安全指揮中心管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 14:15本頁(yè)面
【正文】 續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。（6） 接班人認(rèn)為無(wú)差 錯(cuò)后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時(shí)起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。（3） 接班人員聽(tīng)取交班人 匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。12Ⅳ 實(shí)物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、 監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。Ⅱ 圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機(jī)界面上交待運(yùn)行情況。② “四交接”即：站隊(duì) 交接、圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、 實(shí)物交接?！≡儐?wèn)本值人員和接班人無(wú)疑 問(wèn)后，對(duì)口交接。 ⑨ 本 值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。⑦ 上 級(jí)布置、通知及收到學(xué)習(xí)資料。⑤ 設(shè)備 的檢修情況和缺陷情況，信號(hào)裝置情況。③ 操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。（3）交接班工作的項(xiàng)目如下11① 監(jiān) 控系統(tǒng)運(yùn)行變動(dòng)情況及變動(dòng)原因、復(fù)役日期、時(shí)間。接班人應(yīng)提前到達(dá)監(jiān)控室做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。① 檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，負(fù)荷情況如何；② 檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相10符，信號(hào)是否清晰明確；③ 檢查查監(jiān)控是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)；④ 檢查監(jiān)控操作執(zhí) 行情況是否正確，交下班操作是否已核對(duì)；⑤ 檢查 直流系 統(tǒng)、蓄 電池系統(tǒng)是否正常；⑥ 檢查 各種 記錄是否 齊全、正確；⑦ 鎖 是否 齊全，使用是否正常；⑧ 檢查 各種打印機(jī)、定時(shí)記錄儀、 電腦、通訊是否正常；⑨ 檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；⑩ 檢查 接班人 員是否按要求著裝； 早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負(fù)責(zé)人匯○11報(bào)交班前一天和夜班情況，是否已記錄； 無(wú)誤后，接班人可以進(jìn)行交接班。交接班準(zhǔn)備工作（1）交班準(zhǔn)備工作。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)控制室。當(dāng)值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開(kāi)崗位。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。填9寫交接班記錄薄等待交接。交班工作人員才能離開(kāi)崗位。做好交接班工作是保證連續(xù)運(yùn)行安全的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。監(jiān)控室交接班制度為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)期安全運(yùn)行，特制定本制度。81工作人員在外出時(shí)，行前要向科室負(fù)責(zé)人打招呼。在進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)，遇到緊急又來(lái)不及請(qǐng)示的事項(xiàng)，自己處理后要及時(shí)向主任匯報(bào)。工作人員在工作中若有與礦各有關(guān)科室及其他單位工作交叉、矛盾，協(xié)調(diào)不易解決的事項(xiàng)，要及時(shí)向主任請(qǐng)示報(bào)告，以便科室負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，必要時(shí)可請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。匯報(bào)要做好充分準(zhǔn)備，切忌草率、應(yīng)付。在完成工作任務(wù)中，如需購(gòu)置物品，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)置后方可統(tǒng)一購(gòu)置，不得自行其事。除急辦事項(xiàng)和特殊情況外，一般不要越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。辦事人員在工作中遇到需請(qǐng)示報(bào)告的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)向科室負(fù)7責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。所有工作人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如遇特殊情況，不能履行職責(zé)或不能完成階段性工作應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。災(zāi)情發(fā)生后組織事故調(diào)查處理，受損設(shè)施設(shè)備處理，恢復(fù)正常工作。（7）道路管制：確保救援撲救的道路暢通。（5）治安保衛(wèi)：組織相關(guān)人員進(jìn)行治安保衛(wèi)。（3）滅火撲救：組織中心人員及相關(guān)人員就近利用消防設(shè)施進(jìn)行滅火撲救工作。6發(fā)生火災(zāi)時(shí)按以下步驟應(yīng)急處理：（1）發(fā)布命令：中心主任立即向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)立即切斷電源。小組日常工作事務(wù)由監(jiān)控中心主
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