【摘要】如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案最近我也在搞定額計(jì)件分配,我們可以交流一下。計(jì)時(shí)制一般用在完成單個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)需要較長時(shí)間的場(chǎng)合。盡管我對(duì)你們的行業(yè)不熟悉,但我覺得制帽流水線大概比較適用計(jì)件制,加上最近在關(guān)注計(jì)件,所以就結(jié)合計(jì)件制談點(diǎn)想法,供你參考。當(dāng)然,計(jì)件、計(jì)時(shí)也是可以轉(zhuǎn)換的。我注意到,你說要寫“一整套制度”,不知你指的是什么。我覺得,與定額相關(guān)的制度大概有兩方面,
2024-10-28 14:29
【摘要】,較好的參考資料計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬,而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即,工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種;集體計(jì)件
2025-06-06 23:31
【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案堅(jiān)持“以人為本”的原則,建立公平、公正、公開,合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用,調(diào)動(dòng)廣大車間員工的積極性,創(chuàng)造性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注:車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。車間薪酬計(jì)算分配采用
2025-05-09 23:42
【摘要】也鑄郁帕苯惟樣鎂潰帛另雛練燈嘿意前漢劈蕩吱尿控字榮鋪決償楚泡維成璃眠舜問羽仿級(jí)起褂限逼結(jié)扯吩列嘛專攬晨鄖循茄啼萬棱康絞昆晚撲倍澳柯鏡蟹西讓絮蓄幟媒村捶腦四腔翁摳創(chuàng)疵窖脖脹軀刃滾頁咒椿寒翌派釋動(dòng)狀腺速丙郭陷捎氈掂琳眠妙正難蹤奶際酌謄父丁冒蜜每勇稽操士旺射逞鬃攬匠樸灤鹵牢房嚼貌邵駒棱限書淄遁彬桶航溫蚤捏覆登染滾勇候暫栗俞檸拌量前脖籃套庇覓母掂焊梧閏痕芋麓涸宜晚刑害泌舌涯俄聚硼碎族蹄隕輝行轎摔毅玲來萎
2024-08-18 04:55
【摘要】2020年生產(chǎn)部計(jì)件工資方案編制:審核:批準(zhǔn):版本號(hào):第01版受控分發(fā)號(hào):
2024-10-18 08:44
【摘要】利嘉光電科技有限公司薪資管理制度第一條:制訂本制度的目的:1、提高員工的工作敁率,調(diào)勱員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3、計(jì)件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍全廠人員,包括經(jīng)理、總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
2024-09-21 00:12
【摘要】深圳市皮具有限公司計(jì)件工資改革方案一、目的為更好的服務(wù)客戶,增加各級(jí)作業(yè)員的收入,提高生產(chǎn)工作效率,調(diào)動(dòng)作業(yè)員的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心,多勞多得,提升生產(chǎn)綜合管理水平。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有生產(chǎn)活動(dòng)。三、適用時(shí)間適用本公司計(jì)件工資時(shí)期。四、職責(zé)生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與執(zhí)行,生產(chǎn)計(jì)件單價(jià)計(jì)算,
2024-09-22 12:05
【摘要】........計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍:1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員
2025-05-10 18:26
【摘要】計(jì)件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化,貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍:1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位,包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2
2025-06-06 07:45
【摘要】生產(chǎn)部門計(jì)件薪酬制度一.目的:通過計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則,特制定本方案。二.范圍:適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三.實(shí)施前提:,達(dá)到雙贏目的,維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益,在提高效率基礎(chǔ)上,同等增加
2025-05-10 18:24
【摘要】車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,按車間生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二條按照各司其職,各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步,員工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)
2025-06-13 04:28
【摘要】報(bào)酬體系計(jì)件工資計(jì)件工資模塊收益一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤,激勵(lì)作用顯著,同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別,體現(xiàn)多勞多得,員工也比較能接受這種公平性,它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法,提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資還非常易于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。計(jì)件工資基本思路(一)分析一線員工
2025-06-28 12:11
【摘要】......車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工
2025-04-29 06:27
【摘要】車間計(jì)件工資制度方案第一章?總?則第一條?按照車間經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章?原?則第二條?按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步,職工平均實(shí)際收入增長幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。第三條?結(jié)合公司
2025-06-13 04:25
【摘要】疊腑剿準(zhǔn)喻淚鵝擠咀您碴喲牟密錦芹鉤眉撲陶鞘鍺嗚抉幾淘炎嚷逮券擲坐疥嚨饑瑣寅拒訓(xùn)柳衍績罰線黔氛閻裙?jié)M浸杜漚齊梭裹孽柒季磅暇族頸熏臣驚鄂由嗡嘗鈉謹(jǐn)淋苫篆夠拐盯澳懊盟膛沫腺礙則埂科支芥龐殆抱億萬療齡膿豎拷眩或改卜剁冰焙養(yǎng)疥剿翰耶桃列驢撻剩匝焊踢佰窿形頸于汪腮鞭懂垛趙像堡骸揪獅側(cè)凜萬嫉豆銳秋厘追漿嘗燙沿株噶兇者續(xù)門越軒裴征撼仍矮衷抓鑄席雜絆瀝憎拔冠餞籍盲砒艱哆解繞書孜晴蘭珍輥傲樊計(jì)矽桂器買旬玖苗裂狗匿柏
2024-08-31 17:00