寧波某電器有限公司采購作業(yè)管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-06-09 18:02本頁面
【正文】 料，作為降低成本之依據(jù)。 （ 4） 采購課主管審核之價(jià)格，呈 總經(jīng)理復(fù) 核，并 經(jīng) 總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。 （ 2） 采購課 一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。 8. 價(jià)格審核規(guī)定 報(bào)價(jià)依據(jù) 技術(shù)部提供新材料的技術(shù)圖紙類 規(guī)格書，作為 采購課 成本分析之基礎(chǔ)，也作為供應(yīng)商報(bào)價(jià)之依據(jù)。 （ 5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。 （ 3） C等廠商為合格廠商，由品保、開發(fā)、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。 評鑒處理 （ 1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎勵。 （ 4） 平均得分 ~70分者為 D等。 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有 限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理規(guī)定 頁碼 7/12 實(shí)施日期 （ 2） 平均得分 ~90分者為 B等。 企業(yè) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源 網(wǎng) () 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 2） 將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計(jì)總得分。 其他評鑒 由 采購課 匯總倉庫、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價(jià)、抱怨， 予以評分，滿分 5分。 （ 3） 經(jīng)常拖延： 2分。 退貨交換行動評分 由采購課對不良退貨交換行動評分： （ 1） 按期更換 ： 7分。 （ 3） 改善誠意不足： 2分。 服務(wù)評鑒 抱怨處理評分 由品保部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下： （ 1） 誠意改善： 8分。 （ 4） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢： 3分。 （ 2） 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢： 8分。 采購課 每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。 （ 5） 延遲 7日以上不得分。 （ 3） 延遲 3~4日每批次扣 5分。 （ 1） 計(jì)算： 進(jìn)料批次合格率 =（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)） 100% 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理 規(guī)定 頁碼 6/12 實(shí)施日期 （ 2） 評分： 得分 = 40進(jìn)料批次合格率 交期評鑒 由 采購課 依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下： （ 1） 如期交貨得分 25分。 （ 5） 其他評鑒： 5分。 （ 3） 價(jià)格主鑒： 15分。 7. 供應(yīng)商評鑒流程 評鑒項(xiàng)目 供應(yīng)商交貨實(shí)績之評鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分 100分）： （ 1） 品質(zhì)評鑒： 40分。 （ 5） 供應(yīng)商 調(diào)查 評估 。 （ 3） 與供應(yīng)商洽談。 供應(yīng)商開發(fā)流程 （ 1） 尋找供應(yīng)商。 （ 5） 售后服務(wù)。 （ 3） 采購合同。 供應(yīng)商 調(diào)查 評估 供應(yīng)商 調(diào)查 評估 ，一般包括下列內(nèi)容： （ 1） 材料零件確認(rèn)。 （ 6） 主要客戶。 （ 4） 人力資源狀況。 （ 2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。 （ 5） 便于整理。 （ 3） 易于填寫。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有： （ 1） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。 （ 10）其他途徑。 （ 8） 公開征詢。 （ 6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。 （ 4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會。 （ 2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。 品保、技術(shù)、生管、采購組成 供方 調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查 評核。 供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) 采購課負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。 (4) 對物品和服務(wù)進(jìn)行長期采購的供方 ,公司必須先與之簽定 技術(shù)質(zhì)量協(xié)議 ,協(xié)議內(nèi)容包括 :外購?fù)鈪f(xié)件定貨 (加工 )協(xié)議 ,質(zhì)量保證協(xié)議 ,交期協(xié)議， 接收檢驗(yàn)或驗(yàn)證方法 ,以便 解決質(zhì)量爭端 . 驗(yàn)收與付款 （ 1） 依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。 （ 2） 若屬一份訂購單多次分批交貨的情形，采購人員應(yīng)于訂購單上明確注明 交貨日期 。 （ 3） 采購核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多少 ，均應(yīng)先經(jīng)采購課長審核，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 作業(yè)文件 寧波 XX 電器有限公司 版次 文件編號 NDCCG01 采購 作業(yè) 管理規(guī)定 頁碼 4/12 實(shí)施日期 呈核 及核準(zhǔn) （ 1） 采購人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，于《請購單》上填寫詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果，必要時(shí)附上書面說明。 （ 4） 價(jià)格確定后應(yīng)書面記錄。 （ 2） 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)。 采購方式
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