【正文】 178。 準備工作充分、細致。 分析、掌握現(xiàn)行工程預算定額的內容、定額子項目中的工作內容、施工方法、計算單位、工程量計算規(guī)則等相關規(guī)定1個工作日重點178。 閱讀施工圖紙及設計說明，了解工程的結構、做法、材料等內容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結構圖、細部大樣和施工圖之間是否相互對應，檢查個部位之間的結合、個部位的做法是否合理、恰當1個工作日178。 預算編制人員首先應收集一些預算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設計說明，施工組織設計相關文件，現(xiàn)行有關預算定額或各省/市/地區(qū)單位估價表、費用定額、材料指導價等一個工作日178。 符合公司檔案管理制度的相關規(guī)定178。 通過審批的施工組織設計，或作為公裝工程投標文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進行應用，施工管理部進行編號、分發(fā)、備案及存檔重點178。 在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上，根據招標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的內容及結構178。 周全、細致、合理程序完善施工組織設計A11C11C12A12C13178。 為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施工管理部應事先制定一些相應的保障措施，以應付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施根據實際一、施工進度計劃二、本公司標準及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關技術重點178。 現(xiàn)場的平面布置標準178。 所有數(shù)據做到有據可查，符合相關規(guī)范、企業(yè)標準的要求程序施工現(xiàn)場平面布置C9D9178。 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術總監(jiān)進行審批，并根據其意見進行調整和完善一個工作日重點178。 根據通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現(xiàn)場準備及其他相關準備工作根據實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工進度計劃四、本公司標準及現(xiàn)有資源178。 施工進度計劃的編制標準178。 編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；（1）結合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（2）確定勞動量及所需的設備機具數(shù)量；（3）確定每個施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工進度初始方案178。 施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制施工進度表C6A6178。 施工管理部根據總體部署，著手擬訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工順序、選擇施工方法與設備機具等一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察重點178。 施工總體部署標準178。 預算結算部配合施工管理部根據工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據實際178。 工作概況的描述標準178。 分兩部分描述擬裝工程的概況： （1）工程建設概況，包括工程的建設單位，工程的名稱、性質、用途、作用和建設目的，資金來源及工程造價，開工、竣工日期，設計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關文件等。 合同須經公司的法律顧問審核三、施工組織設計編制流程（一）施工組織設計編制流程圖單位名稱施工管理部流程名稱施工組織設計編制流程層 次3任務概要編制詳細、周全的施工組織設計單位工程總監(jiān)預算結算部施工管理部公/家裝設計部公/家業(yè)務部節(jié)點ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指導審批審批計算主要工程量結束開始應用、存檔完善施工組織設計確定主要經濟技術指標制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進行平面布置編制各種資源需求計劃編制施工準備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖移交工程資料公司名稱密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（二）施工組織設計編制工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限相關資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料178。 重點178。 公司在收到《中標通知書》后，應著手準備履約保證事宜，如向購買方提供擔保書或擔保金178。 按時、準備充分程序178。 重點178。 投標負責人組織談判小組，根據投標策略及報價方案，與招標單位就投標文件中已有的內容進行再次確認，就投標文件中未涉及的技術性、商務性問題達成一致意見根據實際178。 嚴格按招標規(guī)定的要求編制程序178。 公裝業(yè)務部在投標負責人的帶領下，根據招標文件的各項要求編制投標文件，包括投標書、投標書附錄、投標保證金、法定投標人資格證明文件、授權委托書、具有標價的工程量清單、資格審查表、施工組織設計及計劃文件、招標文件規(guī)定提交的其他材料任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料編制及封遞投標文件178。 