【正文】 偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。4 營銷部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度151. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2. 且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2. 或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核銷售回款40考核期內銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達120％以上。考核期內銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達80％?？己似趦蠕N售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比小于60%。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響。沒有達到預期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤05單項職責和 具體事項考核房產銷售管理10完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善相關費用開支控制在預期之內執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚按程序和規(guī)章制度辦理相關費用開支控制在預期之內執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產生不良后果的失誤相關費用開支基本控制在預期之內執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關費用開支基本控制在預期之內執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的對執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關費用開支嚴重超出預期或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的或對執(zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質、按量完成06文檔、信息管理07銷售形象08營銷策劃活動0910其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。 基本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。即在100分的基礎之上，根據各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。5 經營部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度301. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2. 且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間2. 或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間2. 且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意2. 或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核規(guī)范化建設10對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數達到計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設大多數達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；且經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；或經營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期且對經營部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意03甲供材料、設備供應的及時有效性20所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達。所有計劃供應的甲供材料、設備絕大多數按期到場且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達且能根據實際情況進行一定的調整和配合。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響?；蚪洺７赣幸恍┬〉氖д`或需要領導經常的、過多的干預才能辦理好沒有達到預期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時指令執(zhí)行5反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽且相應的開支控制在合理范圍之內按領導預期完成臨時指令且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產生不良影響的小失誤。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。167。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響?；蚪洺７赣幸恍┬〉氖д`或需要領導經常的、過多的干預才能辦理好沒有達到預期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾12臨時指令執(zhí)行5反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出預期，得到領導的贊譽且相應的開支控制在合理范圍之內按領導預期完成臨時指令且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產生不良影響的小失誤。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤13具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。167。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響?；蚪洺７赣幸恍┬〉氖д`或需要領導經常的、過多的干預才能辦理好沒有達到預期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾17臨時指令執(zhí)行5反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽且相應的開支控制在合理范圍之內按領導預期完成臨時指令且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產生不良影響的小失誤。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤18具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。167。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響?；蚪洺７赣幸恍┬〉氖д`或需要領導經常的、過多的干預才能辦理好沒有達到預期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時指令執(zhí)行5反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽且相應的開支控制在合理范圍之內按領導預期完成臨時指令且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產生不良影響的小失誤。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。167。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響?；蚪洺７赣幸恍┬〉氖д`或需要領導經常的、過多的干預才能辦理好沒有達到預期效果，對總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾15臨時指令執(zhí)行5反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽且相應的開支控制在合理范圍之內按領導預期完成臨時指令且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產生不良影響的小失誤。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤16具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。