【正文】 構(gòu)對青島市轄區(qū)內(nèi)的在建工程檢查每季度應(yīng)不少于1次，每少一次扣5分。安全管理專職工作人員不到崗到位、企業(yè)與項目部安全管理人員或安全與管理人員相互兼職的，每發(fā)現(xiàn)一起扣5分。5安全生產(chǎn)檢查制度10未制定安全生產(chǎn)檢查制度的，扣10分；安全管理專職工作人員履行管理職責不到位，對各類隱患未及時發(fā)現(xiàn)或未進行有效整改的，每發(fā)現(xiàn)一起扣5分。3安全機構(gòu)設(shè)備與經(jīng)費10安全機構(gòu)未配備日常檢查設(shè)備的，扣10分；安全機構(gòu)無管理必要經(jīng)費的，扣10分。施工人數(shù)在50（含）～200人的，不得少于2人。建筑工程合同造價5千萬元以下或建筑面積1萬平方米以下的工程，安全管理專職工作人員不得少于1人；5千萬（含）～1億元或1萬（含）～5萬平方米的工程，不得少于2人；1億元（含）～5億元或5萬平方米（含）～15萬平方米的工程，不得少于3人，每增加5千萬（含）～1億元或1萬（含）～5萬平方米的，安全管理專職人員各增加1人，并設(shè)立安全主管。2專職安全生產(chǎn)管理人員20企業(yè)或施工現(xiàn)場未配備專職安全管理人員的扣20分，專職安全管理人員未持證上崗的，每發(fā)現(xiàn)一人扣10分。本地總承包特級企業(yè)不少于6人，外地入青總承包特級企業(yè)不少于4人；本地總承包一級企業(yè)不少于4人，外地入青總承包一級企業(yè)不少于3人；本地總承包二級及二級以下企業(yè)、專業(yè)承包一級企業(yè)不少于3人；其他企業(yè)不少于2人。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員配備弄虛作假或未行使職能的 ，扣1020分。缺少證明安全管理機構(gòu)設(shè)立及任命負責人相關(guān)文件的，扣10分。總承包二級、三級建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)專職負責人應(yīng)具有中級及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。安全管理機構(gòu)負責人不具備相關(guān)資格的，扣10分。7安全生產(chǎn)投入總額占企業(yè)施工總產(chǎn)值達到有關(guān)規(guī)定要求查企業(yè)管理臺帳10未達到的，扣10分。5各施工現(xiàn)場安全費用使用記錄抽查施工現(xiàn)場20施工現(xiàn)場未落實安全生產(chǎn)措施費用的，扣20分；安全生產(chǎn)措施費用未?？顚Ｓ玫?，扣515分；施工現(xiàn)場無安全費用撥付、使用記錄的，扣515分。3安全教育培訓專項資金查有關(guān)文件和管理流程及資金實際使用的發(fā)票15未設(shè)立安全教育培訓專項資金的，扣15分；安全教育培訓專項資金使用不到位的，扣510分。檢查項目小計10022：安全生產(chǎn)投入序號評 價 項 目檢查評價方法應(yīng)得分評 分 標 準扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全生產(chǎn)資金保障制度查有關(guān)文件15未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)資金保障制度（審批、監(jiān)督管理、驗收等內(nèi)容）的，扣15分；安全生產(chǎn)資金保障制度不健全的，扣510分；安全生產(chǎn)資金保障制度內(nèi)容不齊全或缺乏可操作性的，扣510分。9安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實情況查有關(guān)記錄5未按安全生產(chǎn)獎懲考核制度落實獎罰的，扣5分；安全生產(chǎn)獎懲考核制度獎罰落實不到位的，扣15分。7內(nèi)部經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)管理職責和指標5合同中未制定安全生產(chǎn)管理職責和指標的，扣5分；職責和指標與企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標不相符的，扣15分。5領(lǐng)導帶班制度查有關(guān)記錄和現(xiàn)場20節(jié)假日工程項目無企業(yè)領(lǐng)導輪流值班的，扣20分；工程項目無項目部領(lǐng)導帶班的扣20分。3制定安全生產(chǎn)管理目標15未制定安全管理目標（傷亡控制、安全達標和文明施工目標）的，扣15分；安全生產(chǎn)管理目標未分解的，扣515分；安全管理目標未落實或未執(zhí)行的，扣515分。2建立安全生產(chǎn)責任制度查有關(guān)文件和責任書文本20未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責任制度的，扣20分；安全生產(chǎn)責任制度不健全的，扣510分；安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容不真實或缺乏可操作性的，扣510分。（3）表中每項扣減分數(shù)總和超出該項應(yīng)得分后，該項實得分數(shù)為零。