投標策略和報價方案的制定標準178。 投標負責人根據預算結算部計算的工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調查和咨詢的基礎上，編制報價方案根據實際178。 投標負責人組織公裝業(yè)務部研究投標策略，以指導投標的全過程，在確保中標的同時確保從工程項目中贏利根據實際178。 進行工程現(xiàn)場的勘察任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料參加現(xiàn)場勘察及參加標前會議標準178。 現(xiàn)場勘察結束后，投標負責人組織相關人員結合招標文件、設計交底提出質疑，向招標單位發(fā)出書面材料一個工作日178。 研究招標文件時，應做到明確地了解招標單位的要求：（1） 研究合同條件，明確雙方的權利和義務，包括工程承包方式，工期及違約懲罰，材料供應及其價款結算辦法，預付款的支付和工程款結算辦法，工程變更及停工、窩工損失的處理辦法（2） 研究設計圖紙、技術說明書，包括整個工程設計及各部分詳圖的尺寸，各圖紙之間的關系，工程的技術細節(jié)和具體要求，設計規(guī)定的各部材料和工藝方法，工程對裝飾裝修材料有無特殊要求參加現(xiàn)場勘察及參加標前會議E8C8E9C9程序178。 投標負責人向招標單位購買招標文件及圖紙，并在營銷總監(jiān)的指導下，組織本公司相關人員詳細閱讀招標文件的各項條款，分析、研究招標文件，明確招標單位的要求，熟悉投標須知根據實際重點178。 投標負責人準備現(xiàn)場考察接待事宜任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料接受資格預審重點178。 公裝業(yè)務部將資格預審表、投標資料遞送給招標單位，以便參加投標前期的資格預審178。 公裝業(yè)務部通過電話或郵件的方式向招標單位索取資格預審表，了解招標項目的相關介紹178。 投標信息充分、準確、可靠178。 投標信息的調研178。 公裝業(yè)務部根據掌握的項目招標信息，結合本公司的實際情況和需要，分析確定是否參與投標；若決定參與投標，則須準備好投標的資料，以便參加資格預審178。 客戶滿意二、裝飾工程公裝投標流程（一）裝飾工程公裝投標流程圖單位名稱流程名稱公裝投標流程層 次3任務概要公裝項目的投標單位總經理營銷總監(jiān)公裝業(yè)務部相關部門招標單位節(jié)點AB開始CDE123456789101112131415161718審批審核參與參與指導結束簽訂合同準備履約保證接受中標通知書談判參加開標會議封、遞投標文件編制投標文件確定投標策略確定報價方案參加標前會議參加現(xiàn)場勘察聽取設計交底購買、研究招標文件接受考察填寫資格預審表確定投標意向索取資格預審表準備投標資料調查投標信息配合配合組織標前會議組織現(xiàn)場勘察設計交底簽訂合同發(fā)中標通知書定標判斷公布標底、開標接受投標文件發(fā)售招標文件組織考察接受、審核資料發(fā)布投標信息（二）裝飾公司公裝投標工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料投標前的準備E2C2C3D3程序一、招投標程序規(guī)定二、招標單位招標信息三、相關的投標資料178。 重點178。 按家裝工程質量驗收規(guī)定執(zhí)行程序178。 工程完成后，客戶、家裝設計師、工程監(jiān)理、施工員四方根據國家及行業(yè)規(guī)范進行整體工程的竣工驗收工作，對工程材料、設計、工藝質量進行驗收，對不合格或未能達到客戶要求的地方，要求施工管理部的期限內進行修改，直至達到驗收標準一個工作日根據實際竣工驗收結算178。 按家裝工程質量驗收規(guī)定執(zhí)行程序178。 重點178。 水、電改造工程完工后，客戶、設計師、工程監(jiān)理、施工員共同進行隱蔽工程的檢查驗收工作，驗收合格后各方應在《隱蔽工程驗收質量報告書》上簽字確認178。 若客戶在施工過程中欲更改工程項目，須與施工員商量并確定所有變更的施工項目，填寫《工程項目變更單》178。 嚴格按全套裝修方案種的要求進行程序178。 本著實用、安全、經濟、美觀的原則，施工員組織泥工、水工、電工、木工、漆工、雜項工分別對家庭居室內部固定的六面體（地面、墻面、頂棚、家具及其他家具設備、物品）進行裝飾裝修，并監(jiān)督檢查工程的質量根據合同178。 裝飾裝修所用的材料應符合對人體無害和環(huán)境保護的相關要求，對于需客戶提供的裝修主材，施工員須提前三天通知，以便客戶提前準備178。 施工管理部在材料管理部、運輸管理部、工程監(jiān)理部等相關部門的協(xié)助下，辦理裝飾裝修材料進場手續(xù)178。 現(xiàn)場交底標準178。 進場后開始施工前，客戶、家裝設計師、工程監(jiān)理、施工員四方共同參與現(xiàn)場交底工作，由家裝設計師向施工負責人詳細地講解工程預算項目、圖紙、特殊工藝，介紹電源導線、有線電視線路、通信線路、安保線路的走向，給排水管道的走向，開關，插座的數(shù)量，櫥柜、浴具等標高的位置，門、窗基準的測試與修正一個工作日相關資料178。 公司家裝業(yè)務部在接到財務部的客戶首付款到賬通知后，即通知施工管理部辦理開工進場手續(xù)178。 合同簽訂后、客戶一般須事先支付一定比例（通常為50％）的合同款重點現(xiàn)場交底H8C8A9B9C9D9H9《家庭居室裝修裝修工程施工合同》的簽訂一、施工交底管理制度二、全套裝修方案及各種施工圖紙三、裝修工程預算清單四、《施工進度表》工程施工C10A11C11D11標準一、全套裝修方案及各種施工圖紙二、《施工進度表》178。178。 在全套裝修方案及工程預算得到客戶認可的情況下，家裝業(yè)務員即可著手與客戶簽訂《家裝居室裝飾裝修工程施工合同》根據實際相關資料任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料簽訂正式合同178。 標準各種施工圖明確、清晰，能清楚地表達每個部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型號）及其價格178。 若客戶對全套裝飾方案及工程預算無異議，家裝業(yè)務員即可與其簽訂正式的《家庭居室裝飾裝修工程施工合同》；若客戶仍有異議，設計師則應修改方案178。 設計師把全套裝修方案移交給預算結算部，預算結算根據“包工包料”、“包清工”等不同方式進行工程預算根據實際1