某公司經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁
【正文】 計分：每減少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%計；銷售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。營銷推廣方案的執(zhí)行力度嚴(yán)格，無偏差考核依據(jù)：營銷方案執(zhí)行情況。每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分?？己艘罁?jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。每增加1%，不足1%的部分，不加分?？己擞嫹郑翰患皶r辦理一件，扣3分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。單位開發(fā)預(yù)算成本每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分?？己擞嫹郑涸露扰诺谝幻淮渭?分；月度排第末名一次扣3分?？己擞嫹郑好吭黾?%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。完成重點工程項的結(jié)算審核（審查）工作在二十日內(nèi)完成，且全年無誤差率考核依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會審紀(jì)要等考核計分：審核工作的造價誤差在12%，扣5分，23%，扣10分，超過3%，每增加1%，扣10分。建立材料及價格信息庫信息庫建立及時，所收集的信息完整、準(zhǔn)確?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分?？己擞嫹郑好繙p少1件，減3分；每增加1件，加1分。考核計分：因自身原因未及時辦理一次，扣5分。繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他單位，每次每項每超過1%，扣3分，不足1%的部分按1%計算；每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑好繙p少1件，減3分；每增加1件，加1分。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作有序、無差錯。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑?每減少1件，減2分；每增加1件，加1分。%，加1分，%，不加分。財務(wù)移交欠款的催收及時考核依據(jù)：業(yè)主拖交欠款（按揭款）催收情況表、對外函件、移交律師名單考核計分：沒有按時催收欠款一次，扣5分。制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。人事行政部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)員工任職合格率95%考核依據(jù)：有關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計。檔案管理工作嚴(yán)格按照集團(tuán)的檔案管理制度執(zhí)行考核依據(jù)：檔案交接清單、案卷目錄、檔案查（借）閱登記薄?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。考核計分辦法：每減少1件，減3分；每增加1件，加1分。11 / 11
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