表組織和資源的有效性和充分性各部門各單位對(duì)持續(xù)改進(jìn)建議各部門準(zhǔn)備工作各部門根據(jù)評(píng)審內(nèi)容要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料，編寫書面材料，于 月 日前交辦公室匯總后報(bào)管理者代表審核，以便管理評(píng)審使用。請(qǐng)有關(guān)人員安排好日常工作，依時(shí)出席管理評(píng)審會(huì)議我。:生產(chǎn)部,供應(yīng)部,營(yíng)銷部。,其他由營(yíng)銷經(jīng)理批準(zhǔn).定單確認(rèn)表編號(hào) FR/JL/0602 序號(hào):顧客名稱：定貨日期交付日期顧客對(duì)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、數(shù)量及其他要求：評(píng)審結(jié)論（對(duì)書面評(píng)審的產(chǎn)品要求，應(yīng)注明評(píng)審表編號(hào)： ） 承辦人簽名： 日期：顧客確認(rèn)：聯(lián)系人： 地址：電話： 傳真： 郵編： 日期：備注：1. 本表僅用于對(duì)口頭定單的記錄,確認(rèn),對(duì)常規(guī)
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