【正文】 減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。1008—7監(jiān)督檢查民工結(jié)算，每月30日前未上報(bào)民工結(jié)算分析308—8特殊崗位人員不持證上崗的，一人次308—9培訓(xùn)期間遲到、早退的，每人次108—10未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放工資的1008—11次月5日前上報(bào)人工費(fèi)確認(rèn)表，并對(duì)實(shí)用工日與預(yù)算數(shù)的差異情況進(jìn)行分析，每缺一項(xiàng)108—12項(xiàng)目(經(jīng)理)部管理層及作業(yè)層人員有異動(dòng)，必須在異動(dòng)的當(dāng)天或第二天將異動(dòng)情況向人力資源部匯報(bào)，(不具備上網(wǎng)條件的，電話通報(bào))以便公司及時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)上公布。未分析、滯后一天每有一項(xiàng)105—4物資采購(gòu)不執(zhí)行公司規(guī)定的采購(gòu)程序的50計(jì) 劃管 里6—1每月18日前未上報(bào)計(jì)劃、產(chǎn)值實(shí)物量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按藍(lán)圖，設(shè)計(jì)變更，索賠簽證分解統(tǒng)計(jì)) 206—2索賠簽證及變更部分從簽定之日起必須在10日內(nèi)預(yù)算編制完畢，為做到的，每個(gè)簽證206—3建立業(yè)主審批工程進(jìn)度款臺(tái)賬，每月上報(bào)進(jìn)度款的審批值(附業(yè)主審批的復(fù)印件)，未做到的206—4建立分承包結(jié)算審批臺(tái)賬，每月未上報(bào)上月實(shí)際審批值206—5對(duì)外分、單包合同未經(jīng)批準(zhǔn)，每實(shí)施一次1006—6未及時(shí)下發(fā)材料預(yù)算的，每次506—7次月5日前上報(bào)工作量確認(rèn)表，并說明上月藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、簽證實(shí)物量與施工的差異情況及原因，每滯后一天10 6—830日前未上報(bào)計(jì)劃成本分解表10財(cái) 務(wù)管 理 7—1每月30日前未預(yù)先上報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)指標(biāo)即快報(bào)3072次月3日(季報(bào)5日)前未上報(bào)上月正式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告607—3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料不全，每缺一項(xiàng)307—4項(xiàng)目成本盈虧幅度變動(dòng)必須說明原因，未說明原因的507—5當(dāng)月不按規(guī)定上交公司資金的按文件處罰7—6對(duì)財(cái)務(wù)部下達(dá)指令不服從的507—7次月10日前成本員依據(jù)成本確認(rèn)表上報(bào)成本分析材料。資料附表二: 基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)考 核 項(xiàng) 目序號(hào)考 核 內(nèi) 容罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）安 全管 理1—1每月25日前未上報(bào)安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報(bào)表201—2發(fā)生輕傷未上報(bào)一起501—3發(fā)生輕傷一起501—4文明施工現(xiàn)場(chǎng)考核不合格(或達(dá)不到合同要求)100質(zhì) 量管 理2—1每月25日前未上報(bào)月工程質(zhì)量評(píng)定明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表202—2每月25日前上報(bào)本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量計(jì)劃，每缺一項(xiàng)102—3當(dāng)月發(fā)生計(jì)量器具周檢每缺一項(xiàng)102—4當(dāng)月發(fā)生一般質(zhì)量事故1002—5次月5日前上報(bào)工程質(zhì)量確認(rèn)表，每滯后一天10施 工進(jìn) 度3—1每月25日前上報(bào)下月網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，每滯后一天103—2每月第三個(gè)星期二前，未用電話匯報(bào)本月施工進(jìn)度303—3每月第一個(gè)星期二前上報(bào)上月施工完成情況(包括實(shí)物量確認(rèn)表和產(chǎn)值)和本月施工計(jì)劃(包括實(shí)物量、產(chǎn)值和勞動(dòng)力)；上月網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未完成，未說明原因者。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會(huì)。信息資料16—8抓好財(cái)務(wù)管理工作。無兩人驗(yàn)收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料16—7做好防火防盜工作。無任務(wù)單每次扣5分；無兩人驗(yàn)收每次扣2分。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。對(duì)一個(gè)單位少檢查一次扣10分。不報(bào)送臺(tái)帳扣10分；每遲報(bào)一天扣2分。租賃分公司16—1嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每出現(xiàn)一次無合同操作扣10分。規(guī)章制度15—5抓好各項(xiàng)目部的試驗(yàn)管理工作對(duì)項(xiàng)目部管理失控或情況不清一次扣5分。違規(guī)操作一次扣5分。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分。每出現(xiàn)虛假證明一次扣10分。公司各部門意見，管理資料。資料14—6各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見14—5抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會(huì)。財(cái)務(wù)資料14—4抓好財(cái)務(wù)管理工作。資料14—3按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金?？己宿k法及考核處理資料14—2按規(guī)定進(jìn)行砼試塊管理。商品砼分公司14—1對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。