年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 08:51本頁(yè)面
【正文】 不得影響公 司正確決策或給公司造成損失 考核依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本。 考核計(jì)分： 因自身原因未及時(shí)辦理一次，扣 5 分。 繳納的規(guī)費(fèi)高于同行業(yè)其他 單位，每次每項(xiàng)每超過(guò) 1%，扣 3 分，不足 1%的部分按 1%計(jì)算； 每節(jié)約 1%，加 2 分，不足 1%的，不加分。 9 開(kāi)發(fā)部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 取得各項(xiàng)工程項(xiàng)目所需的相關(guān)手續(xù)和證照 及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，繳納的規(guī)費(fèi)不得高于同行業(yè)其他單位 考核依據(jù)：工程部、設(shè)計(jì)部、人事行政部等提供的考核資料。 全員營(yíng)銷(xiāo) 介紹單位或朋友銷(xiāo)售本公司房屋每 200 萬(wàn)元 ,加 3 分，不足200 萬(wàn)元的，不加分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評(píng)比3 等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng) 1件 考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評(píng)比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 廉政建設(shè)目標(biāo) 無(wú)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生 考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)或 者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)。 制度管理 貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度 考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書(shū)為準(zhǔn)。 考核依據(jù)：所建立的信息資料。 收集并整理公司當(dāng)月結(jié)算資料 資料收集及時(shí)、完整、無(wú)遺漏；檔案管理規(guī)范、完整、無(wú)差錯(cuò) 考核依據(jù)：有關(guān)部門(mén)資料記錄 考核計(jì)分： 未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣 3 分； 未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣 2 分。不足 1%的部分以 1%計(jì)。 單位造價(jià)每減少 1%，加 3 分，不足 1%的部分，不加分。 管理費(fèi)用 按計(jì)劃財(cái)務(wù)部下發(fā)的管理費(fèi)用控制 考核依據(jù) : 計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的部門(mén)管理費(fèi)用計(jì)劃 考核計(jì)分： 每超支 萬(wàn)元，扣 2 分，不足 萬(wàn)元的，以 萬(wàn)元計(jì) 每節(jié)約 萬(wàn)元 ,加 1 分 ,不足 萬(wàn)元的，不加分。 考核計(jì)分： 每減少 1 件，減 3 分； 每增加 1 件，加 1 分。 考核計(jì)分： 每發(fā)生一次扣 3 分。 考核計(jì)分： 每處罰一次，扣 3 分。 進(jìn)度目標(biāo) 每棟號(hào)工程竣工驗(yàn)收必須在業(yè)主接房前 30日辦理完畢 考核依據(jù)：辦理手續(xù)時(shí)間。每增加 1%，加 2 分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)。 單位工程竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)率 95%以上 考核依據(jù)：以集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收記錄為準(zhǔn)。 考核計(jì)分： 多層房： 1 幢、加 2 分；高層房： 1 幢、加 4 分；超高層：1 幢、加 6 分 工程質(zhì)量排序 以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù) 考核依據(jù)：以集團(tuán)月度排序?yàn)橐罁?jù)。 安全目標(biāo) 全年無(wú)重大安全責(zé)任事故 考核依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡 1 人（含）以上 考核計(jì)分： 發(fā)生 1 次，扣 3 分； 發(fā)生 2 次，扣除年度基本獎(jiǎng)的 50%； 發(fā)生 3 次，扣除全部年度基本獎(jiǎng)。 6 工程部 2020 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為 100 分 目標(biāo)內(nèi)容 指標(biāo) 考核依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 工程成本控制 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本 考核依據(jù)：集團(tuán)或公司的成本預(yù)算 考核計(jì)分： 單位開(kāi)發(fā)預(yù)算成本每增加 1%，扣 3 分，不 足 1%的部分，以 1%計(jì)。 管理費(fèi)用 按計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)管理費(fèi) 用計(jì)劃控制 考核依據(jù) : 計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的部門(mén)管理費(fèi)用計(jì)劃 考核計(jì)分： 每超支 萬(wàn)元，扣 2 分，不足 萬(wàn)元的，以 萬(wàn)元計(jì) 每節(jié)約 萬(wàn)元 ,加 1 分 ,不足 萬(wàn)元的，不加分。 考核計(jì)分： 每減少 1 件，減 3 分； 每增加 1 件，加 1 分。 合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo) 合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集
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