【正文】 。e)負(fù)責(zé)本崗位的工程安全工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。（9）內(nèi)審員職責(zé)a)遵守公司有關(guān)的審核要求，有效地策劃和履行自己的審核任務(wù)； b)理解并向受審核方闡明審核實(shí)施計(jì)劃的要求； c)編制檢查表并客觀公正地收集證據(jù)，記錄、分析、評(píng)價(jià)觀察結(jié)果，寫成書面材料并向?qū)徍私M長報(bào)告； d)管理好與審核有關(guān)的資料。 d)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題的解決；（8）員工代表管理職責(zé)a)員工代表參與公司職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)建設(shè)，搭建員工與公司職業(yè)健康安全工作的橋梁，確保員工、相關(guān)方與公司職業(yè)健康安全工作的信息溝通與協(xié)商。g)負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)支付和管理；h) 為質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理提供必要的財(cái)務(wù)資源。（7）財(cái)務(wù)部a)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)成本、資金收支和調(diào)劑，財(cái)務(wù)監(jiān)察、稅收、購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作；編制公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)核算、考核；b)財(cái)務(wù)分析并參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)合同管理、合同評(píng)審工作。（6）材料部經(jīng)理1）建立公司設(shè)備管理與材料采購制度；2）監(jiān)控各工程項(xiàng)目的材料采購；3）組織對(duì)材料供方實(shí)施評(píng)估審查；4）與供方的溝通協(xié)調(diào)；5）對(duì)供應(yīng)商的管理‘6）負(fù)責(zé)設(shè)施管理、采購作業(yè)等要素的管理。d) 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司《環(huán)境因素識(shí)別》和《危險(xiǎn)源瓣識(shí)》匯總分析和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。（5）質(zhì)安部a)負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全工作檢查、監(jiān)督 “三檢制”落實(shí)情況；b)負(fù)責(zé)公司安全大檢查工作，對(duì)各施工工程的安全工程負(fù)責(zé)；c)負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。i) 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等要素的管理。g) 組織質(zhì)量策劃活動(dòng)，主持制定投標(biāo)文件與施工組織設(shè)計(jì)。d) 參加工程施工的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收；e) 參加公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)公司《環(huán)境因素識(shí)別》和《危險(xiǎn)源瓣識(shí)》匯總分析和評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與工程有關(guān)的環(huán)境/職業(yè)健康安全工作。制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司合同評(píng)審和顧客滿意度工作。k) 負(fù)責(zé)公司文件管理、記錄的控制、外來文件管理、法律法規(guī)收集評(píng)價(jià)。f)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域內(nèi)職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)與相關(guān)部門組織的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)、評(píng)審和對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； h）負(fù)責(zé)管理體系的持續(xù)改進(jìn)的組織、協(xié)調(diào)工作，組織編寫《管理手冊(cè)》、《程序文件》，并負(fù)責(zé)修改、換版、發(fā)放和回收。c)負(fù)責(zé)內(nèi)外接待及來訪工作。（3）行政辦公室 ：a) 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司行政辦公室 門有關(guān)工作，組織起草公司綜合性會(huì)議和有關(guān)綜合性文稿，組織和參與有關(guān)工作調(diào)研，負(fù)責(zé)辦公會(huì)會(huì)議記錄；b)負(fù)責(zé)公司各種表彰、通報(bào)、賀信等資料的收集、歸檔、保管。f）主持公司的工程經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；h）擬定并組織實(shí)施公司年度工程經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；i）提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理；依據(jù)有關(guān)程序，聘任或解聘公司中層及以下的負(fù)責(zé)管理人員；j）擬定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)抵押、融資方案；k）制定公司年度用工計(jì)劃和工資計(jì)劃；l）在職權(quán)范圍內(nèi)決定對(duì)公司職工的聘用、獎(jiǎng)懲、解聘、晉升；m)根據(jù)授權(quán)或公司法定代表人的委托，簽署公司對(duì)外合同和協(xié)議。總經(jīng)理通過管理評(píng)審及時(shí)調(diào)整質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，制定有針對(duì)性的措施，保證管理體系的有效性。 管理體系策劃XX建筑工程有限責(zé)任公司 于2010年12月導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004環(huán)境管理體系和GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的兼容性，建立了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化的管理體系，并將文件化的管理體系劃分為四個(gè)層次：管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件、記錄。本公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，利用方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施、管理評(píng)審等，采取改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理有效性、環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效的持續(xù)改善。