【正文】 其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核正確性30未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)1. 各項(xiàng)工作順利執(zhí)行2. 且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1. 各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯2. 且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1. 各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行2. 或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果3. 或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤03及時(shí)性15 所有工作事項(xiàng)均在預(yù)定時(shí)間之前完成 且經(jīng)常提前完成 按時(shí)完成所有各項(xiàng)工作任務(wù) 且沒有延誤事項(xiàng)發(fā)生 80％以上的工作事項(xiàng)按時(shí)完成 且其它延誤事項(xiàng)均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果 60％以上工作事項(xiàng)按時(shí)完成 或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒有按時(shí)完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行 或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失1. 多數(shù)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成2. 或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒有按時(shí)完成，在嚴(yán)重影響了其它工作的執(zhí)行3. 或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失04單項(xiàng)職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核日常收付款15完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成05賬目登記及會(huì)計(jì)核算06印鑒票據(jù)的保管07報(bào)表編制和提報(bào)08財(cái)務(wù)文檔管理09稅費(fèi)繳納10薪酬發(fā)放11財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃12財(cái)務(wù)管理13資金的籌集、使用14統(tǒng)計(jì)工作1516其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。6 總師辦季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度201. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2. 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2. 且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核正確性30未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò) 各項(xiàng)工作順利執(zhí)行 且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果 各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯 且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1. 各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行2. 或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果3. 或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤03圖紙管理規(guī)范化建設(shè)10圖紙管理制度化建設(shè)推進(jìn)迅速有效，超出預(yù)期圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化令領(lǐng)導(dǎo)非常滿意所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)范、科學(xué)圖紙管理制度化建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得明顯效果所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)范有序，沒有缺失和混亂圖紙管理制度化建設(shè)多數(shù)按計(jì)劃推進(jìn)圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得一定效果所有項(xiàng)目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失圖紙管理制度化建設(shè)基本按計(jì)劃推進(jìn)所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失或在規(guī)范化建設(shè)中存在較多小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果圖紙管理制度化建設(shè)不能按計(jì)劃推進(jìn)或項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失或在規(guī)范化建設(shè)中存在較大的差錯(cuò)，且造成不良后果04質(zhì)量管理體系建設(shè)15公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效超出預(yù)期，效果明顯工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有明顯的提高公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到預(yù)期要求，有一定的成效工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有較大的提高公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有一定的提高公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到最低預(yù)期要求，成效不明顯工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平維持原有狀態(tài)或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在一些問題，但未造成不良后果公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求，沒有成效或工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有提高，反而有所下降或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在較大問題，且造成不良后果05單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核日常質(zhì)量檢查10完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06技術(shù)支持07規(guī)劃設(shè)計(jì)工作08重點(diǎn)質(zhì)量控制09招投標(biāo)工作1011其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備基本按期到場(chǎng)；且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)或在供應(yīng)過程中有部分失誤，但沒有導(dǎo)致工期延誤或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)有較多抱怨所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場(chǎng)或多數(shù)質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)重不滿04采購成本控制10所有采購的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本均在同等市場(chǎng)采購量的市場(chǎng)價(jià)之下相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制節(jié)約達(dá)20％以上所有采購的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購量的市場(chǎng)價(jià)相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制完全在計(jì)劃控制之內(nèi)所有超過1000元以上的采購的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購有輕微的超出市場(chǎng)采購價(jià)格相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制超出計(jì)劃部分控制在10％之內(nèi)所有超過5000元以上的采購的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購有輕微的超出市場(chǎng)采購價(jià)格相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制超出計(jì)劃部分控制在20％之內(nèi)有重大的采購成本控制失誤；或采購相應(yīng)的價(jià)款支付條款不符合公司支付慣例或成本控制超出計(jì)劃部分控制在20％以上05單項(xiàng)職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核日常洽談15完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果