【正文】 數(shù)量綜合單價合價備注……合計元分部分項工程名稱： 計量單位： 第 頁 共 頁序號編碼費用名稱單位消耗量單價合價1人工費……2材料費……3船機費……4分包費……綜合單價元、料、機、分包費用匯總表工程名稱： 第 頁 共 頁序號編碼費用名稱單位數(shù)量單價合價備注1人工2材料工程實體材料……周轉(zhuǎn)材料……消耗材料……其它零星材料%3船機費自有船機……外租船機……小型機具%4分包費用勞務(wù)分包……專業(yè)分包……合計元工程名稱： 第 頁 共 頁序號船機編碼船機名稱單位數(shù)量單價合價備注1自有船機……2外租船機……合計元（管理人員費用）工程名稱： 第 頁 共 頁序號人員編碼人員名稱單位數(shù)量單價合價備注人數(shù)時間（月）1領(lǐng)導(dǎo)干部2管理干部3管理性質(zhì)工人合計元（雇工費用）工程名稱： 第 頁 共 頁序號人員編碼人員名稱單位數(shù) 量單價合價備注人數(shù)時間（月）1……合計元（其他項目）工程名稱： 第 頁 共 頁序號費用編碼項目名稱單位數(shù)量單價合價備注人數(shù)時間(月)1辦公費2行政用固定資產(chǎn)費用3差旅費4招待費5生活水、電費6其他合計元工程名稱： 第 頁 共 頁序號項目編碼項目名稱單位數(shù)量單價合價備注人數(shù)人均數(shù)量1……合計元 目標成本預(yù)控方案 編制目的加強管理、優(yōu)化工藝、降低消耗，確保責(zé)任目標的實現(xiàn)。 編制內(nèi)容（人工費、材料費、船機費、分包費） 編制依據(jù)公司標后預(yù)算編制與管理辦法。 編制與審批⑴項目經(jīng)理部負責(zé)組織編制；⑵施工組織設(shè)計報送采用電子版和書面方式；⑶項目交接30天內(nèi)報公司。 編制內(nèi)容⑴編制依據(jù)；⑵編制說明；⑶工程概況；⑷施工總體部署；⑸各單位工程施工組織設(shè)計編制計劃安排；⑹工程項目總體進度計劃安排；⑺施工總平面布置；⑻主要分項或關(guān)鍵工序施工方法簡述；⑼其它需要說明的問題。，確保質(zhì)量，降低成本。公司指定部門根據(jù)會議審查或會簽審查意見批復(fù)。 項目管理規(guī)劃書的審查公司接到項目管理規(guī)劃書5天內(nèi)審查批復(fù)。（⑸）。⑶物資編制物資計劃、工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計劃，填寫項目主要材料計劃表（⑶）。⑻其他風(fēng)險⑴優(yōu)化施工工藝；⑵評價主要工藝的經(jīng)濟性；⑶提出主要工序的施工方法。⑷質(zhì)量風(fēng)險①是否存在特殊質(zhì)量要求；②是否存在重大質(zhì)量事故隱患；③是否存在重大技術(shù)難點。⑴組織模式；⑵機構(gòu)設(shè)置；⑶管理職責(zé)和權(quán)限。 項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃是項目組織與管理的綱領(lǐng)性文件。 成果項目經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)人員整理現(xiàn)場考察結(jié)果和有關(guān)建議，形成現(xiàn)場考察報告()。（工程名稱）項目管理目標責(zé)任書為落實公司確定的工作目標，明確責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，公司法定代表人（或總經(jīng)理）與（工程名稱）項目經(jīng)理部經(jīng)過協(xié)商，簽訂 （工程名稱）項目管理目標責(zé)任書。 項目交接 時間接到中標通知書或承包合同簽訂6天內(nèi)。 考核。 項目管理目標責(zé)任書 作用明確責(zé)任、權(quán)限、利益及項目管理目標。 任職條件⑴愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠；⑵有較強的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力；⑶熟練掌握相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準；⑷具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗，有單獨處理施工技術(shù)難題的能力；⑸身體健康。除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。⑴辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算收付業(yè)務(wù)；⑵審核憑證，報銷結(jié)算各項費用；⑶定期與銀行對賬，并做好相關(guān)記錄；⑷保管空白收據(jù)、空白支票及有關(guān)重要資料，建立支票、發(fā)票(收據(jù))登記臺賬；⑸每日盤點庫存現(xiàn)金、做到日清月結(jié)。