【正文】 滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06招標(biāo)執(zhí)行07甲供材料、設(shè)備的采購08供應(yīng)商信息、信用管理0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。且其它臨時(shí)需求和變更的處理也非常出色，獲得好評所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和配合。167。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。或經(jīng)常犯有一些小的失誤或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好沒有達(dá)到預(yù)期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行5反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。對總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。03規(guī)范化建設(shè)10對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對營銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期且對營銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且對營銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期且對營銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；或營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期且對營銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意04營銷策劃效果10對總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)60％。考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)100％。167。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤11具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分?；蚪?jīng)常犯有一些小的失誤或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好沒有達(dá)到預(yù)期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾10臨時(shí)指令執(zhí)行5反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響?？己似趦?nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低于60%。3 前期部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度15對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1. 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2. 或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2. 且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2. 或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核證件及批文辦理的及時(shí)性30所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部辦理完畢；有部分提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。對總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2 人力資源部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度401. 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2. 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1. 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2. 或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2. 且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2. 或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核規(guī)范化建設(shè)20對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期且對人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且對人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期且對人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；或人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期且對人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意03單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核招聘工作25完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿04培訓(xùn)工作05薪酬福利工作06考核工作07員工配置等人事工作0809其它具體單項(xiàng)事務(wù)對總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等