某公司目標績效管理整體考核研討-預覽頁
【正文】 本方案是在實際運行基礎上，結合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設計而成。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。具有以下性質(zhì)： 公開性。真正作到獎優(yōu)罰劣。各部門應服從考核部門作出的最后決議。（二）本方案設計堅持以下原則： 收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督； 動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力； 綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性。 (五)作為一個整體方案，它包括以下子方案：——銷售公司考核方案；——生產(chǎn)基地考核方案；——職能部門考核方案；——勞動紀律考核方案；——動靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。二、 公司整體考核采用三級多等制。四、 公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的部分。六、 公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標準》。生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)基地的考核工作進行監(jiān)督、檢查。八、 公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日?？己?。十、 對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。十一、 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結果，報主管總監(jiān)批準認可，企管部匯總職能部門考核結果，報主管總監(jiān)批準認可。十三、 本制度自總裁批準發(fā)布之日起實施，企管部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。公式如下：基地月工資=月標準工資年分解月計劃完成率177。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標準工資減工資實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。事件發(fā)生后一天內(nèi)，責任不宜確定的，可延緩考核時間對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內(nèi)提出復核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結果后報企管部）。月考核于次月的1823日進行。月報表每月23日前，年報次年元月23日前任務重點準時交報資料歸檔D11任務程序《績效考核匯總表》企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結月（年）考核結束后一周內(nèi)任務重點總結針對性及改進的實效六、考核依據(jù)和考核細則對任務目標的考核依據(jù)各部門《目標管理責任
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