某集團總部職能部門考核實施細則-文庫吧資料
2025-07-12 17:18本頁面
【正文】 略匹配；（3）各部門每季度績效目標設定應與集團本季度重點工作匹配；（4）績效目標與部門季度工作計劃分開設定，各部門應事前制定季度工作計劃，并在考核會前與績效促進委員會各委員溝通之后,確定季度考核內容的基礎意見，日常工作內容不作為季度計劃內容；（5）考核標準一定要可測量，若客觀條件限制無法測量的工作內容不列入考核內容，但仍需列入季度工作計劃；（6）終端考核原則：對中長期（跨季/年）的工作內容，須按照季度分解，設定本季度要完成的工作目標及在季度末要達成何種狀態(tài)或達成的效果；另外，對為完成本季度的某項工作而做的輔助性工作不應作為績效考核目標，列入季度工作計劃。（4）學習與創(chuàng)新 本部門在學習和創(chuàng)新方面進行的工作，規(guī)定為至少二項。B．對地區(qū)的事前支援本部門對各地區(qū)業(yè)務活動事前提供的指導、支援。（2）對地區(qū)的監(jiān)督 各職能管理部門對地區(qū)執(zhí)行集團對應專業(yè)口的制度、流程的監(jiān)督檢查。 各部門的考核內容及權重部門
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