7質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理考核辦法-文庫吧資料
2024-09-21 16:11本頁面
【正文】 系運(yùn)行中的記錄。 程中，發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品，要有發(fā)現(xiàn)者對(duì)其性質(zhì)做出評(píng)價(jià)，責(zé)成責(zé)任部門整改。管理評(píng)審的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告，要作為下次管理評(píng)審活動(dòng)的輸入信息，提交下一次管理評(píng)審對(duì)存在問題的改進(jìn)策劃，使管理評(píng)審活動(dòng)形成p— d— c— a— p 閉環(huán)控制。到了規(guī)定的時(shí)間要求，由管理者代表組織相關(guān)人員到各個(gè)部門、各單位對(duì)管理評(píng)審報(bào)告的貫徹落實(shí)的情況進(jìn)行檢查，主控部門派人做詳細(xì)的記錄。 “ 檢查 ” 和 “ 改進(jìn) ” 環(huán)節(jié)管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核后，送交最高管理者批準(zhǔn)。最高管理者在聽取大家的意見后，形成最后的決策 ，對(duì)重大問題做出最終安排，要求各部門對(duì)決定貫徹實(shí)施。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，最高管理者把收到管理評(píng)審計(jì)劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來，對(duì)管理評(píng)審計(jì)劃中提出的課題，進(jìn)行較大范圍的集中評(píng)審。 第 12 頁 共 21 頁 節(jié)最高管理者批準(zhǔn)的管理評(píng)審計(jì)劃，由主控部門登記發(fā)放到各位領(lǐng)導(dǎo)，及各部門、各單位和各項(xiàng)目部的管理者。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對(duì)主控部門發(fā)出指令，貫標(biāo)主控部門根據(jù)最高管理者的指示，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用體系文件的規(guī)定策劃形成管理評(píng)審計(jì)劃。最高管理者根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，需要解決很多方面的問題。因此，管理評(píng)審活動(dòng)從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。 4建立 “ 持續(xù)改進(jìn) ” 機(jī)制要抓好企業(yè)的幾項(xiàng) “ 持續(xù)改進(jìn) ” 活動(dòng) “ 管理評(píng)審 ” 是企業(yè) 最高級(jí)別的 “ 持續(xù)改進(jìn) ” 活動(dòng) “ 管理評(píng)審 ” 活動(dòng)的主持者質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否適宜企業(yè)的特點(diǎn)，其運(yùn)行是否有效是最高管理者高度關(guān)注的問題。如何改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個(gè)課題又需要 “ 策劃 ” 改進(jìn)方案，于是就形成了一個(gè)閉環(huán)： p（策劃）一 d（實(shí)施）一 c（檢查）一 a（改 第 11 頁 共 21 頁 進(jìn)）一 p（策劃）。經(jīng)過 “ 檢查評(píng)價(jià) ” 環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)和找出存在問題還不能達(dá)到目的，還要將這些問題改正，以達(dá)到最終的最佳效果才是我們的目的。方案的效果如何需要通過檢查、測(cè)量才能判斷，需要經(jīng)過評(píng)價(jià)才能知曉。 “ 策劃 ”形成了最佳方案，方案轉(zhuǎn)換為結(jié)果。 3 建立 “ 持續(xù)改進(jìn) ” 機(jī)制要重視閉環(huán)控制無論是 gb／t19001— 2024 標(biāo)準(zhǔn)，還是 gb／ t24001— 2024 標(biāo)準(zhǔn)和 gb／t28001— 2024 標(biāo)準(zhǔn)，都要求建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。企業(yè)做好一項(xiàng)改進(jìn)不難，難的是不斷改進(jìn)，形成 “ 持續(xù)改進(jìn) ” 的機(jī)制；企業(yè)中一個(gè)人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)不難，難的是人人關(guān)注持續(xù)改進(jìn)，人人參與持續(xù)改進(jìn)。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。 2 將企業(yè)貫標(biāo)的目的定位在建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制上，追求創(chuàng)新突破傳統(tǒng)觀念的束縛貫標(biāo)認(rèn)證的最終效 果表現(xiàn)在取得認(rèn)證證書，那不是我們貫標(biāo)認(rèn)證的目的。建筑安裝企業(yè)的這些特點(diǎn)，給貫標(biāo)工作帶來很大的難度。企業(yè)如果忽視管理體系運(yùn)行的有效性，管理體系文件沒有以全體員工的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到管理活動(dòng)中，那么就不會(huì)取得實(shí)質(zhì)性的良好效果。我國許多企業(yè)引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并開展了貫標(biāo)認(rèn)證的活動(dòng)。傳統(tǒng)的施工管理模式，雖然在某些特殊情況下也能取得良好的效果，但要取得穩(wěn)定的 良好效果，或者想要取得越來越好的效果，企業(yè)就得尋找更好 第 9 頁 共 21 頁 的施工管理模式。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護(hù)和有保障的職業(yè)健康安全是相關(guān)方的要求和期望。 主要內(nèi)容： 針對(duì)建筑安裝企 業(yè)的特點(diǎn)，從體系文件的建立、記錄控制、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行控制、內(nèi)審、管理評(píng)審方面闡述了企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的重要性，并就其體系運(yùn)行的方法和措施進(jìn)行了初步探討。 公司質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)文件的控制和管理，編制技術(shù)文件清單。 第 8 頁 共 21 頁 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)，整合型管理體系管理手冊(cè)的批準(zhǔn)與發(fā)布。 適用范圍 公司、項(xiàng)目部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的場(chǎng)所。從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。 第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系 我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心。 三、在人力資源方面，現(xiàn)有人員基 本能滿足工作需要，若有人員流動(dòng)也按公司相關(guān)的人員管理要求作處置及上報(bào)，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都能滿足生產(chǎn)需求。場(chǎng)點(diǎn)危險(xiǎn)固體廢棄物統(tǒng)一堆放由公司統(tǒng)一處理，危險(xiǎn)固體廢棄處置率達(dá) 100%。 二、目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況： 我司在聘用員工時(shí)，要求接受崗前培訓(xùn)，保證其每個(gè)崗位的員工都具有相關(guān)崗位技能，同時(shí)也有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量。 第二篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況總結(jié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 公司 2024 年引入 is09001： 202 is014001： 200 ohsas18001： 1999 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一 體化管理體系以后，公司一直都嚴(yán)格要求員工按其相關(guān)的體系規(guī)定 第 6 頁 共 21 頁 來運(yùn)作。 第二十七條對(duì)外部審核發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)逾期不整改或整改不徹底的對(duì)
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