15軟件項(xiàng)目結(jié)束過程-文庫吧資料
2025-07-05 18:35本頁面
【正文】 岳尊測試報(bào)告測試2003/6/6岳好用戶手冊測試2003/6/11孫泉驗(yàn)收報(bào)告提交2003/6/11姜岳尊項(xiàng)目總結(jié)提交2003/6/12韓萬江（見表15A2～表15A4）表15A2 項(xiàng)目總時(shí)間差異表 單位：天表15A3 項(xiàng)目總規(guī)模差異表 單位：人天表15A4項(xiàng)目總成本差異表 單位：元 結(jié)論：從項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、成本差異表看，盡管略有差異，但基本在控制范圍以內(nèi)。項(xiàng)目總成本：165。 案例分析《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的項(xiàng)目總結(jié)如下：包括項(xiàng)目總時(shí)間、總成本、總?cè)肆?、總?guī)模等信息。6）不要確定不合理的目標(biāo)。4）采取階段性評估項(xiàng)目計(jì)劃，必要時(shí)重新修改項(xiàng)目計(jì)劃。2）授權(quán)項(xiàng)目人員。但是，有些組織在項(xiàng)目管理方面有很多的經(jīng)驗(yàn)還是值得借鑒的，這里摘錄一些簡短的經(jīng)驗(yàn)與大家分享。對于小項(xiàng)目，不能像管理大項(xiàng)目那樣去做；對于產(chǎn)品開發(fā)類的項(xiàng)目，也不可能像管理系統(tǒng)集成類的項(xiàng)目那樣去做。因而，針對每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，不同的組織應(yīng)該針對自己的特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的策略，其管理的方法、管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是不同的。由于項(xiàng)目具有很多的特殊性，對于不同的軟件項(xiàng)目，其項(xiàng)目目標(biāo)差別很大。l 溝通控制。輔助控制包括：l 質(zhì)量控制。這樣便可以形成項(xiàng)目的三個(gè)核心的基準(zhǔn)計(jì)劃：項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃等。其中，項(xiàng)目計(jì)劃過程塊中包括：合同管理、需求管理、任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等；項(xiàng)目控制過程塊中包括：（需求）范圍的控制、進(jìn)度控制、成本控制等。最后，要對軟件項(xiàng)目過程文件進(jìn)行總結(jié)，將項(xiàng)目中的有用信息進(jìn)行總結(jié)分類，放入信息庫?？偨Y(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，會(huì)為以后的項(xiàng)目人員更好工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。這些理由都不充分，無論如何也要進(jìn)行總結(jié)，只能總結(jié)當(dāng)前，才能提高以后。 項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目結(jié)束中最后一個(gè)過程是項(xiàng)目總結(jié)。 項(xiàng)目最后評審項(xiàng)目結(jié)束中一個(gè)重要的過程是項(xiàng)目的最后評審，它是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的評價(jià)和審核，主要包括：確定是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，是否遵循項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是否在預(yù)算成本內(nèi)完成項(xiàng)目，項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及解決措施是否合適，問題是否得到解決，對特殊成績的討論和認(rèn)識(shí)，回顧客戶和上層經(jīng)理人員的
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