360度考核體系的中國化及薪酬設(shè)計-文庫吧資料
2025-07-05 19:10本頁面
【正文】 等讓員工們一目了然，這樣一來有助于不同考評者根據(jù)自己角色及其價值判斷對員工進行考評，做到有根有據(jù)、有的放矢?！把驖u進、環(huán)環(huán)扣緊、踏實糾偏、共同進步”是我對該建議的十六字總結(jié)。根據(jù)先易后難程度逐步推廣360度反饋。通過培訓(xùn)提升全員考評技能并端正考核態(tài)度。 由此，我們得出在中國企業(yè)的360度考核的應(yīng)該注意的事項為：但是對于“報復(fù)者”，我們要根據(jù)實際情況，采取措施。對于“老好人”，我們的人力資源部門必須制定具體的懲罰措施，絕對不可以姑息養(yǎng)奸。當(dāng)然，上海拓山管理軟件科技有限公司已經(jīng)開發(fā)專門用來幫助企業(yè)尋找這兩類人的專業(yè)軟件最大者就是“老好人”，反之就是“報復(fù)者”。其中，是每個考核者給出的分數(shù)，是所有考核者的平均分數(shù)。由于部分的考評者在考核中“特意”去貶低別人，打擊抱負，導(dǎo)致了360度反饋的信息盡管很多，但有效信息與無效信息難于區(qū)分。中國特有的“老好人”現(xiàn)象人。二、 360度考核法實施的中國化 但現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)之所以覺得效果事倍功半，我覺得主要是如下原因：在360度反饋法中，如果從上司、同事、下屬和客戶都得到的是同樣的信息，那么這個信息是很難懷疑的。與只有上級介入的方法相比更有可能發(fā)現(xiàn)問題。傳統(tǒng)方法相比，它需要對收集到的大量表格和考核信息進行分門別類地統(tǒng)計和分析，繪制多種統(tǒng)計圖表，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出考核意見。另外通過開放式
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