安全指揮中心管理制度03-文庫吧資料
2025-04-23 02:24本頁面
【正文】 接制度。網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對(duì)瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報(bào)當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和大土河煤炭投資管理公司。 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報(bào)警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。填寫運(yùn)行日志，打印報(bào)警信息日?qǐng)?bào)表，報(bào)指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。 網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。 監(jiān)控人員接到報(bào)警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)按規(guī)定指揮現(xiàn)場(chǎng)人員停止工作，斷電時(shí)撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。 系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)報(bào)上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心。西合煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度 地面中心站必須24h有人值班。采取保障措施和相應(yīng)的對(duì)策，將安全隱患消除在萌芽之中。5. 特殊情況和原因需要延期整改的，責(zé)任單位及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，制定新的整改措施，經(jīng)同意后方可實(shí)施。3. 對(duì)安全隱患產(chǎn)生的責(zé)任者按我礦安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰并向全礦通報(bào)，同時(shí)向隱患單位下達(dá)整改指令，限期落實(shí)。2. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，根據(jù)危害、解決難易程度分為兩類：A類：危害大、處理難度大、危害安全生產(chǎn)的立即停產(chǎn)處理。西合煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度為有效治理和控制在生產(chǎn)過程中的突發(fā)事故隱患，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，特制定隱患責(zé)任追究制度。 安措計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報(bào)告，結(jié)合有關(guān)單位對(duì)到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對(duì)安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。 安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計(jì)劃編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表整理。 安排月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入計(jì)劃。3) 提高各級(jí)安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。 安措計(jì)劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則1) 固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。一、 安措資金的提取： 安措資金撮必須按國家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出計(jì)劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。當(dāng)班負(fù)責(zé)人是全礦安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。作好交接班記錄，交接班雙方要把待辦事項(xiàng)交接清楚。值班人員不得擅離職守、無故脫崗。凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相，知情不報(bào)的，處罰200500元。凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致重大事故發(fā)生的隱患，獎(jiǎng)500010000元。凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患，獎(jiǎng)100500元。凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章，獎(jiǎng)1030元。最后由信息處理科逐日將隱患排查治理情況，書面上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。信息處理科把整理、分類后的安全隱患轉(zhuǎn)到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，安排專人組織整改。西合山煤業(yè)安全指揮中心工作程序安全指揮中心實(shí)施24小時(shí)值班安全調(diào)度，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違反操作規(guī)程的、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)排除不匯報(bào)、為逃避責(zé)任隱瞞隱患未造成事故按責(zé)任制和違章處罰，嚴(yán)重的加重追究。 隱患控制與治理技術(shù)加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全員工對(duì)隱患嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)；明確責(zé)任，理順隱患治理機(jī)制，提高隱患治理科學(xué)管理；保障隱患治理資金，嚴(yán)格管理。 隱患分類管理一般隱患——科（室）處理；重大隱患——主任處理。西合煤業(yè)安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度為了使我礦安全管理目標(biāo)落到實(shí)處,杜絕重大事故發(fā)生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。六、 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施要在參加每旬安全辦公會(huì)議時(shí)，各科室具體向安全指揮中心主任匯報(bào)，以便進(jìn)行全面的匯總、分析。五、 檢查結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行匯總，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到“三定”，即定隱患整改責(zé)任人、定措施、定期限，不準(zhǔn)相互推諉。 檢查出入井檢身制度
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