【正文】 工作的順利開展。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規(guī)定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款 100 元。 （ 1）各單位必須按要求按時參加 安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會 ，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款 100 元，遲到者罰款 50 元。匯報、總結和布置當天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實情況。 （ 6）生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后 30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場 情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后 30 分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。 （ 4）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度中心匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報給予相應處罰。 （ 3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過公司領導批準、調(diào)度指揮中心同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領 導和值班領導給予相應處罰。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間給予責任單位相應處罰。 專題匯報制度。井下各區(qū)隊必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。 。 12．每月下旬 、 每季下半月 、 每年的后一個月由主任預計全月 、全季 、 全年各項生產(chǎn)指標的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。每月底對全礦原煤產(chǎn)運銷存進行盤點。 10．每月結束后，由統(tǒng)計員作出調(diào)度生產(chǎn)月報，報送公司領導和有關部門。早會上由礦值班人員進行匯報。編寫公司領導下井責任追蹤單及警示匯報內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。旬前月前根據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進行整改 。原件迅速交礦領導簽閱，并按領導意見迅速貫徹 落實。對于突發(fā)事件，按礦井災害處理及預防計劃規(guī)定順序逐一實施。 4．班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。 2．接班后，核 對各隊組的班作業(yè)計劃任務，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當班的重點 、 關鍵，辦好上班未完的事項。 凡因公外出、請假等，及時向公司調(diào)度室說明情況。 值班期間，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時與當班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。 調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調(diào)度職責，并 協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。 1調(diào)度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。 e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。 c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生， 窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 1堅持文明上崗，樹立良好形象： a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款 100元，報公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款 50元。 c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng) 密碼。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。 b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。 e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。 b、交班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。 對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。 按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。 值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸 、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào) 各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。 緊急情況下有 權調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。 負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。堅持原則，實事求是，如實反映情況。 協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。 第四章 調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度領導值班制度 每天必須有一名副礦級以上領導值班進行 24 小時調(diào)度值班。 3．總配線架接地電阻每年測試 2 次，接地電阻不大于 4 甌 4．總配線架跳線必須按跳線表、配線表、電話號碼表進行，不準隨意改變跳線。 1．總配線架每年清掃一次，線對和跳線的焊接每年檢查和校核一次，彈簧排壓力每年試驗調(diào)整一次。 2．調(diào)度電話在交接班前應進行通訊試驗，如有故障不通時，調(diào)度員應將情況通知維修人員進行處理，盡早恢復通話。 （六）調(diào)度電話。 9． 井下使用噴燈或光纖熔接機時，必須制定井下用火或燒焊專門措施，避免發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸。 7．要定期巡查電 (光 )纜，每月不少于一次，檢查有無撞傷或擠壓、掉落情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 6．電 (光 )纜敷設不得過緊，應略有弛度，并且每 100m 內(nèi)應有 1～2m 余量。 4．通訊電纜不能與動力電纜交叉混掛，它們之間 至少要有 ～ 以上的距離。 3．電 (光 )纜必須吊掛整齊，不得吊掛在水管或風管上。 1．井下通訊應使用允許用于井下的通訊電 (光 )纜，井巷內(nèi)放電纜因長度所限、必須有中間接頭時，可將接線盒放在水平位置固定好，不應使接頭承力，電 (光 )纜吊掛鉤的寬度應不小于 25mm。 3．在運行中不用的進出線孔應用擋板密封。 （四）礦用防爆接線盒的使用維修應符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關規(guī)定，并做到： 1．