⑴行政物品采購、保管、發(fā)放；⑵行政固定資產(chǎn)及低值易耗品臺賬管理；⑶員工食堂、員工宿舍、后勤事務(wù)性服務(wù)、生活設(shè)施管理；⑷辦公區(qū)域、生活服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作；⑸內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。⑴建立工程技術(shù)有效文件清單；⑵工程文件、資料、圖紙等收集、管理、歸檔；⑶工程聲像資料的收集、整理及歸檔；⑷項目信息化管理及軟硬件維護。⑴收集市場信息，做好船機設(shè)備供應(yīng)商比選；⑵編報船機設(shè)備采購及租賃計劃；⑶建立施工船機設(shè)備卡片、臺賬和技術(shù)檔案，記錄船機設(shè)備使用、修理、事故、調(diào)動、封存、性能改變、報廢等；⑷檢查船機設(shè)備證照（齊全有效），監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等執(zhí)行情況；⑸協(xié)助做好司操人員培訓(xùn)、取證工作；⑹船機設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)；⑺特種船機設(shè)備管理；⑻節(jié)能減排管理；⑼參與船機設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，填報船機設(shè)備事故報告。⑴編制工程進度計劃報表；⑵編制工程統(tǒng)計報表，建立工程統(tǒng)計臺賬；⑶監(jiān)督進度計劃執(zhí)行，編寫工程進度分析報告。⑴編制目標成本及成本預(yù)控方案，做好指標分解；⑵組織工程成本預(yù)測、分析、控制等工作，編制成本分析報告；⑶變更與索賠工作；⑷工程結(jié)算和分包結(jié)算。⑴編制測量工作計劃和方案；⑵工程原始控制基點的接受和復(fù)核；⑶施工基線、GPS基站、施工水準點布設(shè)和內(nèi)部復(fù)測驗收；⑷負責(zé)施工過程測量放線并參與相關(guān)測量控制、驗收與管理；⑸負責(zé)沉降、位移觀測點設(shè)置，并定期觀測；⑹負責(zé)測量儀器的保管、檢定；⑺負責(zé)測量原始記錄管理與數(shù)據(jù)分析。⑴編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標、分部分項工程劃分、創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等；⑵負責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作；⑶參加技術(shù)交底，檢查交底內(nèi)容的符合性；⑷監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢；⑸核定分部分項工程質(zhì)量等級；⑹參加（召集）質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，做好記錄；⑺填報質(zhì)量月報，建立工程質(zhì)量檔案；⑻整理交（竣）工資料及申報優(yōu)質(zhì)工程資料；⑼跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)不合格項處置，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理，撰寫工程質(zhì)量事故報告。⑴學(xué)習(xí)圖紙，參加設(shè)計交底及圖紙會審，編制施工組織設(shè)計和施工方案；⑵編制分解的進度計劃、船機設(shè)備使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃等；⑶編制工序施工指導(dǎo)書，進行工程施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，對質(zhì)量安全負責(zé)；⑷編制典型施工計劃、參與典型施工，進行總結(jié)及工藝優(yōu)化；⑸負責(zé)(參與)工程的施工組織，指導(dǎo)班組施工；⑹組織質(zhì)檢人員進行自查驗收，向監(jiān)理工程師報驗；⑺內(nèi)業(yè)資料（含施工日志）的記錄、整理與保管；⑻工程量的計量與簽認工作；⑼工程物資實際消耗量計算，提供限額領(lǐng)料依據(jù)；⑽提交結(jié)算、變更、索賠有關(guān)資料；⑾協(xié)調(diào)試驗及測量工作；⑿編寫施工技術(shù)總結(jié)。