電廣傳媒－經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 lting 2 為保證經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果的客觀公正性，由公司的考核委員會統(tǒng)一對各責(zé)任中心實施經(jīng)營管理目標(biāo)考核 ? 考核委員會是非常設(shè)機構(gòu) ? 考核委員會成員構(gòu)成 – 總部高管人員 – 職能部門總經(jīng)理 – 分公司總經(jīng)理 – 子公司總經(jīng)理（或者董事長） ? 考核委員會職責(zé) – 審議經(jīng)營管理目標(biāo)考核制度流程方案 – 審議年度經(jīng)營目標(biāo) – 執(zhí)行考核 ? 考核委員會成員回避制度 – 考核委員會成員不參與對所屬責(zé)任中心的考核 電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 6 根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，我們在建立經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)時遵循以下原則。2022 By SINOTRUST Management Consulting 8 年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（以審計監(jiān)察部為例） 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 方面 權(quán)重 指標(biāo)名稱 權(quán)重 方面 權(quán)重 指標(biāo)名稱 權(quán)重 財務(wù) 10％ 部門管理費用 10％ 內(nèi)部管理 75％ 內(nèi)部審計項目完成率 25％ 內(nèi)部審計報告質(zhì)量 40％ 相關(guān)部門滿意度 10％ 客戶 學(xué)習(xí)成長 15％ 部門員工滿意度 10％ 部門員工人均培訓(xùn)時間 5％ 電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 12 經(jīng)營管理目標(biāo)考核指標(biāo)說明－專用指標(biāo) 責(zé)任中心 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義或者計算公式 信息來源 廣告分公司 市場占有率 ＝業(yè)務(wù)收入 /湖南省廣告收入總額，指廣告分公司在湖南省廣告的市場占有率，用來衡量廣告公司在湖南市場的市場地位 企業(yè)管理部 節(jié)目分公司 綜合收視率 各上演劇目收視率的平均值，用來衡量節(jié)目分公司制作節(jié)目的質(zhì)量 外部調(diào)查機構(gòu) 劇目拍攝集數(shù) 考核期內(nèi)拍攝完成的節(jié)目集數(shù)，用來衡量節(jié)目公司的產(chǎn)量大小 下屬公司報表 劇目送審?fù)ㄟ^率 ＝通過劇目數(shù)量 /送審劇目數(shù)量，用來衡量節(jié)目公司劇目滿足市場和政策的程度 下屬公司報表 儲備劇本數(shù)量 考核期內(nèi)達(dá)成投資意向的劇目數(shù)量，用來衡量節(jié)目公司的后續(xù)發(fā)展資源充裕程度 下屬公司報表 網(wǎng)絡(luò)分公司 新增基本用戶數(shù)量 考核期內(nèi)新增加的有線電視基本用戶數(shù)量，用來衡量網(wǎng)絡(luò)分公司新業(yè)務(wù)拓展能力 下屬公司報表 綜合收費率 ＝實際收費總額 /應(yīng)該收費總額，用來衡量網(wǎng)絡(luò)分公司的客戶管理情況 下屬公司報表 投資完成率 ＝實際投資額 /計劃投資額，用來衡量網(wǎng)絡(luò)分公司的投資進(jìn)度 企業(yè)管理部 電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 16 根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，在考核指標(biāo)量化過程中要遵循以下原則 剛性軟性相結(jié)合原則 考核量化原則 ?指標(biāo)中分為剛性指標(biāo)和軟性指標(biāo) ?剛性指標(biāo)通過得分區(qū)間分布來體現(xiàn)剛性，通過區(qū)間內(nèi)模糊得分標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)軟性 信息充分和對稱原則 ?在考核前，對考核委員會成員提供充分的信息 ?考核委員會成員和考核對象之間盡量實現(xiàn)信息對稱 權(quán)限匹配原則 ?考核結(jié)果修正權(quán)重和考核委員會成員所處職位相匹配 可操作性原則 ?量化方法簡單易行，容易操作 ?不追求絕對的準(zhǔn)確性 電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 19 滿意度指標(biāo)的量化辦法 M＝滿意度得分 X=指標(biāo)考核得分 90≤ M≤ 100 85≤ X≤ 100 80≤ M90 75≤ X 95 70≤ M 80 65≤ X 85 50≤ M 70 45≤ X 75 M 50 X 50 注：滿意度得分由相關(guān)調(diào)查部門（外部機構(gòu)）發(fā)放調(diào)查問卷得出 電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過公司預(yù)期目標(biāo) 80≤ F 90 合格 ，該項工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，給公司造成較大的損失或不良影響 F 50 電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。2022 By SINOTRUST Management Consulting 25 各責(zé)任中心的考核結(jié)果直接與其考核對象的業(yè)績獎金和人事決策相掛鉤 業(yè)績獎金 基本工資 無風(fēng)險薪酬 風(fēng)險薪酬 經(jīng)營管理目標(biāo)考核結(jié)果 薪酬總額 責(zé)任中心管理者 人事決策依據(jù) 績效工資 電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 Copyright169。個人業(yè)績獎金分配由崗位系數(shù)
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