減少風(fēng)險(xiǎn)：通過職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制重要風(fēng)險(xiǎn)因素，減少事故，提高職業(yè)健康安全績效。預(yù)防環(huán)境污染：建立一體化管理體系，對(duì)公司全體員工提出要求，在施工全過程強(qiáng)化污染預(yù)防。節(jié)能減排：將節(jié)約能源、控制污染物的排放、不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過程，努力實(shí)現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。質(zhì)量第一：以更好的質(zhì)量和高度的效率完成建設(shè)工程施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。：誠信至上、質(zhì)量第一、打造優(yōu)良工程；節(jié)能減排、環(huán)保施工、預(yù)防環(huán)境污染；遵章守法、減少風(fēng)險(xiǎn)、確保健康安全。為顧客提供完善的售后服務(wù)，取得顧客的滿意。a) 經(jīng)營部實(shí)施《投標(biāo)和合同管理制度》，通過與顧客的溝通交流，對(duì)顧客需求進(jìn)行識(shí)別、分析，并進(jìn)行評(píng)審。b)記錄的儲(chǔ)存保管方式應(yīng)便于存儲(chǔ)，保證有適宜的貯存環(huán)境，妥善保管，防止損壞或丟失；c)記錄保存期限按《記錄控制程序》中規(guī)定執(zhí)行；d)對(duì)作廢的記錄按《記錄控制程序》的規(guī)定予以銷毀；e)來自供方的記錄也屬于控制管理的范圍；5管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的重視是管理體系能否取得實(shí)效的關(guān)鍵，XX建筑工程有限責(zé)任公司 的領(lǐng)導(dǎo)在管理中親自主持下列活動(dòng)：a)向全體員工及時(shí)傳達(dá)滿足顧客要求、合同要求和法律法規(guī)要求的重要性和必要性；b)指定管理者代表，明確其管理職責(zé)；c)制定質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；d)確保質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定,以支持質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的實(shí)現(xiàn)；e)組織進(jìn)行管理評(píng)審，并不斷尋求改進(jìn)管理體系機(jī)會(huì)；f)為質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理提供必要且充分的資源。為證明質(zhì)量，環(huán)境/安全能滿足顧客要求，保證管理體系能有效運(yùn)行，公司制訂了《記錄控制程序》，由公司行政辦公室 貫徹執(zhí)行，對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理過程進(jìn)行管理。公司編制、保持質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全《管理手冊(cè)》其中：a)規(guī)定了公司質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和主要職責(zé)，簡要說明了公司所建立的管理體系的結(jié)構(gòu)、過程的順序和相互作用；b)規(guī)定了質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的范圍，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求做出了簡要的描述，對(duì)具體過程的控制方法和要求不做具體描述，而是引出相應(yīng)的程序文件；c)《管理手冊(cè)》由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司所有員工都必須遵照?qǐng)?zhí)行，以實(shí)現(xiàn)公司所確立的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。c)作業(yè)文件——為確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件，如目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)程、工藝規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范以及公司的技術(shù)或管理文件等。b)程序文件——提供如何完成活動(dòng)的一系列信息的文件，規(guī)定了管理體系各項(xiàng)過程活動(dòng)順序、控制方法和要求，以保證管理體系能被有效地貫徹于管理全過程。5)通過檢查與糾正措施、管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)控，并持改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。3)制定旨在實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的職業(yè)健康安全管理方案，以控制可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。1)建立并保持《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》，消除或減少因公司的活動(dòng)而使員工及其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠控制可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。5)對(duì)確定與所認(rèn)定的重要環(huán)境因素，按照環(huán)境管理方案和相關(guān)程序的要求予以實(shí)施。3)確定與環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。1)通過依照環(huán)境方針和目標(biāo)來控制公司工程活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，以實(shí)現(xiàn)并證實(shí)公司良好的環(huán)境行為。不存在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任。執(zhí)行《分包方管理制度》文件。對(duì)公司的外包過程進(jìn)行了識(shí)別和規(guī)定。4)采用過程方法，系統(tǒng)地識(shí)別和控制各個(gè)管理過程，特別是這些過程之間的相互作用。2)本公司實(shí)施的質(zhì)量管理體系要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。1)質(zhì)量管理體系幫助本公司增強(qiáng)顧客滿意。為有效利用資源，降低管理費(fèi)用和提高管理效率，公司在共同的管理原則及可兼容的規(guī)范條款的基礎(chǔ)上，兼顧四個(gè)管理體系的要求，按照ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》和GB/T504302007質(zhì)量管理規(guī)范、ISO14001:2004《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和GB／T28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》建立了一體化管理體系，形成文件，并達(dá)到了下列要求：a)明確質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理所需要的過程及相互關(guān)系，主要在管理手冊(cè)各條款中予以描述。