01軟件項目計劃的跟蹤過程-文庫吧資料
2025-05-21 01:54本頁面
【正文】 目經(jīng)理要向項目組成員和研發(fā)經(jīng)理提交《項目進展報告》 （項目周期短于6個月的至少2周召開一次；項目周期長于6個月的，至少1個月召開一次）。 項目跟蹤體現(xiàn)在《軟件項目跟蹤和監(jiān)督表》和甘特圖 , 匯報包括對項目的軟件規(guī)模、進度、工作量、風險、關鍵計算機資源(可選)、工程技術活動和存在問題等的追蹤，必要時應采取糾正措施糾正偏差。 項目跟蹤過程 跟蹤過程描述.3. 職責項目管理是由軟件項目經(jīng)理負責并和多方面密切配合的過程, 是團隊合作和集體努力的結果. 相關職責如下:、監(jiān)督控制, 記錄相關的跟蹤結果，并向研發(fā)經(jīng)理負責；； , 并向軟件項目經(jīng)理負責； ，并向質量保證經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理負責； 高級管理者負責解決項目內部無法解決的問題。 當承諾或約定變更時，要重新協(xié)調所有的相關人員及部門. 可能包括客戶經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、配置管理人員、質量保證人員、項目組成員等. 軟件項目經(jīng)理負責匯報項目的進展情況和存在的問題.
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