【摘要】總務(wù)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-07-30 04:50
【摘要】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長評分護(hù)理工作質(zhì)量50?分護(hù)理技術(shù)操作嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程及規(guī)定操作程序。10?分定期按操作規(guī)范檢查護(hù)理技術(shù)操作,每一項(xiàng)不合格如除?2?分特、一級護(hù)理病人熟悉病情,基礎(chǔ)護(hù)理到位。10?分對特一級護(hù)理病人隨時檢查護(hù)理情況及七知道情況,敘述不完整扣
2025-07-29 22:12
【摘要】第一篇:員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 績效考核的基本點(diǎn):業(yè)績、能力、態(tài)度。 對技術(shù)性崗位,需將業(yè)績與能力結(jié)合評定考核。對基層一線員工,工作態(tài)度是評價(jià)的最基本方式。序號1234姓名李某王...
2024-11-09 02:03
【摘要】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價(jià)個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-20 23:12
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 10:18
【摘要】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號: 部門: 姓名:項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動及
2025-07-30 02:56
【摘要】財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時性月/季/年度
2025-07-30 03:10
【摘要】績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系范例設(shè)計(jì)——尹本良尹本良:[摘要]績效考核是人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。首先,績效評價(jià)是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)??荚u是獎勵的合理依據(jù)。要使考評工作切實(shí)有效,就應(yīng)該把它的獎勵制度緊密結(jié)合起來,對有成就的員工進(jìn)行及時獎勵。這樣才能激勵大家為組織目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。本文主要以某公司的市場開發(fā)部主任為例,通過主任小張?jiān)谏洗慰冃гu估出現(xiàn)的一些問題和主要矛盾出發(fā)依據(jù)
2025-07-30 03:15
【摘要】疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊(2009版)衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制工作績效考核技術(shù)指導(dǎo)組二〇〇九年九月二十八日目錄第一章績效考核的實(shí)施 1一、目的 1二、適用范圍 1三、考核指標(biāo) 1(一)考核指標(biāo)體系 1(二)指標(biāo)體系的導(dǎo)向性 2四、考核周期 3五、考核流程 3(一)制定方案 3(二)落
2025-07-30 22:13
【摘要】 航盛電子(深圳)有限公司KPI績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績效的關(guān)鍵指標(biāo)體系
2025-07-29 22:15
【摘要】部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)表部門:年考核角度指標(biāo)名稱單位計(jì)算方法或評價(jià)依據(jù)評價(jià)周期權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法大分%小分工作業(yè)績50 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)最重要的工作目標(biāo)?
2025-07-30 03:21
【摘要】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核
2025-07-29 18:47
【摘要】11111績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公
2025-07-29 17:32
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià),并將績效成績
2025-07-29 17:17
【摘要】員工績效考核 人力資源部內(nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...
2024-11-19 22:29