某公司經營管理目標及考核標準-文庫吧資料
2025-07-20 22:59本頁面
【正文】 計分：每處罰一次，扣3分。及時、準確掌握和運用有關部門房地產政策、法規(guī)不得影響公司正確決策或給公司造成損失考核依據：政策、發(fā)規(guī)文本。考核計分：因自身原因未及時辦理一次，扣5分。 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1%，扣3分，不足1%的部分按1%計算； 每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。開發(fā)部200X年經營管理目標及考核標準 考核基準分為100分目標內容指標考核依據及計分標準取得各項工程項目所需的相關手續(xù)和證照及時、經濟，繳納的規(guī)費不得高于同行業(yè)其他單位考核依據：工程部、設計部、人事行政部等提供的考核資料。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。合理化建議及創(chuàng)新目標合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據：以集團年度評比結果為考核標準。廉政建設目標無經濟違規(guī)或者經濟犯罪案件發(fā)生考核依據：由集團審監(jiān)部對經濟違規(guī)或者經濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。制度管理貫徹執(zhí)行集團各項管理制度考核依據：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準?？己艘罁核⒌男畔①Y料。收集并整理公司當月結算資料資料收集及時、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯考核依據：有關部門資料記錄考核計分：未收集結算資料，發(fā)現一次扣3分；未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現一次，扣2分。不足1%的部分以1%計。單位造價每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。管理費用按計劃財務部下發(fā)的管理費用控制考核依據: 計劃財務部下達的部門管理費用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分。考核計分： 每減少1件，減3分；每增加1件，加1分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。進度目標每棟號工程竣工驗收必須在業(yè)主接房前30日辦理完畢考核依據：辦理手續(xù)時間。每增加1%，加2分，工程返修率低于5%（包括5%）考核依據：以集團公司工程部驗收記錄為準。單位工程竣工驗收一次性通過率95%以上考核依據：以集團公司工程部驗收記錄為準。考核計分：多層房：1幢、加2分；高層房：1幢、加4分；超高層：1幢、加6分工程質量排序以集團月度排序為依據考核依據：以集團月度排序為依據。安全目標全年無重大安全責任事故考核依據：每次責任事故出現人員重傷或者死亡1人（含）以上考核計分：發(fā)生1次，扣3分； 發(fā)生2次，扣除年度基本獎的50%；發(fā)生3次，扣除全部年度基本獎。工程部200X年經營管理目標及考核標準考核基準分為100分目標內容指標考核依據及計分標準工程成本控制開發(fā)產品預算成本考核依據：集團或公司的成本預算考核計分：單位開發(fā)預算成本每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。管理費用按計劃財務部下達管理費用計劃控制考核依據: 計劃財務部下達的部門管理費用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己擞嫹郑? 每減少1件，減3分；
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