：指凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米（含）以上的工程或輔助作業(yè)。：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。：建設(shè)工程安裝經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的意外的突發(fā)性事件的總稱。：影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時(shí)工、合同工、外來人員和其他人員健康與安全的條件和因素。：指一般質(zhì)量事故或未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格品。（工序）：對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的過程。也稱為供方。：指本公司建設(shè)工程施工的施工。業(yè)主的含義包括其授權(quán)人，也稱為“建設(shè)單位”。本公司的一體化管理體系由質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/規(guī)范四種體系整合而成。 除采用以上術(shù)語外，手冊(cè)另給出以下定義和解釋。引 用 標(biāo) 準(zhǔn) ISO9000：2005 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 要求 GB/T504302007 施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 ISO14001：2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 ISO14050：2000 環(huán)境管理體系 術(shù)語 GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范詳見公司《法律法規(guī)清單》。不存在設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，不承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)責(zé)任。執(zhí)行《分包方管理制度》文件。:2008標(biāo)準(zhǔn)和GB/T50430200ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)要求。適用范圍：建設(shè)工程的施工及所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)?！妒謨?cè)》的發(fā)放 a)受控版本發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人，提交給認(rèn)證機(jī)構(gòu)或其他獲準(zhǔn)人員； b)需要時(shí)可向外部提供作為宣傳使用的非受控版本，非受控版本發(fā)出后不統(tǒng)一更改； c)受控版本的持有者調(diào)離或不再擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將《管理手冊(cè)》交回公司行政辦公室 ?！豆芾硎謨?cè)》必須明確標(biāo)示為受控或非受控版本，受控版本必須有統(tǒng)一編制的順序號(hào)。公司行政辦公室 負(fù)責(zé)手冊(cè)的編制、修改、換版和具體解釋，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查?！豆芾硎謨?cè)》編制目的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（以下簡稱：管理手冊(cè))是基于下列需求而編制的：a)對(duì)內(nèi)提高XX建筑工程有限責(zé)任公司 質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全管理水平；b)對(duì)外通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，證實(shí)本公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的工程產(chǎn)品；c)通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)用，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程，保證符合顧客和適用的法律、法規(guī)及相關(guān)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意；d)實(shí)施、保持并改進(jìn)環(huán)境管理體系，使迪生建筑工程公司能夠根據(jù)法律、法規(guī)要求和重大環(huán)境影響信息，對(duì)那些可以控制的環(huán)境因素施加影響；e)通過職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施，旨在控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)職業(yè)健康安全績效，消除或減少因活動(dòng)而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容包括：管理方針、目標(biāo)、體系各過程的相互關(guān)系及其作用的描述。為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，公司依據(jù)上述四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范要求，建立包括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理在內(nèi)的一體化管理體系。以優(yōu)良的建設(shè)項(xiàng)目、精良的人員配備、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，加上公司誠信經(jīng)營以人為本的經(jīng)營理念，繼往開來為社會(huì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)！為百姓建造優(yōu)良樓盤！地址：郵編：400041 電話：（023）61783011　 傳真：（023）61783011XX建筑工程有限責(zé)任公司二O一二年十二月 6XX建筑工程有限責(zé)任公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理 管理者代表質(zhì) 安 部經(jīng)營 部財(cái) 務(wù) 部行 政 部工程部施工項(xiàng)目部 XX建筑工程有限責(zé)任公司 GB/T50430質(zhì)量管理規(guī)范職能分配表附錄1 GB/T504302007條款公司管理層行政辦公室 質(zhì)安部工程部經(jīng)營部 材料部項(xiàng)目部1　總則▲△△△△△2 術(shù)語3 質(zhì)量管理基本要求▲△△△△△ 一般規(guī)定▲△△△△△ 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)▲△△△△△ 質(zhì)量管理體系的策劃和建立▲ 質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)▲△△△△△ 文件管理▲△△△△4 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)▲△△△△△ 一般規(guī)定▲△△△△△ 組織機(jī)構(gòu)▲△△△△△ 職責(zé)和權(quán)限▲△△△△△5 人力資源管理