【正文】 項目間接費元安全生產(chǎn)文明施工費元臨時設(shè)施費元臨時工程費元固定預(yù)制廠攤銷費元試驗檢測費元規(guī)費元其他費用元扣減費用元合 計元工程名稱： 第 頁 共 頁序號項目編碼項目名稱單位數(shù)量綜合單價合價備注……合計元分部分項工程名稱： 計量單位： 第 頁 共 頁序號編碼費用名稱單位消耗量單價合價1人工費……2材料費……3船機(jī)費……4分包費……綜合單價元、料、機(jī)、分包費用匯總表工程名稱： 第 頁 共 頁序號編碼費用名稱單位數(shù)量單價合價備注1人工2材料工程實體材料……周轉(zhuǎn)材料……消耗材料……其它零星材料%3船機(jī)費自有船機(jī)……外租船機(jī)……小型機(jī)具%4分包費用勞務(wù)分包……專業(yè)分包……合計元工程名稱： 第 頁 共 頁序號船機(jī)編碼船機(jī)名稱單位數(shù)量單價合價備注1自有船機(jī)……2外租船機(jī)……合計元（管理人員費用）工程名稱： 第 頁 共 頁序號人員編碼人員名稱單位數(shù)量單價合價備注人數(shù)時間（月）1領(lǐng)導(dǎo)干部2管理干部3管理性質(zhì)工人合計元（雇工費用）工程名稱： 第 頁 共 頁序號人員編碼人員名稱單位數(shù) 量單價合價備注人數(shù)時間（月）1……合計元（其他項目）工程名稱： 第 頁 共 頁序號費用編碼項目名稱單位數(shù)量單價合價備注人數(shù)時間(月)1辦公費2行政用固定資產(chǎn)費用3差旅費4招待費5生活水、電費6其他合計元工程名稱： 第 頁 共 頁序號項目編碼項目名稱單位數(shù)量單價合價備注人數(shù)人均數(shù)量1……合計元 目標(biāo)成本預(yù)控方案 編制目的加強管理、優(yōu)化工藝、降低消耗，確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。 審批下達(dá)時間施工組織設(shè)計批復(fù)7天內(nèi)審批下達(dá)。 編制內(nèi)容（人工費、材料費、船機(jī)費、分包費） 編制依據(jù)公司標(biāo)后預(yù)算編制與管理辦法。⑴施工組織設(shè)計內(nèi)部審批后方可送交外部審查；⑵外部審批按合同約定辦理；⑶審批完成20天內(nèi)報公司存檔。 編制與審批⑴項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制；⑵施工組織設(shè)計報送采用電子版和書面方式；⑶項目交接30天內(nèi)報公司。、專項施工方案⑴編制依據(jù)；⑵編制說明；⑶分項工程概況；⑷分項工程特點分析；⑸分項工程施工總體安排；⑹施工方法；⑺施工進(jìn)度計劃；⑻施工試驗、測量與監(jiān)測；⑼措施計劃；⑽附圖附表。 編制內(nèi)容⑴編制依據(jù)；⑵編制說明；⑶工程概況；⑷施工總體部署；⑸各單位工程施工組織設(shè)計編制計劃安排；⑹工程項目總體進(jìn)度計劃安排；⑺施工總平面布置；⑻主要分項或關(guān)鍵工序施工方法簡述；⑼其它需要說明的問題。；小型項目和技術(shù)簡單、工期短的工程，施工組織設(shè)計可從簡。，確保質(zhì)量，降低成本。 編制原則。公司指定部門根據(jù)會議審查或會簽審查意見批復(fù)。⑴召集：公司指定部門；⑵參加：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；項目經(jīng)理、總工和有關(guān)人員。 項目管理規(guī)劃書的審查公司接到項目管理規(guī)劃書5天內(nèi)審查批復(fù)。⑴（工程名稱）項目勞動力使用計劃表 序號工程名稱工種計劃用工人數(shù)使用計劃備注 季度 季度 季度 季度月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑵（工程名稱）項目主要船機(jī)設(shè)備配置及需求計劃表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用起止時間船機(jī)設(shè)備來源備注自有采購租賃分包自帶合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑶（工程名稱）項目主要材料計劃表序號名稱規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量計劃使用時間備注制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑷（工程名稱）項目資金收支計劃表時間進(jìn)度計量產(chǎn)值業(yè)主計量比例其他收入總收入支出資金資金收支差備注預(yù)付款第*月合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑸（工程名稱）項目技術(shù)工藝資源清單序號名 稱計劃使用時間備注1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范2工法及專利3技術(shù)總結(jié)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：⑹（工程名稱）項目分包工程計劃表序號分包項目單位分包工程量分包總價分包形式進(jìn)/退場時間資質(zhì)要求擬選擇的分包商備注合計制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項目管理規(guī)劃書格式。