某知名電器連鎖有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-07-21 19:42本頁面
【正文】 授課任務(wù)。 內(nèi)部培訓(xùn)講師由培訓(xùn)部代表公司總部向其頒發(fā)培訓(xùn)師聘書， 并根據(jù)培訓(xùn)時數(shù)、培訓(xùn)效果發(fā)放培訓(xùn)津貼。 公司中高層管理人員作為法定的培訓(xùn)講師候選人，承擔(dān)起對新員工和部屬的培訓(xùn)授課任務(wù)，并以此作為績效考評的一個硬性參考因素。以培養(yǎng)發(fā)展自己的兼職培訓(xùn)講師隊伍，建立公司自己的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)。由公司出資的國內(nèi)培訓(xùn)課程及國外考察、研習(xí)、培訓(xùn)等，受訓(xùn)員工應(yīng)提前簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。 培訓(xùn)經(jīng)費使用的審批權(quán)歸屬總部行政中心總經(jīng)理。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 6/9 附件數(shù) 1 培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍職工培訓(xùn)教育 活動費用、聘請外部人員授課費用、書籍資料費用、職工自修費用，企業(yè)員工參加外訓(xùn)、添置培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)獎勵基金等。 職工教育經(jīng)費按當(dāng)月工資總額的 %計提。 培訓(xùn)部應(yīng)將歷次課程之教材及講義匯編成冊，以供今后教育培訓(xùn)所用。 培訓(xùn)教材由培訓(xùn)部組織編制（或選擇），培訓(xùn)課程教案由課程授課講師負責(zé)編寫。 崗位培訓(xùn)大 綱是公司組織崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)依據(jù)。 各部門、各分部內(nèi)部計劃的業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)培訓(xùn)計劃應(yīng)上報培訓(xùn)部，培訓(xùn)部將不定期檢查培訓(xùn)效果，以檢驗培訓(xùn)成效。 D. 派任上一級職務(wù)代理工作，實行代職崗位培訓(xùn)。 B. 由公司培訓(xùn)部自辦培訓(xùn)班，予以不同培訓(xùn)期的脫產(chǎn)培訓(xùn)。由培訓(xùn)部參考各分公司領(lǐng)導(dǎo)意見，擬定培訓(xùn)計劃，確定時間及課程安排，并邀請其它部門負責(zé)人或聘請專家協(xié)助培訓(xùn)，以期達到培訓(xùn)效果。 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 A. 公司簡介：企業(yè)文化，公司歷史、變化和發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等； 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊 行政系統(tǒng) 分冊 — 培訓(xùn)子冊 制度名稱 培訓(xùn)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤－行 — 培訓(xùn) 001 生效日 期 20xx年 4月 10日 頁次 5/9 附件數(shù) 1 B. 公司組織架構(gòu)、授權(quán)與管理體系； C. 員工行為規(guī)范； D. 各部門的職能與目標(biāo)； E. 公司及部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序； F. 崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。 入職培訓(xùn)結(jié)束后由員工所在崗位部門安排員工進行 崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為 13 個月。 新員工入職培訓(xùn)在總部由培訓(xùn)部負責(zé)，在分部由分部人力資源部和門店負責(zé)。除特殊情況外，新員工必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率為 100%，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的時間一般為 13 個月 ， 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期滿 需 進行上崗考核 。應(yīng)根據(jù)員工轉(zhuǎn)換崗位的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個性化的培訓(xùn)機會 ， 以將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 除特殊情況外，員工必須先培訓(xùn)后上崗。入職培訓(xùn)時間為 13 天，新員工入職培訓(xùn)率為 100%。 入職培訓(xùn)是 對 公司 新員工進行的 入職教育 。 培訓(xùn)對象包括：新入職員工、所有在崗員工（含中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）以及廠家促銷員。 歸還物品時要仔細檢查，如有損壞按規(guī)定賠償。 教學(xué)用錄像帶、光盤列出目錄，分別入庫保存。 員工參加培訓(xùn)期間一般不給其他津貼，如遇公休日或法定假日一般不計加 班費。 培訓(xùn)出勤管理 員工參加培訓(xùn)應(yīng)依照培訓(xùn)計劃安排出勤，如有遲到、早退等缺勤情況，依公司考勤相關(guān)規(guī)定辦理。 依據(jù)“培訓(xùn)評估報告表”評估教學(xué)效果，改進教學(xué)，并提供各部門作為績效考核的依據(jù)。 講課人填寫“授課教師自我評估”，由相關(guān)部門主管、經(jīng)理填寫“受訓(xùn)人員工作 改善評估表”。 每次培訓(xùn)結(jié)束前，發(fā)放“培訓(xùn)評估表”，由每位參加培訓(xùn)人員填寫。 每期培訓(xùn)均應(yīng)進行培訓(xùn)效果評估。 參加培訓(xùn)人員按時簽到、領(lǐng)取培訓(xùn)教材，參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)的組織與實施 按培訓(xùn)計劃要求，擬訂培訓(xùn)通知，經(jīng)批準(zhǔn) 后下發(fā)。在培訓(xùn)計劃執(zhí)行中，可依據(jù)實際情況和需要，對培訓(xùn)計劃做調(diào)整。 各部門、分部不定期提交“培訓(xùn)申請表”經(jīng)培訓(xùn)部匯總分析后，制定專項培訓(xùn)計劃，并上報行政中心總經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后實施。
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