【摘要】銷售部關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月6/8目錄銷售部業(yè)績(jī)考核表 1銷售部經(jīng)理考核表 2銷售部副經(jīng)理考核表 3資料管理員考核表 5銷售部業(yè)績(jī)考核表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分權(quán)重加權(quán)得分銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率及時(shí)辦理按揭手續(xù),保證銷售款及時(shí)到賬。實(shí)
2025-07-07 01:03
【摘要】試用期員工轉(zhuǎn)正考核姓名:部門:崗位:填表日期:年月日2
2024-11-09 20:13
【摘要】常規(guī)考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)6投訴處理8會(huì)務(wù)高效5解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作6關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6
2025-07-07 01:04
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632奶粉銷售部崗位設(shè)置及說(shuō)明奶粉銷售部部長(zhǎng)周轉(zhuǎn)倉(cāng)保管員銷售一部經(jīng)理銷售三部經(jīng)理銷售二部經(jīng)理銷售代表銷售代表銷售代表配送司機(jī)配送車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)銷售計(jì)劃員辦事處主任辦事處主任崗位序號(hào)崗位名稱崗位設(shè)備職責(zé)
2025-03-29 13:51
【摘要】奶粉銷售部銷售一部經(jīng)理崗位流程圖業(yè)務(wù)管理計(jì)劃下達(dá)目標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行信息反饋總結(jié)新計(jì)劃制定日常管理考核執(zhí)行意見(jiàn)收集總結(jié)制訂促銷計(jì)劃上級(jí)審批執(zhí)行是否
2025-08-16 02:02
【摘要】XX奶粉銷售二部銷售人員工資考核及出差費(fèi)用核報(bào)辦法為了全面搞好個(gè)區(qū)域銷售工作,努力完成XX奶粉銷售任務(wù),沖刺銷量,并使各崗位人員各盡其才,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),盡職盡責(zé)完成銷售任務(wù),根據(jù)各個(gè)區(qū)域?qū)嶋H情況,現(xiàn)就銷售人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法規(guī)定如下:一、薪酬結(jié)構(gòu):工資=基本工資+電話費(fèi)補(bǔ)助±績(jī)效考核±規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)罰
2024-09-06 11:17
【摘要】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,確保量、價(jià)、回款任務(wù)的完成,也便于被考核人執(zhí)行任務(wù)能完全明白任務(wù)要求、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),同時(shí)有效杜絕考核對(duì)象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責(zé)的行為,特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場(chǎng)部所有人員第三條考核實(shí)施辦
2025-05-19 18:00
【摘要】/動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核者動(dòng)力廠廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)50%參見(jiàn)動(dòng)力廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-07-06 23:29
【摘要】造價(jià)部考核表與考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(90%)1預(yù)算評(píng)價(jià)15%2審核結(jié)算評(píng)價(jià)55%3造價(jià)部工作計(jì)劃完成率20%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1造價(jià)部人均培訓(xùn)時(shí)
2025-07-07 00:53
【摘要】
2025-01-19 10:55
【摘要】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄,問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格:
2025-07-29 20:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-07-06 23:48
【摘要】物業(yè)公司季度考核表工程部考核表月份:序號(hào)檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核細(xì)則檢查結(jié)果及建議檢查得分1水衛(wèi)管道、器具的完好率達(dá)95%以上。水衛(wèi)管道、器具完好率未達(dá)到95%,扣1分。2對(duì)各衛(wèi)生間、清潔間的所有水衛(wèi)設(shè)施使用功能檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。問(wèn)題超過(guò)3天無(wú)特殊原因未處理,發(fā)現(xiàn)一次扣1分3水衛(wèi)器具及管道出
2024-11-06 08:05
【摘要】,高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),樹(shù)立、維護(hù)公司形象,特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員,不包括銷售代表,銷售代表不參與績(jī)效考核,實(shí)行完全銷售傭金制,其傭金提取辦法見(jiàn)《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公
2024-10-26 09:04
【摘要】銷售部1、部門指標(biāo)(40)1指標(biāo)定義銷售任務(wù)的完成情況的考核。2設(shè)立目的督促銷售任務(wù)的完成,減少公司庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)公司的整體效益。3計(jì)算公式(實(shí)際銷量÷計(jì)劃銷量)*100%4數(shù)據(jù)來(lái)源1、根據(jù)部門依據(jù)市場(chǎng)情況與公司情況制訂的月銷售計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實(shí)際銷售量統(tǒng)計(jì)表。5數(shù)據(jù)提供財(cái)務(wù)管理部(粕每月向財(cái)務(wù)提報(bào)
2025-04-14 06:12