（⑸）。（⑷）。⑶物資編制物資計劃、工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計劃，填寫項目主要材料計劃表（⑶）。⑵設(shè)備根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)和主要施工工藝，確定船機(jī)設(shè)備配置及需求計劃，編制項目主要船機(jī)設(shè)備配置及需求計劃表。⑻其他風(fēng)險⑴優(yōu)化施工工藝；⑵評價主要工藝的經(jīng)濟(jì)性；⑶提出主要工序的施工方法。⑹工期風(fēng)險①是否存在重大政治事件影響正常施工；②是否存在資源配置困難導(dǎo)致的工期延長；③項目的復(fù)雜性或規(guī)模是否大到交付困難；④是否存在資金不到位導(dǎo)致工期延長的風(fēng)險。⑷質(zhì)量風(fēng)險①是否存在特殊質(zhì)量要求；②是否存在重大質(zhì)量事故隱患；③是否存在重大技術(shù)難點。⑵合同風(fēng)險①是否存在加大投入的合同條款；②是否存在不平等條款；③是否能夠承受違約罰款；④是否能夠承受計量與付款條件；⑤是否能夠按期驗收；⑥是否存在閉口合同條款。⑴組織模式；⑵機(jī)構(gòu)設(shè)置；⑶管理職責(zé)和權(quán)限。 編制內(nèi)容⑴工程概況；⑵工程特點難點分析。 項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃是項目組織與管理的綱領(lǐng)性文件。⑴工程建設(shè)背景資料；⑵社會環(huán)境；⑶生產(chǎn)生活環(huán)境；⑷材料供應(yīng)情況；⑸勞務(wù)人員（或分包）情況；⑹主要設(shè)備組織；⑺大小臨布局；⑻主要施工工藝；⑼風(fēng)險；⑽其它。 成果項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員整理現(xiàn)場考察結(jié)果和有關(guān)建議，形成現(xiàn)場考察報告()。 內(nèi)容、地貌、交通、通訊、征地（海）、重要構(gòu)筑物、地下管線、拆遷等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料；、船機(jī)設(shè)備市場、構(gòu)件加工市場、鋼結(jié)構(gòu)加工市場、勞動力市場、船機(jī)設(shè)備維修能力等；、監(jiān)理、設(shè)計等單位溝通，了解工程特點、難點及有關(guān)要求；，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣幕h(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。（工程名稱）項目管理目標(biāo)責(zé)任書為落實公司確定的工作目標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，公司法定代表人（或總經(jīng)理）與（工程名稱）項目經(jīng)理部經(jīng)過協(xié)商，簽訂 （工程名稱）項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 交接⑴公司組織項目交接會；⑵項目交接會形成項目交接單()；⑶項目經(jīng)理部應(yīng)留存項目交接單和相關(guān)記錄。 項目交接 時間接到中標(biāo)通知書或承包合同簽訂6天內(nèi)。，進(jìn)行審計和項目全面考核。 考核。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書格式。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 作用明確責(zé)任、權(quán)限、利益及項目管理目標(biāo)。⑴Ⅰ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅱ類項目的總工程師；⑵Ⅱ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅲ類項目的總工程師或Ⅰ類項目的主辦技術(shù)員；⑶Ⅲ類：擔(dān)任過同類規(guī)模項目的副職或Ⅰ、Ⅱ類項目的主辦技術(shù)員。 任職條件⑴愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠；⑵有較強的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力；⑶熟練掌握相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑷具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗，有單獨處理施工技術(shù)難題的能力；⑸身體健康。⑴獲得預(yù)發(fā)工資；⑵收入執(zhí)行年薪制和風(fēng)險抵押制；⑶按項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)；⑷