年度經(jīng)營管理目標及考核標準-文庫吧資料
2024-09-14 08:51本頁面
【正文】 不得影響公 司正確決策或給公司造成損失 考核依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本。 考核計分： 因自身原因未及時辦理一次，扣 5 分。 繳納的規(guī)費高于同行業(yè)其他 單位，每次每項每超過 1%，扣 3 分，不足 1%的部分按 1%計算； 每節(jié)約 1%，加 2 分，不足 1%的，不加分。 9 開發(fā)部 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內(nèi)容 指標 考核依據(jù)及計分標準 取得各項工程項目所需的相關(guān)手續(xù)和證照 及時、經(jīng)濟，繳納的規(guī)費不得高于同行業(yè)其他單位 考核依據(jù)：工程部、設(shè)計部、人事行政部等提供的考核資料。 全員營銷 介紹單位或朋友銷售本公司房屋每 200 萬元 ,加 3 分，不足200 萬元的，不加分。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3 等獎及以上獎項 1件 考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。 廉政建設(shè)目標 無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或 者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團各項管理制度 考核依據(jù)：以集團或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準。 考核依據(jù)：所建立的信息資料。 收集并整理公司當月結(jié)算資料 資料收集及時、完整、無遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無差錯 考核依據(jù)：有關(guān)部門資料記錄 考核計分： 未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分； 未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分。不足 1%的部分以 1%計。 單位造價每減少 1%，加 3 分，不足 1%的部分，不加分。 管理費用 按計劃財務(wù)部下發(fā)的管理費用控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 萬元，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 萬元 ,加 1 分 ,不足 萬元的，不加分。 考核計分： 每減少 1 件，減 3 分； 每增加 1 件，加 1 分。 考核計分： 每發(fā)生一次扣 3 分。 考核計分： 每處罰一次，扣 3 分。 進度目標 每棟號工程竣工驗收必須在業(yè)主接房前 30日辦理完畢 考核依據(jù)：辦理手續(xù)時間。每增加 1%，加 2 分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準。 單位工程竣工驗收一次性通過率 95%以上 考核依據(jù)：以集團公司工程部驗收記錄為準。 考核計分： 多層房： 1 幢、加 2 分；高層房： 1 幢、加 4 分；超高層：1 幢、加 6 分 工程質(zhì)量排序 以集團月度排序為依據(jù) 考核依據(jù)：以集團月度排序為依據(jù)。 安全目標 全年無重大安全責任事故 考核依據(jù)：每次責任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡 1 人（含）以上 考核計分： 發(fā)生 1 次，扣 3 分； 發(fā)生 2 次，扣除年度基本獎的 50%； 發(fā)生 3 次，扣除全部年度基本獎。 6 工程部 2020 年經(jīng)營管理目標及考核標準 考核基準分為 100 分 目標內(nèi)容 指標 考核依據(jù)及計分標準 工程成本控制 開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本 考核依據(jù)：集團或公司的成本預(yù)算 考核計分： 單位開發(fā)預(yù)算成本每增加 1%，扣 3 分，不 足 1%的部分，以 1%計。 管理費用 按計劃財務(wù)部下達管理費 用計劃控制 考核依據(jù) : 計劃財務(wù)部下達的部門管理費用計劃 考核計分： 每超支 萬元，扣 2 分，不足 萬元的，以 萬元計 每節(jié)約 萬元 ,加 1 分 ,不足 萬元的，不加分。 考核計分： 每減少 1 件，減 3 分； 每增加 1 件，加 1 分。 合理化建議及創(chuàng)新目標 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集
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