諾禾裝飾公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料
2025-05-21 14:48本頁面
【正文】 出現(xiàn)的后果加以強(qiáng)調(diào)； h、必要的話進(jìn)行現(xiàn)場估算，并講明估算的不太準(zhǔn)確性，講明設(shè)計定金的作用； 香港諾禾裝飾工程有限公司 工作流程標(biāo)準(zhǔn) i、以公司統(tǒng)一的量房標(biāo)準(zhǔn)，量取詳細(xì)的建筑格局尺寸，特別是水電暖尺寸，重點(diǎn)繪制電路水路的原始圖，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的效果圖等； 主導(dǎo)人員：設(shè)計師 配合人員：業(yè)務(wù)代表 交接文件：《量房記錄表》 時間限制： —— 3 小時 流程目的：通過全方位 多層次的溝通，征服客戶。 流程目的：使終端營銷以點(diǎn)滲透帶動全局。 交接文件：《辦公設(shè)備責(zé)任書》、《員工考核協(xié)議書》。： A 業(yè)務(wù)流程 B 營銷流程 C 質(zhì)量流程 D 服務(wù)流程 E 全員質(zhì)量服務(wù)營銷意識 1 流程內(nèi)容：制定公司整體營銷計劃方案 a、 根據(jù)公司年度運(yùn)營目標(biāo)計劃，制定年度營銷整體工作計劃； b、 參考市場部門的年度房地產(chǎn)開發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析； c、 避開裝飾行業(yè)的營銷誤區(qū)； d、 根據(jù)公司現(xiàn)狀，實(shí)行效益化營銷操作； 主導(dǎo)人員：市場部經(jīng)理 配合人員：公司副總 香港諾禾裝飾工程有限公司 工作流程標(biāo)準(zhǔn) 交接文件：《年度工作計劃》 時間限制：上年度十二月份 流程目的：使?fàn)I銷的計劃性和系統(tǒng)性相統(tǒng)一 2 流程內(nèi)容：房地產(chǎn)開發(fā)銷售及裝飾市場信息收集 a、 市場部主管協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)代表定期收集每個區(qū)域內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)情況； b、 利用多種市場調(diào)研手段收集開發(fā)小區(qū)的各種信息（見調(diào)查表）； c、 調(diào)研裝修市場的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)心理； 主導(dǎo)人員：市場部主管 配合人員：業(yè)務(wù)代表 交接文件：《市場調(diào)研信息表》 時間限制：每月度、季度收集，年度末匯總 流程目的：準(zhǔn)確的市場調(diào)研為正確營銷做導(dǎo)向 香港諾禾裝飾工程有限公司 工作流程標(biāo)準(zhǔn) 3 流程內(nèi)容：信息分析處理 a、 根據(jù)時間性，區(qū)域性進(jìn)行信息篩選分類； b、 根據(jù)小區(qū)開發(fā)規(guī)模、地段、售價、環(huán)境，銷售狀況等因素 確定首選戰(zhàn)略小區(qū)； c、 篩選出二類小區(qū)和后備小區(qū)； 主導(dǎo)人員：市場部主管 配合人員：公司副總 交接文件：《市場調(diào)研分析報告》 時間限制：年度末 流程目的：確定公司營銷戰(zhàn)略的重點(diǎn) 4 流程內(nèi)容：確定小區(qū)及營銷方案 a、 對所選擇的小區(qū)進(jìn)行分類，根據(jù)各種因素和關(guān)系制定具有針對性的營銷方案； 香港諾禾裝飾工程有限公司 工作流程標(biāo)準(zhǔn) b、 對重點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行詳細(xì)論證，做出可行性分析報告然后設(shè)立臨時店面； 主導(dǎo)人員：市場部主管 配合人員：營銷助理、副總 交接文件：《小區(qū)營銷策略報告書》 時間限制：交盤前 23 個月 流程目的：使公司營銷更具個性化，適應(yīng)性，滲透力 6 流程內(nèi)容：確定人員配置及考核標(biāo)準(zhǔn) a、 根據(jù)小區(qū)綜合因素分析以及員工能力確定各部門人員比例； b、 確定各部門員工的考核方法及標(biāo)準(zhǔn)； c、合
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