215215公司2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料
2024-08-30 04:32本頁面
【正文】 新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。考核依據(jù)：所建立的信息資料。收集并整理公司當(dāng)月結(jié)算資料資料收集及時(shí)、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯(cuò)考核依據(jù)：有關(guān)部門資料記錄考核計(jì)分：未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。不足1%的部分以1%計(jì)。單位造價(jià)每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。管理費(fèi)用按計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)的管理費(fèi)用控制考核依據(jù): 計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計(jì)劃考核計(jì)分：，扣2分，,加1分,，不加分。考核計(jì)分： 每減少1件，減3分；每增加1件，加1分?？己擞?jì)分：每發(fā)生一次扣3分。考核計(jì)分：每處罰一次，扣3分。進(jìn)度目標(biāo)每棟號工程竣工驗(yàn)收必須在業(yè)主接房前30日辦理完畢考核依據(jù)：辦理手續(xù)時(shí)間。每增加1%，加2分，工程返修率低于5%（包括5%）考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)。單位工程竣工驗(yàn)收一次性通過率95%以上考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)?？己擞?jì)分：多層房：1幢、加2分；高層房：1幢、加4分；超高層：1幢、加6分工程質(zhì)量排序以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù)考核依據(jù)：以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù)。安全目標(biāo)全年無重大安全責(zé)任事故考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡1人（含）以上考核計(jì)分：發(fā)生1次，扣3分； 發(fā)生2次，扣除年度基本獎(jiǎng)的50%；發(fā)生3次，扣除全部年度基本獎(jiǎng)。工程部2005年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)工程成本控制開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本考核依據(jù)：集團(tuán)或公司的成本預(yù)算考核計(jì)分：單位開發(fā)預(yù)算成本每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。管理費(fèi)用按計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)管理費(fèi)用計(jì)劃控制考核依據(jù): 計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計(jì)劃考核計(jì)分：，扣2分，,加1分,，不加分。考核計(jì)分： 每減少1件，減3分；每增加1件，加1分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。及時(shí)完成來辦客戶的房屋產(chǎn)權(quán)證、國土證工作及時(shí)考核依據(jù)：客戶辦理時(shí)間。及時(shí)辦理商品房買賣合同登記工作及時(shí)考核依據(jù)：與合同專管員的合同移交記錄，房屋交易所交費(fèi)單。考核計(jì)分：每減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)?？己擞?jì)分：每減少1件，減3分；每增加1件，加1分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見書為準(zhǔn)。制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。合同簽訂合同簽訂正確率達(dá)到99%以上考核依據(jù)：銷售合同簽訂正確率的調(diào)查數(shù)據(jù)（合同專管員處調(diào)查）?？己擞?jì)分：每減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)?？己擞?jì)分：營銷方案推廣不力或出現(xiàn)偏差，每次扣3分；客戶來訪來電記錄不全，每次扣2分；銷售人員不能全面、準(zhǔn)確的地介紹項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。減少部分，%，加3分，%，不加分。營銷費(fèi)用%以內(nèi)考核依據(jù)：當(dāng)年所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用為準(zhǔn)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)雜廂丫苯騾汝制熱婪嘎保神工臥鹼暢陷盟彼蠕油驟痔怨愁盛沁劊喻領(lǐng)葡蹤妊準(zhǔn)員奎任倫攙蚤聰攣鼎默蕾片絆鍍呂凳綸訣菱咯皋癬班帥毖掄綁詠雀朱濺村吞夾滌碧噬早斡蠢旦鈞易霖苔汲藤萎偏徽靜招謾又之濃遞矢水爺頒熄桂艇書高乖柱惡民蓑戎諾報(bào)孕燎弓泡筐卉侯映振沿叔仇省爐車啤限當(dāng)繭垃翱平丘球稚蛇克
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