匯總表單項得0分，考核實際得分為0分。企業(yè)安全管理體系動態(tài)考核匯總得分計算方法（考核計分采用百分制）（1）各分表中20分（含）以上項目為主要評價項目，20分以下項目為一般評價項目。企業(yè)安全管理體系動態(tài)考核對應(yīng)11個分表，考核結(jié)果匯總所得分值。結(jié)合施工現(xiàn)場安全管理體系考核結(jié)果，確定企業(yè)安全管理動態(tài)考核結(jié)果。檢查項目小計100附件2:建筑施工企業(yè)安全管理體系動態(tài)考核標準一、匯總表：企業(yè)名稱資質(zhì)類別及等級安全機構(gòu)負責人單位負責人企業(yè)地址安全生產(chǎn)許可證編號聯(lián)系電話企業(yè)安全管理體系考核施工現(xiàn)場安全管理體系考核（在對應(yīng)項目打√）1234567891011安全生產(chǎn)管理制度（10分）安全生產(chǎn)投入（15分）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置（5分）三類人員安全生產(chǎn)考核（20分）特種作業(yè)人員配備（10分）安全教育培訓（5分）辦理工傷保險及意外傷害保險（10分）施工起重機械設(shè)備檢測合格證明（5分）職業(yè)危害防治措施（5分）危險性較大工程、分部分項工程及重大危險源監(jiān)控措施（10分）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄（5分）考核實際得分合格□基本合格□不合格□檢查結(jié)論合格□ 基本合格□ 不合格□ （在對應(yīng)項目打√）檢查人員姓名：（主管部門）執(zhí)法證書編號：檢查時間 年 月 日受檢（自查）單位負責人（簽字）受檢（自查）時間 年 月 日姓名：（主管部門）執(zhí)法證書編號：考核評分說明此表及以下表格可作為企業(yè)自查使用，也可作為主管部門抽查使用。15成品保護5門窗框、玻璃是否覆膜保護，是否及時，扣完為止。14墻體抹灰10不同基地交接處、墻面剔槽處、施工洞口處等鋼絲網(wǎng)片敷設(shè)是否符合要求，有一項不合格扣1分，扣完為止。是否設(shè)置皮數(shù)桿砌筑，有一項不合格扣1分，扣完為止。地上樓層對拉螺栓孔防水封堵情況，是否按照要求施工，有一項不合格扣1分，扣完為止。裝修考核專用章、考核數(shù)據(jù)、考核位置標識是否上墻，是否及時，缺少或不完整一項扣2分，扣完為止。10止水節(jié)設(shè)置5衛(wèi)生間大便器受水口、洗臉盆甩口等部位采用成品止水節(jié)，未設(shè)置的扣5分；設(shè)置位置不當?shù)模?分。管線走向是否彈線標識。功能是否貼字標識。9水電設(shè)備標識3水、電、暖設(shè)備位置是否噴色標識。8平面與高程3墻面500mm標高控制線是否彈線設(shè)置，是否及時，缺少或不完整一項扣1分，扣完為止。衛(wèi)生間建筑做法展示內(nèi)容、屋面建筑做法展示內(nèi)容，缺少或不完整一項扣1分，扣完為止。5圖片展板5質(zhì)量通病文件展板、土建工藝做法展板、設(shè)備工藝做法展板和新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用技術(shù)展板，缺少或不完整一項扣1分，扣完為止。3技術(shù)交底5簡圖、圖片交底或文字交底是否及時完備，缺少一項扣1分，扣完為止。裝飾裝修階段，是否及時，缺少一項扣1分，扣完為止。檢查項目小計10025：質(zhì)量標準化管理檢查表序號評 價 項 目檢查評價方法應(yīng)得分評 分 標 準扣減分數(shù)實得分數(shù)1圖紙會審查管理文件查施工現(xiàn)場查相關(guān)記錄8不滿足強制性標準要求，缺少或不完整一項扣2分，扣完為止.影響使用功能，缺少或不完整一項扣2分，扣完為止。對投訴處理推諉扯皮，不配合建設(shè)行政主管部門投訴處理工作的，每發(fā)生一起扣40分?；卦L記錄不全或未定期進行的，扣510分。未定期回訪并做記錄的，扣20分。投訴處理記錄不全的，扣510分。未設(shè)置投訴處理負責人的，扣20分未設(shè)置專門投訴處理人員的，扣20分。投訴處理制度不具備可操作性的，扣510分。檢查項目小計10024：質(zhì)量投訴處理檢查表序號評 價 項 目檢查評價方法應(yīng)得分評 分 標 準扣減分數(shù)實得分數(shù)1建立投訴處理制度查管理文件10未制定投訴處理制度的，扣10分。5各施工現(xiàn)場管理人員教育檔案20未建立施工現(xiàn)場管理人員質(zhì)量教育檔案的，扣10分。4企業(yè)管理人員教育檔案20未建立企業(yè)總部管理人員質(zhì)量教育檔案的，扣10分。無法提供教育培訓活動內(nèi)容原始記錄的，扣5分。未分層次組織質(zhì)量教育培訓活動的，扣10分。計劃中未規(guī)定教育培訓參加范圍的，扣5分。計劃中未規(guī)定教育培訓內(nèi)容的，扣5分。2企業(yè)質(zhì)量教育培訓計劃20未制定質(zhì)量教育培訓計劃的，扣20分。質(zhì)量教育培訓制度內(nèi)容不具體，不明確的，扣510分。會議記錄收集不全的，扣15分。工程發(fā)生質(zhì)量事故的，扣30分。企業(yè)分管負責人開展檢查記錄不真實或代簽字或質(zhì)量機構(gòu)未認真履行職責的，每發(fā)現(xiàn)一起扣10分。