裝飾公司工程部管理流程-文庫吧資料
2025-07-01 03:46本頁面
【正文】 屬制品、油漆墻紙施工、家具施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護層的橡膠套電纜；禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。. 接通工地臨時水電臨時用水的設置，應盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既有水用又可提前完成水的施工項目。6)即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。5)易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。3)分類堆碼，便于取用。堆放時應注意以下幾點：1)不得影響施工的進行和返復搬遷，損材費工。. 材料進場材料進場應做好以下工作： (1)根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量及進場時間，如屬由廠商送貨上門的，預先與廠商聯絡擬定送貨時間。. 工地勘察開工前應進行實地勘察，了解施工現場的環(huán)境，了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源以及如何設置臨時設施；另外還應了解施工地點是否易與旁鄰產生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方；小到砂紙、鐵釘雜件都應在表中反映出來，特殊材料還應在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設計要求相符。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。. 工程量的計算根據施工圖紙，結合預算書項目，統計出各項施工項目位數量表。. 施工方法. 進場前的準備工作進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數據和資料。（9）、材料的運輸堆放針對項目的特點將采用以下材料運輸的辦法：運至樓層的材料，利用人力進行水平運輸至各施工區(qū)域；運至各施工區(qū)域的大型材料如夾板之類的應相對集中堆放，要滿足工地材料堆放整齊、不影響正常的施工通道；小型材料應在工地倉庫集中管理，使用由專人領?。挥推岵牧洗娣旁诜忾]的房間內，張貼明顯的防火警告標示，并配備相應數量的滅火器；材料運輸完畢對材料運輸過程中散落的及時清掃，保持施工運輸通道的清潔、保證運輸工具的正常運行。（8）、工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗收之前，各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時存在的，不可避免的。（7）、專業(yè)配套及半成品加工簽定合同后，各種專業(yè)配套的產品，如燈具及其他材料，開始定貨。工地的施工也全面展開，天花工人可以根據工作面的展開，全面進行吊桿定位，主次龍骨的吊裝、調平、緊固。隨后根據現場情況及圖紙的設計要求，進行測量定位、放線。組織清除工地的雜物障礙，安排隊好
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