⑴負責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、交通、消防等制度的實施；⑵對施工現(xiàn)場、重點設(shè)備等進行安全檢查，排除事故隱患；⑶組織編制安全計劃和應(yīng)急預(yù)案；組織安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練；⑷負責(zé)生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理。⑴生產(chǎn)副經(jīng)理：組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，具體負責(zé)進度、安全、分包、物資、設(shè)備、文明施工等管理工作；嚴格執(zhí)行工藝紀律，落實質(zhì)量、成本控制措施；在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)內(nèi)外部協(xié)調(diào)。⑴貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)范、標準，執(zhí)行公司的各項管理制度，履行施工項目承包合同和項目管理目標責(zé)任書；⑵做好前期策劃，確保項目目標實現(xiàn)；⑶建立項目綜合管理體系，制定項目經(jīng)理部管理制度并組織實施；⑷負責(zé)與項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，處理好各種關(guān)系；⑸對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑹控制成本，做好分析和核算；⑺做好內(nèi)部考核及分配；⑻負責(zé)工程款的回收和支付；⑼做好工程交（竣）工驗收、結(jié)算、保修等善后工作；⑽組織完成項目總結(jié)。⑴與政府有關(guān)部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)；⑵掌握有關(guān)政策和標準，控制有關(guān)費用，搜集和保存基礎(chǔ)資料；⑶協(xié)調(diào)周邊單位，解決施工干擾；⑷聯(lián)系臨時用地、道路、海域使用及后續(xù)事宜。⑴編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標，單位、分部分項工程劃分，創(chuàng)優(yōu)計劃和工程質(zhì)量檢驗計劃等，并組織實施；⑵參加技術(shù)交底、典型施工、工程驗收等，并進行質(zhì)量評定；⑶組織質(zhì)量例會、質(zhì)量檢查及隱患排查、整改情況復(fù)查；⑷測量、試驗、檢驗等監(jiān)督檢查；⑸質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處理；⑹與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；⑺參加工程交（竣）工預(yù)驗收，核查質(zhì)量保證資料；⑻參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，編寫工程質(zhì)量事故報告。⑴會計核算；⑵資金管理；⑶成本的歸集、核算、評價并參與分析工作；⑷應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理；⑸銀行、稅務(wù)、匯兌等業(yè)務(wù)的相關(guān)工作；⑹財務(wù)檔案管理。⑴組織工程實施及施工技術(shù)、進度管理，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工負責(zé)；⑵施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制、申報及調(diào)整；⑶工程計劃統(tǒng)計、工程量計算與簽認；⑷圖紙會審、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀律落實、工序交驗、施工記錄等項目過程控制工作；⑸測量及工地試驗管理工作；⑹新工藝、新技術(shù)和新材料應(yīng)用；⑺工程協(xié)調(diào)與調(diào)度；⑻工程量清單及圖紙核查、設(shè)計變更及資料呈報、過程記錄并保存；⑼分包隊伍施工管理；⑽組織工程驗收；⑾交（竣）工資料編制及歸檔；⑿施工技術(shù)總結(jié)。Ⅲ類項目⑴行政領(lǐng)導(dǎo)①項目經(jīng)理1人；②項目總工程師1人；③項目副經(jīng)理1人。Ⅰ類項目⑴行政領(lǐng)導(dǎo)①項目經(jīng)理1人；②項目總工程師1人；③項目副經(jīng)理14人。 組建程序，公司確定項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。、一崗多職。 項目規(guī)模分類 Ⅰ類項目：合同額≥5億元人民幣。 船機設(shè)備指施工用船舶、機械、設(shè)備等。 業(yè)主指合同項目的發(fā)包人。 項目目標責(zé)任書企業(yè)與項目經(jīng)理部