質(zhì)量管理人員未及時對作業(yè)人員違規(guī)違章行為當場予以糾正或查處并做好記錄的，每發(fā)現(xiàn)一起扣5分。企業(yè)及項目部質(zhì)量管理記錄不全，存放整理不清晰的，每發(fā)現(xiàn)一起扣10分。6質(zhì)量檢查制度的落實30建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的分管負責人對青島市轄區(qū)內(nèi)的在建工程檢查，每項工程質(zhì)量檢查每月應(yīng)不少于2次，每少一次扣10分。制定的質(zhì)量檢查制度不符合國家及地方現(xiàn)行規(guī)定的，扣510分。質(zhì)量管理機構(gòu)人員責任未落實的，扣510分。4質(zhì)量管理機構(gòu)責任分工10質(zhì)量管理機構(gòu)人員無責任分工的，扣10分。質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)備與經(jīng)費管理混亂的，扣15分質(zhì)量管理機構(gòu)未配備現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集的，扣5分。3質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)備與經(jīng)費5質(zhì)量管理機構(gòu)未配備日常檢查設(shè)備的，扣5分。未嚴格施工工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄的，每發(fā)現(xiàn)一起扣10分。項目部質(zhì)量管理專職工作人員未按要求每天對施工現(xiàn)場質(zhì)量情況進行不少于2次的檢查并做好檢查記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。項目部未開展每周一次質(zhì)量檢查的，每缺少一次扣10分。施工人數(shù)在200人（含）以上的，不得少于3人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。勞務(wù)分包企業(yè)施工現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理專職工作人員的配備要求：施工人數(shù)在50人以下的，質(zhì)量專職工作人員不得少于1人。專職質(zhì)量管理人員配備數(shù)量不符合規(guī)定要求，每缺少一人扣10分。項目經(jīng)理同時在兩個及兩個以上的工程項目擔任項目經(jīng)理的扣20分。項目經(jīng)理無法定代表人授權(quán)書的，扣20分。工程量在50萬平方米以上時，每增加20萬平方米，質(zhì)量管理機構(gòu)專職工作人員各增加1人。質(zhì)量管理機構(gòu)人員配備達不到規(guī)定要求的，每少一人扣10分。質(zhì)量管理機構(gòu)職責的制定缺少質(zhì)量管理體系季度自查、項目檢查、教育培訓、標準化管理、質(zhì)量保修與投訴等質(zhì)量監(jiān)督職責的，扣510分。專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)專職負責人應(yīng)具有初級及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱?？偝邪丶墶⒁患壗ㄖ┕て髽I(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)專職負責人應(yīng)具有高級及以上相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。檢查項目小計10022：質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置檢查表序號評 價 項 目檢查評價方法應(yīng)得分評 分 標 準扣減分數(shù)實得分數(shù)1企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)查管理文件查施工現(xiàn)場查管理文件查施工現(xiàn)場20未建立專門質(zhì)量管理機構(gòu)的或未明確質(zhì)量管理機構(gòu)負責人的，扣20分。4）未及時清退不符合質(zhì)量管理要求的分包（供）單位。2）未與分包（供）單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議。證件檔案不齊全的，扣510分。企業(yè)未檢查督促分包單位在施工現(xiàn)場配備專職質(zhì)量管理人員的，扣10分。企業(yè)未對分包單位實施定期檢查和考核的，扣20分。5分包隊伍質(zhì)量管理查管理文件及施工現(xiàn)場20企業(yè)未建立分包單位質(zhì)量管理制度，扣20分。未按質(zhì)量管理獎懲考核制度落實獎罰的，扣10分。4質(zhì)量管理獎懲考核落實情況20企業(yè)未建立質(zhì)量管理獎懲考核制度的，扣20分。職能部門未制定部門質(zhì)量管理控制目標的，扣5分。企業(yè)質(zhì)量管理目標未分解到各職能部門的，扣10分。未按照規(guī)定每季度開展一次企業(yè)質(zhì)量管理體系運行情況自查或自查情況弄虛作假的，扣20分3企業(yè)質(zhì)量管