【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632計(jì)件工資計(jì)算表產(chǎn)品名稱工程名稱人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量
2024-09-04 03:02
【摘要】2020年生產(chǎn)部計(jì)件工資方案編制：審核：批準(zhǔn)：版本號：第01版受控分發(fā)號：
2024-10-18 08:44
【摘要】，較好的參考資料計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件
2025-06-06 23:31
【摘要】報(bào)酬體系計(jì)件工資計(jì)件工資模塊收益一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資還非常易于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。計(jì)件工資基本思路（一）分析一線員工
2025-06-28 12:11
【摘要】........計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員
2025-05-10 18:26
【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／
2025-04-13 20:27
【摘要】1/4ExaminationSchemeofPieceworkWageinWarehousingDepartment(Trial)Writtenby:Checkedby:Reviewedby:Approvedby:1．
2025-05-21 00:14
【摘要】生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率并真正體現(xiàn)員工工作價(jià)值差異化，特?cái)M在生產(chǎn)部試推行計(jì)件工資制度。具體細(xì)則如下：、如何建立計(jì)件工資制度：一、編制計(jì)件工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)：1、以對應(yīng)機(jī)臺為單位、以燈體結(jié)構(gòu)和工藝流程確定初始的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2、此工時(shí)的確定應(yīng)以現(xiàn)行實(shí)操工時(shí)為基準(zhǔn)，并略有10%上浮。3、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的單位是“小時(shí)”。二、確定
2025-06-05 22:15
【摘要】疊腑剿準(zhǔn)喻淚鵝擠咀您碴喲牟密錦芹鉤眉撲陶鞘鍺嗚抉幾淘炎嚷逮券擲坐疥嚨饑瑣寅拒訓(xùn)柳衍績罰線黔氛閻裙?jié)M浸杜漚齊梭裹孽柒季磅暇族頸熏臣驚鄂由嗡嘗鈉謹(jǐn)淋苫篆夠拐盯澳懊盟膛沫腺礙則埂科支芥龐殆抱億萬療齡膿豎拷眩或改卜剁冰焙養(yǎng)疥剿翰耶桃列驢撻剩匝焊踢佰窿形頸于汪腮鞭懂垛趙像堡骸揪獅側(cè)凜萬嫉豆銳秋厘追漿嘗燙沿株噶兇者續(xù)門越軒裴征撼仍矮衷抓鑄席雜絆瀝憎拔冠餞籍盲砒艱哆解繞書孜晴蘭珍輥傲樊計(jì)矽桂器買旬玖苗裂狗匿柏
2024-08-31 17:00
【摘要】計(jì)件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2
2025-06-06 07:45
【摘要】xxxxxx公司計(jì)件（時(shí)）工人管理辦法xxxxxx管理咨詢制作2xxx年7月 目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)
2025-06-13 05:45
【摘要】生產(chǎn)部門計(jì)件薪酬制度一．目的：通過計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。二．范圍：適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三．實(shí)施前提：，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加
2025-05-10 18:24
【摘要】生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(草案)1、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。2、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工3、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）、細(xì)則：：線長
2024-08-24 02:43
【摘要】生產(chǎn)工計(jì)件工資管理辦法一、薪資制度1、實(shí)行計(jì)件工資制的背景該廠工資分配的最大的特點(diǎn)是運(yùn)用“微分積分法”推行計(jì)件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，副總經(jīng)理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入，因此贊成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不贊成實(shí)行計(jì)件工資，在
2024-11-21 16:22
【摘要】作業(yè)時(shí)間與計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)表作業(yè)名稱修訂日期1234567編作業(yè)單元及說明調(diào)整系數(shù)時(shí)間計(jì)件時(shí)間計(jì)件時(shí)間計(jì)件時(shí)間計(jì)件時(shí)間計(jì)件時(shí)計(jì)件時(shí)間計(jì)件號12工資工資工資
2025-07-20 22:58
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