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正文內(nèi)容

醫(yī)院食堂改進(jìn)方案doc-文庫(kù)吧資料

2024-07-30 13:21本頁(yè)面
  

【正文】 靈活議價(jià),確保采購(gòu)最優(yōu)成本。針對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì),我們將采取多種手段保證職工食堂的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針,明確規(guī)定各崗位要求,從管理人員到從業(yè)人員都要有崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),管理督察。健全規(guī)章制度,用制度規(guī)范約束,用嚴(yán)密措施來(lái)做保證。對(duì)醫(yī)護(hù)人員就餐時(shí)間段,就餐人次,就餐種類(lèi)等進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì),對(duì)職工食堂的供需進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的預(yù)測(cè)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升服務(wù)質(zhì)量,提高技術(shù)性。如有提升,院方給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。每月堅(jiān)持進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查,滿(mǎn)意度不得低于80%,如有降低,接受院方對(duì)我公司的經(jīng)濟(jì)處罰。(二)、建議及改進(jìn):建議:強(qiáng)化監(jiān)管職能。一是設(shè)備狀況,目前職工食堂的硬件設(shè)備因使用率較高,造成損壞維修情況嚴(yán)重,同時(shí)有些設(shè)備(洗碗機(jī))因電力原因無(wú)法使用,造成人員成本的增加,大大影響了工作效率。有些快餐店或個(gè)體餐飲公司在采購(gòu)原材料時(shí)不是少進(jìn)、勤進(jìn),而是一次性購(gòu)進(jìn)大批食材,有時(shí)盲目接受供貨商的傾銷(xiāo),采購(gòu)?qiáng)A帶有次貨、變質(zhì)貨,存在極大的食品安全隱患。(一)現(xiàn)狀及問(wèn)題:近年來(lái)影響食堂運(yùn)營(yíng)的外部因素的不斷變化,原材料價(jià)格大幅度增加,為我們的食堂服務(wù)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。二、職工食堂職工食堂服務(wù)的好壞,直接影響醫(yī)護(hù)人員的就餐質(zhì)量。庫(kù)管要加強(qiáng)管理,食品、原材料堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則,杜絕食品過(guò)期或變質(zhì)造成的浪費(fèi)。另外菜品的搭配也很重要,使之既好看又好吃,又實(shí)惠又有營(yíng)養(yǎng),增添了菜的品位和色調(diào),才能引起就餐者的食欲,如炒土豆或冬瓜片配上青紅椒,豆牙菜配上芹菜等。杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),在原材料的切配要求和菜品搭配上下功夫,以達(dá)到原材料的合理利用,對(duì)每一類(lèi)菜品測(cè)算出成率,要求切配時(shí)做到大小、粗細(xì)、厚薄均勻一致。提高對(duì)各病房患者就餐要求的認(rèn)知度及患者生活習(xí)慣的了解,將原來(lái)的菜品一鍋炒制調(diào)整為有針對(duì)性的對(duì)菜品采取分鍋炒制,滿(mǎn)足不同患者對(duì)菜品軟硬程度,口味輕重的不同需求,使患者吃到可口的飯菜。了解各病區(qū)所住患者的詳細(xì)情況,根據(jù)男女性別、病情種類(lèi),就餐習(xí)慣等,在分餐時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的分配,保證患者用餐需求,同時(shí)合理控制飯菜的數(shù)量,為院方在原材料成本投入上將浪費(fèi)降到最低。配合醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)科制定了科學(xué)合理的營(yíng)養(yǎng)食譜,定期邀請(qǐng)醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)師參與對(duì)我公司食堂管理和廚師的指導(dǎo),有針對(duì)性的選擇與飲食治療密切相關(guān)的食譜,制定詳細(xì)的個(gè)體化飲食治療方案。 結(jié)合目前市場(chǎng)情況,對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐廳人員編制及工資情況進(jìn)行重新核定,適當(dāng)提高患者用餐餐標(biāo)。這些重要因素不同程度的制約了營(yíng)養(yǎng)食堂服務(wù)質(zhì)量的提高。目前分餐組員工分為3個(gè)班次,負(fù)責(zé)全院22個(gè)病區(qū)患者一日三餐的分餐、送餐任務(wù)。原材料市場(chǎng)價(jià)格上漲 通過(guò)對(duì)今年市場(chǎng)調(diào)研分
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