奧林巴斯的績效考核標準-文庫吧資料
2025-07-20 20:11本頁面
【正文】 經驗○ 對于自己的部下，能根據本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據計劃參照上司的指示在日常的業(yè)務工作中有效地實施OJT?！? 對于自己領導下的晚輩，能為其設定目標并指導他們日常的業(yè)務、檢查其進步的情況、商討其困惑的問題，使晚輩每天的目標都能穩(wěn)步達成。● 發(fā)生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進問題的解決。●必須的要素 ○期待達到的要素能力人材委員會面試后審議各部推薦考核辦法道德● 對作為一個社會人所理應具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實踐，在公司內部能夠作出表率。經驗○ 對于自己的部下，能根據本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據計劃參照上司的指示在日常的業(yè)務工作中有效地實施OJT。● 對于自己領導下的晚輩，能為其設定目標并指導他們日常的業(yè)務、檢查其進步的情況、商討其困惑的問題，使晚輩每天的目標都能穩(wěn)步達成?！? 發(fā)生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進問題的解決。 ●必須的要素 ○期待達到的要素能力人材委員會面試、審議各部推薦考核辦法成果● 能參與重要課題的活動，并在一定的期間內達成較高的目標?！? 掌握組織管理中必備的知識（詳細的人事制度管理、部下的教育、管理手法的基本原則等）。經驗○ 能指導組織成員全員目標的設定及日常的業(yè)務并檢查其進步的情況、商討成員困惑的問題，使各個成員的目標連同組織整體每期的目標都能穩(wěn)步達成。● 不論公司內外，都能與比自己高一級職位的人進行對等的協(xié)商。素質要素課題解決能力● 能推進上司方針的展開，能有效制定所擔當組織在業(yè)務革新、高效化及提升品質等在內的各項活動方針，并通過對組織成員的合理指導，使得各組織成員及擔當組織整體的工作目標及成果穩(wěn)步達成。總經理決定資格：B2 管理類資格要求：不僅具有解決各項課題的能力，還能發(fā)揮其領導才能，作為核心力量推進部門的各項改革活動。提出資格晉升推薦表每年4月資格晉升● 能不斷解決一些難度高、重要性高的課題。道德● 對作為一個社會人所理應具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實踐，對自己的部下能作出積極的教育與指導。經驗● 對于自己的部下，能根據本人的愿望及特點作出中長期的教育計劃，在日常的業(yè)務工作中有效地實施OJT。人際關系● 為本部門目標的達成，能站在代表本部門的立場上，作為核心力量進行必要的協(xié)調，消除困難與利害關系的對立最終達成一致的意見?！癖仨毜囊? ○期待達到的要素能力總經理面試每年4月資格晉升● 能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力。道德● 對作為一個社會人所理應具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內外其行動、言語、禮儀都能作出表率。技能要素● 掌握著能迅速對本部門組織所擔負的全盤業(yè)務作出正確判斷所必須的知識。知識人際關系● 在公司內部，為了公司整體水平目標的達成能作為協(xié)調的核心進行必要的交涉與調整，排除各部門間的困難以及利害關系的對立，最終達成一致的意見。素質要素課題解決能力● 為達成公司的宏偉目標，能提出一些大型的須各部連攜的課題，并推進課題的展開，為公司作出巨大的貢獻?；蛘呤悄軕{借長年積累下來的作為管理者所具備的專業(yè)能力與經驗，長期發(fā)揮著重要作用，在獲得高度信賴的同時還能在特定領域解決具有變革意義的課題的人才?？偨浝砻嬖嚸磕?月資格晉升● 能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力。技能要素● 具備難度要求高、重要性高的公司內特定領域頂尖的知識與技能● 具有豐富的工作經驗道德● 對作為一個社會人所理應具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內外其行動、言語、禮儀都能作出表率。知識● 面對有關自己專業(yè)領域的重大課題，能從側面向公司內各部門提供技術性的、專業(yè)的、適當?shù)闹笇c幫助，為提高各部門的專業(yè)水平作出貢獻?！? 能通曉公司的經營方針，經常確立高水平或具有挑戰(zhàn)性的目標，并為目標的如期達成發(fā)揮核心的重大作用?！癖仨毜囊? ○期待達到的要素能力總經理決定資格：A4 專業(yè)類資格要求：擁有一流的專業(yè)知識及技能，是公司整體技術及業(yè)務方式變革的核心力量，并能為社會作出巨大貢獻的人才。由總經理、副總經理等經營決策層推薦成果● 能提出有變革意義的大型課題，且作為其負責人推進課題的改善并取得持續(xù)有效的成果考核辦法● 具備范圍廣且水平高的專業(yè)知識。經驗人際關系● 對外交流中，為了公司整體水平目標的達成能作為協(xié)調的核心與外部進行必要的交涉，排除困難以及利害關系的對立，達成一致的意見并能對交涉的結果作出總結。素質要素課題解決能力● 面對關乎公司整體的課題亟待解決時，經常能從公司利益及社會貢獻的角度出發(fā)考慮并付諸于行動?？偨浝頉Q定資格：A2 管理類資格要求：經常能從社會貢獻及公司利益的角度考慮問題并付諸行動，且具備考慮到整體最優(yōu)化與個體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實踐能力，擁有成為經營者層實力的人材。由總經理、副總經理等經營決策層推薦考核辦法道德● 對作為一個社會人所理應具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內外其行動、言語、禮儀都能稱當表率。技能要素● 具備難度要求高、重要性強的社會特定領域國內一流的知識與技能。知識● 在所擔當?shù)臉I(yè)務領域不僅具備一流的專業(yè)能力，且能通過靈活運用自己的專業(yè)知識，在技術或是業(yè)務上都能很好地尋求解決各式問題的方法，進行變革，為公司作出持續(xù)不斷的巨大貢獻?！癖仨毜囊? ○期待達到的要素能力（2) 決定提薪率（3) 對人事評價的組織結構進行改進、實施改革。（4) 委員對于相關人事事項未經總經理同意不允許向委員會以外的外部透露。（2) 委員在行使人才評價、工資評價時要稟著公平、公正、中立的態(tài)度進行。人事評價表不要要（經理評價）決定階段提薪決定人材委員會人材委員會
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