防爆接線盒要兩端吊掛，不準利用電纜支持重量。 1．井下無線通訊設備基站、天線連接器、放大器等應安裝在于燥清潔、通風良好、無淋水的地方。 4．為使話機保持完好通話狀態(tài)，維修人員要經(jīng)常巡查維護，每月不少于 2 次，并填寫好檢修記錄。在井下打開機箱之前，應通知交換機值班員禁止呼叫、通話，并加閉鎖。螺釘應緊固，觸點接觸應良好，送、受話器通話效果應良好，鈴聲應響亮。 、淋水、積水的工作地點。 6．將以上檢查結果、安裝日期、 使用地點填入記錄簿內(nèi)。 ，應使用專用工具。 ： 127V 及以下不低于 。 ，必須做到零部件齊全、無銹蝕，外殼應無 損傷。 、 電纜溝之前首先應進行自然通風，然后檢查氧氣的濃度，確認無危險后方可人內(nèi)。安全用具必須完好、可靠。較大的工程和技術比較復雜的工程，事先必須制定詳細的作業(yè)計劃，報請有關領導審批后才能開工。所有記錄本必須編號，不準缺頁和隨便帶出工作場所。 。 。 、可靠，通訊線路入井處必須裝設熔斷器和防雷電裝置。 ，當在不能斷電的整流器或直流配電屏內(nèi)、電池組工作時，必須制 定專門的安全措施。 ，班中不做與本職工作無關的事情，遵守有關規(guī)章制度。 ，無影響本職工作的病癥。 、交換機、電話機的有關規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，能獨立工作。 九、通訊監(jiān)控設備安全操作規(guī)程 一、上崗條件 ，考試合格，執(zhí)證上崗。 ，嚴禁空崗、離崗或調(diào)整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)，礦井通訊的正常運行 ，并做好值班記錄。 八、監(jiān)控維修值班人員崗位責任制 必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，嚴禁違章操作。 、軟件出現(xiàn)問題時及時趕到現(xiàn)場進行技術支持和維護。 七、信息網(wǎng)絡技術人員崗位責任制 任。 負責維修工具的使用和保管工作。 負責調(diào)度指揮中心管轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、模擬盤、監(jiān)控線路等的維修維護工作。 主任指導下組織實現(xiàn)標準化調(diào)度指揮中心。 負責更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術資料，保證齊全。 負責了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事 故協(xié)助主任參加處理。 經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。 嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。 掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，負責旬、月、年度的調(diào)度 工作總結并及時按規(guī)定進行上報。 負責上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。 四、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計員崗位責任制 全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃安排以及指標完成情況。 1嚴格執(zhí)行保密制度，對相關的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領導批準，嚴禁外傳。 掌握煤炭生產(chǎn)、發(fā)運和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，掌握各單位生產(chǎn)進度。 對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報有關領導和部門，并對問題的處理進行追蹤調(diào)度。 熟悉上級領導機關對礦井有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。 在生產(chǎn)副礦長的領導下，負責礦井日常安全生產(chǎn)的 組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負責。 負責完成公司領導以及調(diào)度主任交辦的臨時性工作，主任不在家時，行使主任權利，確保調(diào)度工作的正常進行。 參加有關的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關事項，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領導提供決策依據(jù)。 發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關單位和部門采取措施，及時處理。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時，應積極組織人員進行處理和救援搶險工作。 二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責任制 協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責任制和 業(yè)務保安目標、任務指標，并監(jiān)督實施，負責組織本部門人員 共同完成所擔負的任務，及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問題。 1負責質(zhì)量標準化建設工作，根據(jù)上級和集團公司調(diào)度質(zhì)量標準化標準的要求，每月進行檢查。 經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會議，在總結前段工作的同時，對今后工作進行部署安排。 對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時解決。 負責接受和傳達領導以及上級下達的通知、通報、命令和工作安排，并檢查督促落實。 掌握生產(chǎn)指標完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領導抓好安全生產(chǎn)。 第三章調(diào)度指揮中心崗位責任制 一、調(diào)度主任崗位責任制 在主管礦長的領導下，負責調(diào)度指揮中心的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關的政策、計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。 經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)全過程，處理生產(chǎn)問題做到及時、準確、快捷。 調(diào)度人員應會 各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng) 絡傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應用。 當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災害性事故時，根據(jù)授權規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。 根據(jù)工作需要，有權了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。對不服從指揮或不積極行動者，有權通 報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。 在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命 令，調(diào)動全公司的一切人力、物力進行搶救。 二、調(diào)度指揮中心工作權限 在組織日常生產(chǎn)過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。調(diào)度資料