規(guī)章制度12—6抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項(xiàng)扣5分。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。每低于指標(biāo)10%扣5分。違規(guī)操作一次扣5分。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分。公司各部門意見，管理資料。資料11—7各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。財(cái)務(wù)資料11—6抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會(huì)。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見11—5按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。巡檢記錄11—4抓好財(cái)務(wù)管理工作?？己宿k法及考核處理資料11—3每季對(duì)武漢地區(qū)設(shè)備巡檢一次，外地項(xiàng)目部一年至少巡檢一次。臺(tái)帳報(bào)表資料11—2對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見機(jī)械動(dòng)力分公司11—1保證機(jī)械完好率達(dá)85 %以上；機(jī)械利用率達(dá)55 %以上。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見12—6抓好財(cái)務(wù)管理工作。匯報(bào)資料，財(cái)務(wù)記錄10—4各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。用餐者、工會(huì)意見10—3每月對(duì)房租、水電費(fèi)收繳情況對(duì)公司書面匯報(bào)。臺(tái)帳，財(cái)務(wù)記錄10—2食堂滿意率達(dá)80%以上。勞動(dòng)服務(wù)公司10—1居民水電費(fèi)收繳達(dá)90%以上；門面水電費(fèi)收繳達(dá)100%。資料及信息9—8及時(shí)將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門。反饋信息資料9—7積極配合經(jīng)營(yíng)部做好工程項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后的合同交底工作。反饋信息資料9—6積極參與建設(shè)公司組織的投標(biāo)活動(dòng)?？己颂幚碣Y料9—5積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)實(shí)體、項(xiàng)目經(jīng)理部做好找活的標(biāo)前標(biāo)后工作。資料9—4每月對(duì)信息員費(fèi)用支出、工作進(jìn)程進(jìn)行考核。資料9—3按時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺(tái)帳。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料9—2按時(shí)整理技術(shù)標(biāo)資料歸檔，并登記臺(tái)帳。未按期完成考核任務(wù)，每次扣10分。未參加扣10分。對(duì)檢舉控告事項(xiàng)查證不及時(shí)，每次扣10分。不及時(shí)處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。每少一個(gè)單位扣5分；檢查考核不實(shí)，一個(gè)單位扣10分。造成領(lǐng)導(dǎo)辦公室喧鬧一次扣5分。每一單位人工費(fèi)連續(xù)三個(gè)月超支20%而未采取對(duì)策的扣10分。資料、單位意見2—10核實(shí)項(xiàng)目部上報(bào)的計(jì)劃成本是否按批單核算發(fā)現(xiàn)核算有誤，未及時(shí)糾正的，每一項(xiàng)目部扣2分批單，資料財(cái)資部3—1每季對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析，并形成報(bào)告，在網(wǎng)上公布單位成本表；每缺一個(gè)項(xiàng)目扣8分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)事實(shí)不報(bào)告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網(wǎng)上公布扣10分；會(huì)計(jì)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)意見、審計(jì)意見3—2指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位的會(huì)計(jì)核算工作；每一個(gè)單位的報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分；每一單位違規(guī)核算，不及時(shí)糾正扣10分；審計(jì)意見、辦公會(huì)紀(jì)要3—3自管工程按規(guī)定回調(diào)工程款；回調(diào)額達(dá)不到70%，每低1%扣5分；臺(tái)帳、審計(jì)意見3—4按財(cái)務(wù)制度對(duì)費(fèi)用支出把關(guān)；支出手續(xù)不完備一起扣10分；監(jiān)事會(huì)、審計(jì)意見3—5財(cái)務(wù)資料齊全；資料、憑證缺一項(xiàng)扣2分；監(jiān)事會(huì)、審計(jì)意見3—6控制公司管理費(fèi)支出。資料2—9及時(shí)下達(dá)計(jì)劃成本。信息資料1—15掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購(gòu)利潤(rùn)6%；低于6%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見1—16項(xiàng)目材料成本；每一個(gè)工程項(xiàng)目超支扣5分；財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見1—17材料招標(biāo)采購(gòu)；具備條件的工程，主要材料不招標(biāo)采購(gòu)，每筆扣5分；臺(tái)帳、資料經(jīng)營(yíng)部2—1每月召開月計(jì)劃會(huì)一次，編制公司施工生產(chǎn)計(jì)劃；未召開扣10分；季度計(jì)劃完成率達(dá)不到80%扣10分；資料、業(yè)主反饋的信息2—2對(duì)每月所報(bào)的產(chǎn)值偏差進(jìn)行書面分析；無分析扣10分；未對(duì)產(chǎn)值偏差達(dá)20%及以上的項(xiàng)目制定具體措施，每一項(xiàng)目扣5分； 項(xiàng)目部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體反饋的信息2—3按類別建立各類合同臺(tái)帳，掌握各類合同的執(zhí)行情況；未建臺(tái)帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面糾正意見的每